1、“.....综合素质不高。加上我国供电企业比较陈旧的管理模式,工资奖金的差额较大,造成了少力,更应注重成本核算。通过制订各部门各环节的成本指标,层层分解落实,严格控制,使各种成本费用大幅度降低,增强电力产品的市场竞争力,提高电力产品的市场占有率等。加大宣传力度,提高依法经营水平,实现法制化管理。针对目前电力市场中存在的拖欠电费破坏电力设施违章用电等问题,必须利用现有的综合素质较高又具有客户导向经营思想的员工,不仅能使更多的客户满意,更可以为企业开拓市场。建立电力营销管理监督机制。发挥电力营销人员的主观能动性,提高电力营销队伍的应变能力和竞争能力。努力消除供电企业组织效能低营销机构不健全服务意识差缺乏市场调查的消极方面,使供电企业的管理效能不断已不再局限于以客户需求为中心,以市场为导向的现代市场营销,而与企业整体的经营活动密切联系,电力营销不仅局限于销售环节,而是需要全员的共同参与,共同合作......”。

2、“.....重视员工的素质教育,使员工在思想上认识到必须以市场和客户为导向,为用户提供更加优质的服务。加强供电企业电力产品营销创新管理的对策探究原稿的现代市场营销,而与企业整体的经营活动密切联系,电力营销不仅局限于销售环节,而是需要全员的共同参与,共同合作。电力企业必须定期的对员工进行岗位培训,重视员工的素质教育,使员工在思想上认识到必须以市场和客户为导向,为用户提供更加优质的服务。加强电力市场营销创新管理的对策转变市场观念少数农村电工营销人员产生消极思想,心理不平衡,影响了电力营销队伍的稳定和工作积极性的提高。摘要本文主要对当前电力产品营销工作的现状及问题进行分析,并对电力市场营销策略及创新管理对策进行了探讨,以供同仁参考。加强供电企业电力产品营销创新管理的对策探究原稿。促销策略。促销在营销中过促销手段的灵活应用......”。

3、“.....让电能的魅力深入用户的心中,进而把电力能源作为首选。然而要切合实际,适度的促销,否则会影响客户的满意度,反而使电能受到负面的影响。培训策略。目前的产品流通领域已不再局限于以客户需求为中心,以市场为导向用活,关键是是要好好利用电价优惠政策。加强供电企业电力产品营销创新管理的对策探究原稿。电力企业营销管理系统存在不足和风险。我国电力企业营销信息管理系统存在不足和风险。第技术风险,电力营销管理系统设计上的缺陷,造成不安全漏洞或系统不稳定较多第操作风险,是指操作和维护人员的操作造成的风险第违规操作风险,是个别操作和系统维护人员利用工作之便,运用隐蔽的技术手段对些数据进行篡改而造成的风险。价格策略。供电部门与电力消费者在市场经济条件下是种互惠互利的平等的关系,让客户满意和优质的服务是企业自身发展的内在需要,也是电力市场的必然要求。在国家电价形成机作造成的风险第违规操作风险......”。

4、“.....运用隐蔽的技术手段对些数据进行篡改而造成的风险。营销人员整体素质不高。很多供电企业营销人员对新设备新技术的应用不适应,大部分年龄偏大,综合素质不高。加上我国供电企业比较陈旧的管理模式,工资奖金的差额较大,造成了摘要本文主要对当前电力产品营销工作的现状及问题进行分析,并对电力市场营销策略及创新管理对策进行了探讨,以供同仁参考。营销人员整体素质不高。很多供电企业营销人员对新设备新技术的应用不适应,大部分年龄偏大,综合素质不高。加上我国供电企业比较陈旧的管理模式,工资奖金的差额较大,造成了少大电力法电力供应与使用条例供电营业规则等电力法规的宣传力度,形成依法管电依法供电依法缴费的舆论氛围,为电力市场健康发展营造良好的社会环境。结语总之,电力的产销用是个庞大复杂的系统工程,它涉及整个社会每个领域,涉及国家电价政策和各种管理体制。而电力营销环节是相当重要的,它不但能刺激......”。

5、“.....更可以为企业开拓市场。建立电力营销管理监督机制。发挥电力营销人员的主观能动性,提高电力营销队伍的应变能力和竞争能力。努力消除供电企业组织效能低营销机构不健全服务意识差缺乏市场调查的消极方面,使供电企业的管理效能不断提高。建立和健全相关的监督机制,要针对营的必要性决定着促销成为营销的重要手段之。通过促销手段的灵活应用,让用户充分认识到电能洁净安全快捷高效可靠方便的特点与优势,让电能的魅力深入用户的心中,进而把电力能源作为首选。然而要切合实际,适度的促销,否则会影响客户的满意度,反而使电能受到负面的影响。培训策略。目前的产品流通领域作造成的风险第违规操作风险,是个别操作和系统维护人员利用工作之便,运用隐蔽的技术手段对些数据进行篡改而造成的风险。营销人员整体素质不高。很多供电企业营销人员对新设备新技术的应用不适应,大部分年龄偏大,综合素质不高......”。

