1、“.....电力企业在发展过程中所面临的竞争也越来越严重,只有在发展的过程中采取更加有效的措施,才能不断的提高营销稽查管理系统的应用主要在于管理层业务层和系统支撑层。管理层主要展示电网公司的运营状况以及稽查评价业务层是业务运行情况资源运用情况以及信息数据的质量,还具有分析查询功能系统支撑层所承担的是调度工作和组织工作。营销数据的形成,是通过数据架构呈现出来的。当外部系统数据进入到电力营销管理系统,并接受稽查时,系统会对数据进不容忽视的,特别是数据库服务器,承担着数据和稽查数据的功能。关键词营销稽查电力营销管理运用在近些年来,我国经济快速发展带动了城镇化建设步伐的加快,各种用电设备数量大幅度的增加,用电量的猛增,对供电企业来讲是极大的挑战。为避免电能大量浪费,提升用电效率,供电系统建立电力营销稽查系统......”。

2、“.....当营销业务出现异常就会启动稽查功能,对电网运行状况进行稽查,并给予稽查评价。电力营销稽查管理系统的应用主要在于管理层业务层和系统支撑层。管理层主要展示电网公司的运营状况以及稽查评价业务层是业务运行情况资源运用情况以及信息数据的质量,还具有分析查询功能系统支撑层所承担的是调度工作探究营销稽查在电力营销管理中的运用原稿有效的提高电力企业营销管理稽查的工作水平。结语电力营销稽查工作是电力营销环节内部控制约束机制的重要部分,在堵漏增收整顿用电市场秩序方面发挥着重要的作用。上文就目前电力营销稽查管理中存在对营销稽查定位不准确以查成效衡量稽查工作业绩缺乏有效的稽查手段且稽查工作没有形成闭环管理等相关问题,提出营销稽查管理的基本思路,运用营销业务技术支就目前电力营销稽查管理中存在对营销稽查定位不准确以查成效衡量稽查工作业绩缺乏有效的稽查手段且稽查工作没有形成闭环管理等相关问题......”。

3、“.....运用营销业务技术支持平台定期自动生成稽查计划,在电费计算中心的配合下,按照稽查计划组织开展各种专项稽查工作,充分发挥稽查管理职能,规范营销内部管理,以促进电力营销稽查工作精细销管理过程中,为了保证营销稽查作用的充分发挥,需要电力企业在进行营销管理的时候,完善电力营销管理制度,以保证电力营销管理工作的开展,有据可依,有章可循。同时,电力企业营销管理工作人员应该重视对相应管理制度的遵守和执行,对营销稽查管理的内容范围进行扩大,通过相关的评价标准和法律规范,实现对电力营销管理工作人员的有效监督和管理,才能提高电力营销质量,根据营业差错以及投诉举报等将专题稽查对象确定下来,选派专业的稽查人员参与调查,并根据稽查对象所存在的问题将稽查方案制定出来。完善电力营销管理制度在电力企业的营销管理过程中,为了保证营销稽查作用的充分发挥,需要电力企业在进行营销管理的时候......”。

4、“.....有据可依,有章可循。同查是根据工程实际对稽查时间以确定,富于灵活性。为了提高稽查工作效率,电力营销管理人员要不断地积累稽查经验,分析规律,以将年度稽查方案制定出来。比如,每年的年末都要将下年开展稽查主题确定下来,制定稽查周期以及稽查时限。将稽查工作展开的整体规划制定出来,并落实到位。供电企业的稽查人员要重视稽查信息反馈,并及时地将所获得的信息汇总。专时,电力企业营销管理工作人员应该重视对相应管理制度的遵守和执行,对营销稽查管理的内容范围进行扩大,通过相关的评价标准和法律规范,实现对电力营销管理工作人员的有效监督和管理,才能有效的提高电力企业营销管理稽查的工作水平。结语电力营销稽查工作是电力营销环节内部控制约束机制的重要部分,在堵漏增收整顿用电市场秩序方面发挥着重要的作用。上力营销管理中实施营销稽查的现状当前,我国的社会经济发展水平有了非常显著的提升......”。

5、“.....它也为企业的发展和建设提供了非常好的条件,我国的市场经济体制在不断的完善,社会的环境也朝着更加多元化的方向发展,电力企业在发展过程中所面临的竞争也越来越严重,只有在发展的过程中采取更加有效的措施,才能不断的提高高。但是在电力营销的过程中,其还存在着定的问题,这也是我们需要关注的个问题。探究营销稽查在电力营销管理中的运用原稿。电力营销基础是供电企业风险管理的途径电力营销稽查工作作为供电企业控制电力营销工作的主要组成部分,供电企业的精益化管理模式下,电力营销稽查已经成为了电网公司集约化发展的标志。其不仅促进供电企业规范化标准化电力营销原稿。力营销管理中实施营销稽查的现状当前,我国的社会经济发展水平有了非常显著的提升,我国的社会经济发展水平有了非常显著的提升,它也为企业的发展和建设提供了非常好的条件,我国的市场经济体制在不断的完善......”。

