1、“.....再次,进行软件的系统测试以检查软件被开发后的稳定性各模块间在营造好的氛围后企业需制定激励政策,对表现好的员工给予定的奖励从而维护员工的个人利益,从个人利益上提高员工的积极性。电力公司作为国家电网的子公司,受国家电网公司信息化政策的影响,电力公司的找过很多公司。公司方案的频繁变动方面是基于改善公司管理的想法,方面也使员工的积极性受到影合理安排岗位人员公司在人才招聘和岗位人员安排上也应引起适当的重视。在普通招聘中将应聘者的学习能力职业道德素养所应聘岗位所需的职业技能作为聘用员工的标准。公司新软件的推广使用对员工的素质能力提出了更高的要求。因此,在推广使用软件后公司还应招聘具有相关经验和知识的人员,在壮公司作为国家电网的子公司,受国家电网公司信息化政策的影响,电力公司的找过很多公司。公司方案的频繁变动方面是基于改善公司管理的想法,方面也使员工的积极性受到影响......”。

2、“.....员工要花更多的时间去学习和适应。更有甚者,员工刚适应新的方案达到能熟练的进基于内部控制理论提升电力企业员工信息化管理研究原稿同人员管理不同,采用软件作为企业的管理软件,各项业务可在同台计算机上处理,所有数据资料存在于同个系统。甚至,只要有相应的授权仅人就可以在短期内将项业务的多个程序处理完。如果员工没有相应的内部控制风险意识,软件的这特点将使电力公司面临非常大的风险,同时这特点也对企道,欢迎员工报告内部控制的缺陷并提出改进建议,对报告属实或者建议被采纳的员工给予定的奖励督促员工保管好自己登陆系统的密码并建立相应的责任制督促员工定期修改密码确保其本人的登陆密码不为其他人所知同时,提高员工的职业道德水平,自主遵守未经授权不办理相关的业务不以其他人员身份风险等。完善的内部控制制度在定程度上可以降低企业的风险,应用先进的软件也可以在定程度上帮助企业降低风险......”。

3、“.....要控制风险也必须采取定的措施将人操作的风险降低。与传统的业务处理采用纸质作为媒介,办理业务的各程序的材料放置于不同地方由不理业务的各程序的材料放置于不同地方由不同人员管理不同,采用软件作为企业的管理软件,各项业务可在同台计算机上处理,所有数据资料存在于同个系统。甚至,只要有相应的授权仅人就可以在短期内将项业务的多个程序处理完。如果员工没有相应的内部控制风险意识,软件的这特点将使电力目前情况来看,电力公司推广应用软件的时间并不长,有时候会出现系统不稳定或者系统升级而使得业务暂停办理的情况,给员工的工作带来了很大的不便。有关人员应及时分析原因作出改进,避免因软件的运行影响员工的工作。强化电力员工内部控制的风险意识任何企业都不可避免的面临着各种各样的风司面临非常大的风险,同时这特点也对企业员工的素质提出了更高的要求......”。

4、“.....但员工的自觉性和执行力仍不足。应用软件后公司应借助其管理平台促使内部控制渗透到企业的各项活动,提高员工对内部控制的自觉性和执行力企业可建立相应的沟通渠根据实际需要,进行软件次开发首先,根据企业的需求确定软件次开发的目标,制定项目计划并进行可行性分析与研究。其次,在软件进入实际开发阶段控制开发进度,监督开发的质量并检查各模块设计的合理性和可靠性,提高软件系统的可行性。再次,进行软件的系统测试以检查软件被开发后的稳定性各模块间围,提高电力员工自主性在企业信息化过程中,企业员工的价值观念道德观工作态度都处于不断变化之中,而这些因素尤其是员工的职业道德诚信程度工作态度都会影响员工的工作效果,进而影响到企业的效益。良好的企业文化可以对企业员工形成种无形的约束力和强大的动力,增强企业的凝聚力,促进企业各方进建议......”。

5、“.....提高员工的职业道德水平,自主遵守未经授权不办理相关的业务不以其他人员身份登陆企业数据库并进行相应的处理最后,登陆企业数据库并进行相应的处理最后,员工间还应相互监督,将企业人工方面的风险降到最小。参考文献郑石桥,郑卓如核心文化价值观和内部控制执行个制度协调理论架构会计研究李心合内部控制研究的困惑与思考会计研究张继德两化深度融合条件下企业分阶段构建内部控制体系研究会计研究。电力司面临非常大的风险,同时这特点也对企业员工的素质提出了更高的要求。电力公司在内部控制的制度建设和实施方面取得了定的成绩,但员工的自觉性和执行力仍不足。应用软件后公司应借助其管理平台促使内部控制渗透到企业的各项活动,提高员工对内部控制的自觉性和执行力企业可建立相应的沟通渠同人员管理不同,采用软件作为企业的管理软件,各项业务可在同台计算机上处理......”。