6、“.....工资奖金的差额较大,造成了的现代市场营销,而与企业整体的经营活动密切联系,电力营销不仅局限于销售环节,而是需要全员的共同参与,共同合作。电力企业必须定期的对员工进行岗位培训,重视员工的素质教育,使员工在思想上认识到必须以市场和客户为导向,为用户提供更加优质的服务。加强电力市场营销创新管理的对策转变市场观念用户上门的状态,没有变被动为主动,没有关注研究地区能源消费的发展趋势,不能引导用户使用环保高效的电器设备。在业扩报装工作中没有引入推销模式,不能实现口对外,条龙服务。加强供电企业电力产品营销创新管理的对策探究原稿。促销策略。促销在营销中的必要性决定着促销成为营销的重要手段之。加强供电企业电力产品营销创新管理的对策探究原稿电力市场的消费和发展,同时也能在种程度上帮助发电企业走出困境。只要在电力产销用环节中发挥好营销的作用,就能不断促进电力的良性循环,并产生良好的社会效益......”。

7、“.....刘建安,白起翔电力市场营销学北京中国水利水电出版社,何德浩有关电力营销管理创新策略的探讨中小企业管理与科技的现代市场营销,而与企业整体的经营活动密切联系,电力营销不仅局限于销售环节,而是需要全员的共同参与,共同合作。电力企业必须定期的对员工进行岗位培训,重视员工的素质教育,使员工在思想上认识到必须以市场和客户为导向,为用户提供更加优质的服务。加强电力市场营销创新管理的对策转变市场观念的成本指标,层层分解落实,严格控制,使各种成本费用大幅度降低,增强电力产品的市场竞争力,提高电力产品的市场占有率等。加大宣传力度,提高依法经营水平,实现法制化管理。针对目前电力市场中存在的拖欠电费破坏电力设施违章用电等问题,必须利用现有的电力法规及配套法规来维护自身的合法权益。加而电力营销环节是相当重要的,它不但能刺激电力市场的消费和发展,同时也能在种程度上帮助发电企业走出困境......”。

8、“.....就能不断促进电力的良性循环,并产生良好的社会效益。参考文献工学军,刘建安,白起翔电力市场营销学北京中国水利水电出版社,何德浩有关电力营管理的每个环节每个岗位,制订相应的工作职责和岗位要求,通过制度化和规范化进行有效监督。此外,还应建立相应的奖惩制度,实行奖勤罚懒奖优罚劣。加强供电企业的成本核算,建立目标成本控制体系。电力体制改革后,供电企业受到发电企业和用户的双重竞争压力,更应注重成本核算。通过制订各部门各环节作造成的风险第违规操作风险,是个别操作和系统维护人员利用工作之便,运用隐蔽的技术手段对些数据进行篡改而造成的风险。营销人员整体素质不高。很多供电企业营销人员对新设备新技术的应用不适应,大部分年龄偏大,综合素质不高。加上我国供电企业比较陈旧的管理模式,工资奖金的差额较大,造成了,建立高素质的市场营销队伍。转变市场观念就是要每位电力营销人员充分认识到目前电力经营的现状和问题......”。

9、“.....树立营销观念市场观念竞争观念效益观念等,增强责任感,主动找市场,找用户,建立适应社会主义市场经济体制的电力经营思想体系。个综合素质较高又具有客户导向经营思想的员工过促销手段的灵活应用,让用户充分认识到电能洁净安全快捷高效可靠方便的特点与优势,让电能的魅力深入用户的心中,进而把电力能源作为首选。然而要切合实际,适度的促销,否则会影响客户的满意度,反而使电能受到负面的影响。培训策略。目前的产品流通领域已不再局限于以客户需求为中心,以市场为导向少数农村电工营销人员产生消极思想,心理不平衡,影响了电力营销队伍的稳定和工作积极性的提高。电力企业营销管理系统存在不足和风险。我国电力企业营销信息管理系统存在不足和风险。第技术风险,电力营销管理系统设计上的缺陷,造成不安全漏洞或系统不稳定较多第操作风险,是指操作和维护人员的销管理创新策略的探讨中小企业管理与科技,......”。