1、“.....在测算基础上,以上级批准为基准的线损力,可以实时的对于区域的用电情况进行监督与管理。采集系统应该可以对于客户表数缺抄表数应抄表数实抄户数与应抄户数等数据进行统计,并且保证相关电量数据在用电高峰平谷不同阶段测量的准确性,并且保证对于电压合格率相不平衡档案变更线损等数据进行有效的采集。第,要保证信息。第,在营销管理系统的应用上,要保证历史数据的及时清理与完善。线损管理中历史数据较多,营销管理系统在进行日常工作中,必须要保证整体数据的及时性,并且保证相关数据的完整性,为线损管理提供良好的基础。只有保证营销管理系统数据的完善性,及时清理数据,才能真正的保证配以将考核制度进行及时的引入,不能将考核结果与实际工作情况进行客观的结合。在针对于些责任问题不够明确和清晰中,由于缺乏具体的责任人员,就会在处于得过且过的心态下,难以将处罚考核进行落实......”。

2、“.....重视配网线刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理原稿信息化条件下配网线损精细化管理信息系统工程,李田英基于电力营销信息化的配网线损精细化管理中国新技术新产品,李琼电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理山东工业技术,。经济线损在固定线路设备基础上,理论线损并非为固定不变的数值,其随着供电负荷大小而变化,但其存进而造成相关管理问题不能得到有效的解决,很多管理问题经常反复的发生。监管考核的不足在开展监管与考核工作时,相关监管不能全过程有效的与管理工作保持致性,考核工作缺乏客观性,难以真正的达到考核工作的开展目的。配网线损管理工作中,对于些管理问题较多的单位,缺乏有效的事前线损管理中相关人员的责任意识不足管理措施落实不足以及监管考核的不足等问题,并且针对于现有问题,建立有效的营销管理系统,重视配网线损精细化管理的全面性,完善信息采集系统的应用......”。

3、“.....参考文献付晓斌刍议电力营销理工作中,由于员工缺乏主人翁精神,难以切实的对于岗位职责进行有效的旅行,进而使得线损管理工作不到位。管理措施落实的不足现阶段,造成管理措施落实的不足的主要原因就是,相关线损管理措施不够完善以及管理制度难以得到有效的执行。部分供电企业自身缺乏有效的配网线损管理工作规主要来源。经济线损在固定线路设备基础上,理论线损并非为固定不变的数值,其随着供电负荷大小而变化,但其存在个最低线损率,该最低线损率则是经济线损。刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理原稿。现阶段配网线损管理中存在的问题相关人员的责任意识不足线损管理人员自身与标准,不能对于现场工作人员的工作职责进行明确的划分,其工作质量监督与考核机制不够完善,缺乏个完善的线损管理体系。在执行配网线损制度时,部分单位不能从管理理念方法以及技术等手段来进行问题的解决......”。

4、“.....难以有效的将问责制度进行有效的执行,配网线损配网线损指以配网系统为前提,基于热能形式作用下,所散发的能量损失,即电阻与电导消耗的有功功率。针对线损的分析,主要包括以下定额线损亦被称之为线损指标,指以电力网实际线损为依据,结合下考核期内的电网结构负荷情况降损情况等,在测算基础上,以上级批准为基准的线损为依据,是供电量与售电量间的差值。其中线损率计算公式如下线损率供电量售电量供电量。关键词电力营销信息化条件配网线损精细化管理供电企业配网线损是配网系统所面临的关键问题。在电力营销信息化进程不断加快的基础上,用户数量呈不断上升趋势,迫使用电规模逐渐扩大,之,电气设备的电阻是该部分线损的主要来源。配网线损配网线损指以配网系统为前提,基于热能形式作用下,所散发的能量损失,即电阻与电导消耗的有功功率。针对线损的分析,主要包括以下定额线损亦被称之为线损指标......”。

5、“.....结合下考核期内的电网结构负荷情况降损情防范,并且对于常发性问题缺乏认真的分析。在进行监管与处理时,不能与有效的检查与验收制度进行配合,难以保证过程的全面性。如果台区线损高时,系统不能第时间的对于问题的发生进行发现,就会造成问题处理的延误,对于电网企业造成很大的影响。在发生问题时,很多供电企业难与标准,不能对于现场工作人员的工作职责进行明确的划分,其工作质量监督与考核机制不够完善,缺乏个完善的线损管理体系。在执行配网线损制度时,部分单位不能从管理理念方法以及技术等手段来进行问题的解决,仅仅以处罚的形式对于问题进行解决,难以有效的将问责制度进行有效的执行,信息化条件下配网线损精细化管理信息系统工程,李田英基于电力营销信息化的配网线损精细化管理中国新技术新产品,李琼电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理山东工业技术,。经济线损在固定线路设备基础上,理论线损并非为固定不变的数值......”。

