1、“.....只有这样才能在行业竞争中占据优势,脱颖而出。本文针对电力企业工程项目造价管理和成本控制进行了探讨。严控工程施工成本,强化项目造价管理及成本控制原稿。参考文献王娥英电力工程造价管理过程中存在的问题及对策现代国企研究,程永强电力工程造价管理探讨贵州电力技术,张媛敏全寿命周期造价管理在电力工程造优化了电力工程的投资管理过程,使电力工程的人力物力和财力得到充分的利用,保证电力工程的利益实现最大化。在目前的电力工程中,造价管理已经成为了必不可少的项工作,其重要性已经得到了我探讨电力工程项目造价管理及成本控制原稿进行有效监督,加强内部控制制度建设,促进企业造价成本管控工作科学化。严控工程施工成本......”。

2、“.....材料费用,机械费用这,只有这样才能在行业竞争中占据优势,脱颖而出。本文针对电力企业工程项目造价管理和成本控制进行了探讨。电力工程造价管理的概念电力工程的造价管理是种优化投资效益的组织活动和业务行为,还可以为企业节约资金,保持机械的最佳工作状态。另方面,强化企业内部控制。建立完善造价成本管控制度,针对些企业造价成本管控内部控制执行不严格的问题,需要对企业造价成本管控以及执行现最大化。在目前的电力工程中,造价管理已经成为了必不可少的项工作,其重要性已经得到了我们的认可。造价管理在电力工程中所起到的作用有目共睹,电力工程造价管理对于电力工程投资的正面作原稿......”。

3、“.....通过有效的造价管理,可以降低电力工程投资,保持电力工程的成本在合理的范围之内,为电力工程取用越来越得到人们的关注。基于这种形势,电力工程造价管理发挥着越来越重要的作用。摘要在日渐激烈的电力行业市场竞争中,电力企业要想生存和发展,就必须做好电力工程项目的造价管理和成本控参考文献王娥英电力工程造价管理过程中存在的问题及对策现代国企研究,程永强电力工程造价管理探讨贵州电力技术,张媛敏全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用企业改革与管理,管控制度,针对些企业造价成本管控内部控制执行不严格的问题,需要对企业造价成本管控以及执行进行有效监督,加强内部控制制度建设,促进企业造价成本管控工作科学化......”。

4、“.....则需要及时清除,进而最大限度降低人工费用成本。另外,将成本以及造价管理观念渗透到每个施工人员脑海中,这样可以使得施工人员将成本控制在细节当中,进而为企业降低资金投入。其次,材通过有效的造价管理,可以降低电力工程投资,保持电力工程的成本在合理的范围之内,为电力工程取得预期利润提供制度保障。电力工程的造价管理实现了对科学技术原理和经济法律手段的有效利用,用越来越得到人们的关注。基于这种形势,电力工程造价管理发挥着越来越重要的作用。摘要在日渐激烈的电力行业市场竞争中,电力企业要想生存和发展,就必须做好电力工程项目的造价管理和成本控进行有效监督,加强内部控制制度建设,促进企业造价成本管控工作科学化。严控工程施工成本......”。

5、“.....材料费用,机械费用这输收发以及保管等各个方面进行入手,提高材料费用的控制效率。最后,机械费用。为了进步提高工程开展效率,施工企业需要进步对机械设备进行定期更新,这样不仅仅可以提高机械设备的利用率,而探讨电力工程项目造价管理及成本控制原稿行业市场竞争中,电力企业要想生存和发展,就必须做好电力工程项目的造价管理和成本控制,只有这样才能在行业竞争中占据优势,脱颖而出。本文针对电力企业工程项目造价管理和成本控制进行了探进行有效监督,加强内部控制制度建设,促进企业造价成本管控工作科学化。严控工程施工成本,强化企业内部控制在实际的电力工程项目造价管理与成本控制主要包括人工费用,材料费用......”。

6、“.....施工企业需要进步对机械设备进行定期更新,这样不仅仅可以提高机械设备的利用率,而且还可以为企业节约资金,保持机械的最佳工作状态。另方面,强化企业内部控制。建立完善造价成业需要加强对于施工人员需要比例的控制,对于必须的人员,加大资金投入力度,对于可有可无的人员,则需要及时清除,进而最大限度降低人工费用成本。另外,将成本以及造价管理观念渗透到每个施料费用。材料费用是电力工程项目造价管理与成本控制的重点。对于材料费用,施工企业需要从采购运输收发以及保管等各个方面进行入手,提高材料费用的控制效率。最后,机械费用。为了进步提高工用越来越得到人们的关注。基于这种形势,电力工程造价管理发挥着越来越重要的作用......”。

7、“.....电力企业要想生存和发展,就必须做好电力工程项目的造价管理和成本控大方面的费用。严控电力工程项目施工成本,必须要从这大方面进行入手。首先,人工费用方面。施工企业需要加强对于施工人员需要比例的控制,对于必须的人员,加大资金投入力度,对于可有可无的还可以为企业节约资金,保持机械的最佳工作状态。另方面,强化企业内部控制。建立完善造价成本管控制度,针对些企业造价成本管控内部控制执行不严格的问题,需要对企业造价成本管控以及执行,作者简介汪武,男,安徽泾县人,安徽工业大学,单位国网安徽省电力公司泾县供电公司,研究方向电力工程管理探讨电力工程项目造价管理及成本控制原稿探讨电力工程项目造价管理及成本控制工人员脑海中......”。

8、“.....进而为企业降低资金投入。其次,材料费用。材料费用是电力工程项目造价管理与成本控制的重点。对于材料费用,施工企业需要从采购运探讨电力工程项目造价管理及成本控制原稿进行有效监督,加强内部控制制度建设,促进企业造价成本管控工作科学化。严控工程施工成本,强化企业内部控制在实际的电力工程项目造价管理与成本控制主要包括人工费用,材料费用,机械费用这企业内部控制在实际的电力工程项目造价管理与成本控制主要包括人工费用,材料费用,机械费用这大方面的费用。严控电力工程项目施工成本,必须要从这大方面进行入手。首先,人工费用方面。施工还可以为企业节约资金,保持机械的最佳工作状态。另方面,强化企业内部控制。建立完善造价成本管控制度......”。

9、“.....需要对企业造价成本管控以及执行价管理中的应用企业改革与管理,作者简介汪武,男,安徽泾县人,安徽工业大学,单位国网安徽省电力公司泾县供电公司,研究方向电力工程管理。摘要在日渐激烈的电力行业市场竞争中,电力企业的认可。造价管理在电力工程中所起到的作用有目共睹,电力工程造价管理对于电力工程投资的正面作用越来越得到人们的关注。基于这种形势,电力工程造价管理发挥着越来越重要的作用探讨电力工程通过有效的造价管理,可以降低电力工程投资,保持电力工程的成本在合理的范围之内,为电力工程取得预期利润提供制度保障。电力工程的造价管理实现了对科学技术原理和经济法律手段的有效利用,用越来越得到人们的关注。基于这种形势......”。