6、“.....电力企业在发展过程中所面临的竞争也越来越严重,只有在发展的过程中采取更加有效的措施,才能不化管理的实现。参考文献张红营销稽查在电力营销管理中的运用探析电子制作,严云川,王晓鹏浅谈营销稽查在电力营销管理中的运用科技创新与应用,。探究营销稽查在电力营销管理中的运用原稿。电力营销管理中营销稽查的运用网营销监察管理系统的运用电力营销稽查管理系统根据实际应用需要设置管理架构,主要承担业务应用数据技术以及物理问题的解决。时,电力企业营销管理工作人员应该重视对相应管理制度的遵守和执行,对营销稽查管理的内容范围进行扩大,通过相关的评价标准和法律规范,实现对电力营销管理工作人员的有效监督和管理,才能有效的提高电力企业营销管理稽查的工作水平。结语电力营销稽查工作是电力营销环节内部控制约束机制的重要部分,在堵漏增收整顿用电市场秩序方面发挥着重要的作用。上有效的提高电力企业营销管理稽查的工作水平......”。

7、“.....在堵漏增收整顿用电市场秩序方面发挥着重要的作用。上文就目前电力营销稽查管理中存在对营销稽查定位不准确以查成效衡量稽查工作业绩缺乏有效的稽查手段且稽查工作没有形成闭环管理等相关问题,提出营销稽查管理的基本思路,运用营销业务技术支查工作时,要对于稽查范围以明确,才能够针对问题进行分析,并总结出特性,以将用户清单确定对象筛选出来。专题式电力营销稽查模式专题式电力营销稽查模式的目的是为了提高电力营销质量,根据营业差错以及投诉举报等将专题稽查对象确定下来,选派专业的稽查人员参与调查,并根据稽查对象所存在的问题将稽查方案制定出来。完善电力营销管理制度在电力企业的探究营销稽查在电力营销管理中的运用原稿风险管理,而且还推动供电企业标准化建设。电力营销稽查工作作为国家电网公司促进供电企业发展的基本方式,同时也转变了电网发展模式......”。

8、“.....并具有执行力,就要在电力营销环节开展营销稽查工作,并将电力营销稽查机制建立起来,以使稽查工作更具有可操作性,在填补了营销漏洞的同时,还降低了事故发生率,使企业经济效益得以提有效的提高电力企业营销管理稽查的工作水平。结语电力营销稽查工作是电力营销环节内部控制约束机制的重要部分,在堵漏增收整顿用电市场秩序方面发挥着重要的作用。上文就目前电力营销稽查管理中存在对营销稽查定位不准确以查成效衡量稽查工作业绩缺乏有效的稽查手段且稽查工作没有形成闭环管理等相关问题,提出营销稽查管理的基本思路,运用营销业务技术支销风险管理,而且还推动供电企业标准化建设。电力营销稽查工作作为国家电网公司促进供电企业发展的基本方式,同时也转变了电网发展模式。为了使营销策略符合供电发展实际,并具有执行力,就要在电力营销环节开展营销稽查工作,并将电力营销稽查机制建立起来,以使稽查工作更具有可操作性......”。

9、“.....使企业经济效益得以查分为定期和不定期稽查。定期稽查是每个月稽查次,通常按照营销业务流程对稽查时间以确定。如果有特殊情况,可以根据需要调整稽查周期。相比较于定期稽查,不定期稽查是根据工程实际对稽查时间以确定,富于灵活性。为了提高稽查工作效率,电力营销管理人员要不断地积累稽查经验,分析规律,以将年度稽查方案制定出来。比如,每年的年末都要将下年开展稽查断的提高企业自身的竞争力,从而更好的适应电力企业自身的发展要求。对我国电力企业自身的建设和发展也起到了非常重要的推动作用。电力营销基础是供电企业风险管理的途径电力营销稽查工作作为供电企业控制电力营销工作的主要组成部分,供电企业的精益化管理模式下,电力营销稽查已经成为了电网公司集约化发展的标志。其不仅促进供电企业规范化标准化电力营时,电力企业营销管理工作人员应该重视对相应管理制度的遵守和执行,对营销稽查管理的内容范围进行扩大......”。