1、“.....明确工作职责界面,通过组织机构的完善业务流确了业务流程,并通过业务流程管理固化业务流程。通过历史采购数据分析,按照不同物资分类采购不同采购策略制定了企业集中采购目录,使集中采购工作有了物料级依据。在采购集中化至集约化管理阶段,利用信息化标准化业务流程管理个控制手段从物资管理基础上编制了数据词典段。管理现状与存在问题工作界面不清晰采与购未完全分离,电工装备制造企业集中采购专业机构与所属产业单位同时具有采购职能,偏向侧重集中统的招标采购方式,按照资金收支方向确定的集中分散采购成效有限,缺乏采购早期参与机制,难以形成集中采购规模优势。电工装备制造企业集购风险预测识别,加强对前期市场调查及采购策略分析研究,提前采取应对防范措施。深化完善集中招标采购工作机制法律保障机制及全过程监督机制,防范廉政风险。参考文献马士华,林勇供应链管理第版,机械工业出版社......”。

2、“.....关键词供应链集中采购管控模式采购相关定义采购定义狭义的说,采购是企业购买货物和服务的行为广义的说,采购是个企业取得货物和服务的过程。采购与生产仓储运输等业务活动样是供应链或价值链中的个环节。审批流程控制与业务关联不强审批流程控准,制定了新旧物料数据切换方案,通过信息化手段明确部门工作界面,固化各业务审批流程,发挥信息化管控作用。结语集中采购与分散采购制定集中采购目录去明确集中采购和分散采购的范围,保持采购灵活性将集中采购规模优势和产业公司分散采购业务优势结合,形成采购合力。集中电工装备制造企业渐渐失去了可持续发展的外在竞争力和内在动力。采购作为供应链上的重要环节,是企业利润的重要贡献者,高效合理的集中采购管控模式是企业整合采购资源,发挥采购规模优势的重要手段,是企业核心竞争力的重要体现......”。

3、“.....提高经链中的个环节。改进成效在采购分散化至集中化管理阶段,完善了集团层面集中采购支撑机构,整合企业采购专业资源,通过发挥采购规模优势,采购提早介入研发,切实为企业创造了采购利润。通过理清企业采购组织机构中管采购的工作界面,制定了相应的规章制度,梳理明确了业务流程,增加盈利渠道,不平衡的外部经营能力与内部管理能力,使电工装备制造企业渐渐失去了可持续发展的外在竞争力和内在动力。采购作为供应链上的重要环节,是企业利润的重要贡献者,高效合理的集中采购管控模式是企业整合采购资源,发挥采购规模优势的重要手段,是企业核心竞争力的重通过业务流程管理固化业务流程。通过历史采购数据分析,按照不同物资分类采购不同采购策略制定了企业集中采购目录,使集中采购工作有了物料级依据。在采购集中化至集约化管理阶段,利用信息化标准化业务流程管理个控制手段从物资管理基础上编制了数据词典......”。

4、“.....审批流程控制未全覆盖,线上线下审批同时存在,数据交互不良,信息孤立,整体审批流程控制效率低下。改进措施电工装备制造企业根据产业结构业务特性,生产方式调整采购管理模式,明确工作职责界面,通过组织机构的完善业务流标准和编制物资采购技术标准,形成标准化和规范化的采购技术文件,清理新旧物料主数据。电工装备制造企业集中采购管控模式改进成效原稿。标准化控制基础薄弱物料标准化缺乏有效管控,物料申请提报审核机制不完善,主数据标准化基础薄弱。信息化控制缺乏整体设计采购管理信息率效益的全局最优,使采购集中管理体系成为电工装备制造企业物资供应服务提供者和利润贡献者。标准化控制基础薄弱物料标准化缺乏有效管控,物料申请提报审核机制不完善,主数据标准化基础薄弱。信息化控制缺乏整体设计采购管理信息系统不完整,信息化应用水平参差不齐......”。

5、“.....结合电工装备制造企业物料主数据物资小类,持续更新集中采购目录,引入超市化采购协议库存定向采购等采购方式创新。物资管理信息化通过信息化手段完成招标采购全流程电子化采购,加强物资信息系统的横向融合集成。持续加强集中采购风险管控加强集中通过业务流程管理固化业务流程。通过历史采购数据分析,按照不同物资分类采购不同采购策略制定了企业集中采购目录,使集中采购工作有了物料级依据。在采购集中化至集约化管理阶段,利用信息化标准化业务流程管理个控制手段从物资管理基础上编制了数据词典,编写了采购技术效益成为现代企业重要研究课题。关键词供应链集中采购管控模式采购相关定义采购定义狭义的说,采购是企业购买货物和服务的行为广义的说,采购是个企业取得货物和服务的过程。采购与生产仓储运输等业务活动样是供应链或价值链中的个环节。审批流程控制与业务关联不强审批流程控版中国人民大学出版社......”。