6、“.....但其存发行情况的核算能力,对于异常工单进行及时的与处理。第,确保配网线损异常问题处理到位。营销稽查对线损指标的管理是对配网线损管理进行严格的把关,彻底解决配网线损异常发现分析控制及处理不及时的问题。电网线损管理人员必须要不断的提高自身专业技术水平,认识到现有配网刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理原稿且供电企业的供电服务范围不断拓展。在此背景下,配电线损问题得以产生,基于供电需求量逐日增长作用下,受供电服务规模发展影响,以电力营销信息化为基础条件,实现配网线损精细化管理,提升精细化管理效率,有效控制配电线损问题。刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理原稿信息化条件下配网线损精细化管理信息系统工程,李田英基于电力营销信息化的配网线损精细化管理中国新技术新产品,李琼电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理山东工业技术,。经济线损在固定线路设备基础上......”。

7、“.....其随着供电负荷大小而变化,但其存背景下,配电线损问题得以产生,基于供电需求量逐日增长作用下,受供电服务规模发展影响,以电力营销信息化为基础条件,实现配网线损精细化管理,提升精细化管理效率,有效控制配电线损问题。刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理原稿。统计线损指以电能表指数计算出的数值查系统第,要保证营销稽查系统及时的完成建设,并且对于全网的线损情况进行综合的分析与处理,并且确定线损指标。在对于经营成果的监管中,要保证线损与售电量管理的同步进行,并且对于纤维运行中的抄表核算线损情况变更情况进行全过程的,保证对于用电数据控制的有效性。况等,在测算基础上,以上级批准为基准的线损指标。关键词电力营销信息化条件配网线损精细化管理供电企业配网线损是配网系统所面临的关键问题。在电力营销信息化进程不断加快的基础上,用户数量呈不断上升趋势,迫使用电规模逐渐扩大......”。

8、“.....在此与标准,不能对于现场工作人员的工作职责进行明确的划分,其工作质量监督与考核机制不够完善,缺乏个完善的线损管理体系。在执行配网线损制度时,部分单位不能从管理理念方法以及技术等手段来进行问题的解决,仅仅以处罚的形式对于问题进行解决,难以有效的将问责制度进行有效的执行,在个最低线损率,该最低线损率则是经济线损。配网线损产生的原因和影响电阻因素针对配电系统中的各类电器设备,均具有电阻,例如变压器导线电动机等。基于电阻作用下,对电流传输造成定的阻碍,在电能传输过程中,电能需克服来自不同设备的电阻,进而产生定的损耗与消耗,形成线损。换线损管理中相关人员的责任意识不足管理措施落实不足以及监管考核的不足等问题,并且针对于现有问题,建立有效的营销管理系统,重视配网线损精细化管理的全面性,完善信息采集系统的应用,深入的应用营销稽查系统进而有效的提高配网线损管理精细化水平......”。

9、“.....配网线损产生的原因和影响电阻因素针对配电系统中的各类电器设备,均具有电阻,例如变压器导线电动机等。基于电阻作用下,对电流传输造成定的阻碍,在电能传输过程中,电能需克服来自不同设备的电阻,进而产生定的损耗与消耗,形成线损。换言之,电气设备的电阻是该部分线损的销稽查系统的应用,为线损管理工作的开展提供了有利的支持,并且有效的控制了电网线损率,具有明确性的效果。第,营销稽查系统的应用,可以对于线损异常的问题提供有效的处理基础。在对于工作质量的上,通过对抄表管理的,可以提高抄表准时率电能表实抄率,提高了电费刍议电力营销信息化条件下配网线损精细化管理原稿信息化条件下配网线损精细化管理信息系统工程,李田英基于电力营销信息化的配网线损精细化管理中国新技术新产品,李琼电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理山东工业技术,。经济线损在固定线路设备基础上,理论线损并非为固定不变的数值......”。