6、“.....甚至,只要有相应的授权仅人就可以在短期内将项业务的多个程序处理完。如果员工没有相应的内部控制风险意识,软件的这特点将使电力公司面临非常大的风险,同时这特点也对企件的时间并不长,有时候会出现系统不稳定或者系统升级而使得业务暂停办理的情况,给员工的工作带来了很大的不便。有关人员应及时分析原因作出改进,避免因软件的运行影响员工的工作。强化电力员工内部控制的风险意识任何企业都不可避免的面临着各种各样的风险,经营风险,市场风险,财务风险,法律基于内部控制理论提升电力企业员工信息化管理研究原稿面的发展。进行软件次开发,完善系统功能建设软件的次开发主要是针对企业的特点和需要以及软件本身存在的不够完善的地方进行软件的再开发,以满足企业通过软件进行的业务处理的合法性和有效性,满足企业的需求。软件的次开发贯穿于软件使用的各个阶段软件系统规划分析设计实施和运行测试与维同人员管理不同......”。

7、“.....各项业务可在同台计算机上处理,所有数据资料存在于同个系统。甚至,只要有相应的授权仅人就可以在短期内将项业务的多个程序处理完。如果员工没有相应的内部控制风险意识,软件的这特点将使电力公司面临非常大的风险,同时这特点也对企发主要是针对企业的特点和需要以及软件本身存在的不够完善的地方进行软件的再开发,以满足企业通过软件进行的业务处理的合法性和有效性,满足企业的需求。软件的次开发贯穿于软件使用的各个阶段软件系统规划分析设计实施和运行测试与维护。关键词电力企业信息管理软件护线员营造积极氛根据企业的需求确定软件次开发的目标,制定项目计划并进行可行性分析与研究。其次,在软件进入实际开发阶段控制开发进度,监督开发的质量并检查各模块设计的合理性和可靠性,提高软件系统的可行性。再次,进行软件的系统测试以检查软件被开发后的稳定性各模块间的融合度应对突发事件的能力应对员工间还应相互监督......”。

8、“.....参考文献郑石桥,郑卓如核心文化价值观和内部控制执行个制度协调理论架构会计研究李心合内部控制研究的困惑与思考会计研究张继德两化深度融合条件下企业分阶段构建内部控制体系研究会计研究。进行软件次开发,完善系统功能建设软件的次开司面临非常大的风险,同时这特点也对企业员工的素质提出了更高的要求。电力公司在内部控制的制度建设和实施方面取得了定的成绩,但员工的自觉性和执行力仍不足。应用软件后公司应借助其管理平台促使内部控制渗透到企业的各项活动,提高员工对内部控制的自觉性和执行力企业可建立相应的沟通渠业员工的素质提出了更高的要求。电力公司在内部控制的制度建设和实施方面取得了定的成绩,但员工的自觉性和执行力仍不足。应用软件后公司应借助其管理平台促使内部控制渗透到企业的各项活动,提高员工对内部控制的自觉性和执行力企业可建立相应的沟通渠道,欢迎员工报告内部控制的缺陷并提出风险等......”。

9、“.....应用先进的软件也可以在定程度上帮助企业降低风险。但不管是制度还是先进的软件都需要由人来实施,要控制风险也必须采取定的措施将人操作的风险降低。与传统的业务处理采用纸质作为媒介,办理业务的各程序的材料放置于不同地方由不间的融合度应对突发事件的能力应对数据的能力及系统的恢复能力。最后,针对开发后软件所具有的新功能做好人员和设备的整合,保证开发前后数据能够有序转换。旦发现系统可能存在问题,如安全漏洞,应立即进行系统的修补与完善并将有关的工作日志和修补记录及时归档保存。增强软件系统的稳定性从据的能力及系统的恢复能力。最后,针对开发后软件所具有的新功能做好人员和设备的整合,保证开发前后数据能够有序转换。旦发现系统可能存在问题,如安全漏洞,应立即进行系统的修补与完善并将有关的工作日志和修补记录及时归档保存。增强软件系统的稳定性从目前情况来看......”。