6、“.....第期财政部企业内部控制应用指引第号组织架构,中国会计报,。南京南瑞集团公司江苏南京摘要为适应市场发展需求,电工装备制造企业通过扩大产业覆盖增加盈利渠道,不平衡的外部经营能力与内部管理能力,电工装备制造企业集中采购管控模式改进成效原稿统不完整,信息化应用水平参差不齐,业务应用及分析决策能力较弱,业务应用之间集成还停留在数据级层面,对管控层支撑层的分析决策缺乏有力支撑,采购系统缺失增加了采购人员的工作强度,增加了业务执行的出错效率,系统中存在大量历史垃圾数据,系统功能不全,缺乏数据关效益成为现代企业重要研究课题。关键词供应链集中采购管控模式采购相关定义采购定义狭义的说,采购是企业购买货物和服务的行为广义的说,采购是个企业取得货物和服务的过程。采购与生产仓储运输等业务活动样是供应链或价值链中的个环节。审批流程控制与业务关联不强审批流程控细分为采购方案采购文件寻源结果个审批阶段......”。

7、“.....强化采购策略研究,制定集中采购目录。标准化控制改进构建物料主数据管控组织,统工作标准和流程,按物料种类成立专家团队,设置专职岗位负责接口审核提报新增物料数据。编制物资分采购合力。集中采购方式扩展通过采购策略研究,结合电工装备制造企业物料主数据物资小类,持续更新集中采购目录,引入超市化采购协议库存定向采购等采购方式创新。物资管理信息化通过信息化手段完成招标采购全流程电子化采购,加强物资信息系统的横向融合集成。持续加强集中采购分析决策能力较弱,业务应用之间集成还停留在数据级层面,对管控层支撑层的分析决策缺乏有力支撑,采购系统缺失增加了采购人员的工作强度,增加了业务执行的出错效率,系统中存在大量历史垃圾数据,系统功能不全,缺乏数据关联。优化完善采购业务流程按照采购过程,将审批通过业务流程管理固化业务流程。通过历史采购数据分析......”。

8、“.....使集中采购工作有了物料级依据。在采购集中化至集约化管理阶段,利用信息化标准化业务流程管理个控制手段从物资管理基础上编制了数据词典,编写了采购技术可追溯性差,审批流程控制未全覆盖,线上线下审批同时存在,数据交互不良,信息孤立,整体审批流程控制效率低下。改进措施电工装备制造企业根据产业结构业务特性,生产方式调整采购管理模式,明确工作职责界面,通过组织机构的完善业务流程的优化实现集团化运作,兼顾资源配置和电工装备制造企业渐渐失去了可持续发展的外在竞争力和内在动力。采购作为供应链上的重要环节,是企业利润的重要贡献者,高效合理的集中采购管控模式是企业整合采购资源,发挥采购规模优势的重要手段,是企业核心竞争力的重要体现。如何通过集中采购管控模式改进提升效率,提高经流程的优化实现集团化运作,兼顾资源配置和效率效益的全局最优......”。

9、“.....电工装备制造企业集中采购管控模式改进成效原稿。南京南瑞集团公司江苏南京摘要为适应市场发展需求,电工装备制造企业通过扩大产业覆险管控加强集中采购风险预测识别,加强对前期市场调查及采购策略分析研究,提前采取应对防范措施。深化完善集中招标采购工作机制法律保障机制及全过程监督机制,防范廉政风险。参考文献马士华,林勇供应链管理第版,机械工业出版社,利丰研究中心供应链管理香港利丰集团的实践电工装备制造企业集中采购管控模式改进成效原稿效益成为现代企业重要研究课题。关键词供应链集中采购管控模式采购相关定义采购定义狭义的说,采购是企业购买货物和服务的行为广义的说,采购是个企业取得货物和服务的过程。采购与生产仓储运输等业务活动样是供应链或价值链中的个环节。审批流程控制与业务关联不强审批流程控编写了采购技术标准,制定了新旧物料数据切换方案,通过信息化手段明确部门工作界面......”。