1、“.....之后将检测结果为不合格的抽检样本转送具有资质的省华电检测院进行复检,并依据其出具的检测报告与供应商进行确认处理。与此同时,杭州公司根据本单位配网物资供应的特点,经过与运维检修部安全监察部不良行为的相关资料提报上级单位,由上级单位的物资部门对该供应商进行约谈处理,以此增加供应商的违约压力,实现物资供应的良性循环。图作为公司质量监督体系中的重要组成部分,地区质量检测中心有效的缓解了地区内检集的基础上,发起对问题供应商约谈的处理措施,约谈过程要求物资部门需求部门以及问题供应商方共同全程参与,通过约谈,对问题供应商就所发生的质量问题的严重程度作出相应的合同条款处理,并在此基础上与供应商谈判商电网物资质量监督的机制探索及创新原稿国网浙江省电力公司物资分公司浙江杭州摘要杭州公司上下历年来直高度重视供应物资的质量情况......”。

2、“.....自今年初以来,杭州物资供应公司内部直在努力探索质量监督工完备并明确,公司主网物资及以上通过监理公司监造,项目单位进行关键点见证以及出厂验收对物资的质量进行前期管控,而配网物资以下首先交由本公司的地区检测中心进行抽样检测,之后将检测结果为不合格的抽检样化所带来的物资供应量上升的现实情况。此外,大体系改造完成后,由于些管理部门职能的合并及优化,物资部门与相关部门在质量监督管理工作的流程对接上也需要重新审视和制定。电网物资质量监督的机制探索及创新原稿供应公司在每月号前将盲检抽样的送检样本送交检测中心,仓库的盲检抽样及送检过程在物资供应公司运维检修部检测中心方指定工作人员共同见证下完成,并在送检样本交接清单上签字确认,留存备查。检测结果及报告在每的特点......”。

3、“.....制定了与检测中心相匹配的配网物资送检流程制度,在软硬件上共同提升质量监督体系的工作效率。鉴于目前杭州公司配网物资已基本实现统购统配的采购方式,根据实际情底前报送运维检修部及物资供应公司,并将问题样本转送检省华电检测院详细流程如图。图作为公司质量监督体系中的重要组成部分,地区质量检测中心有效的缓解了地区内检测机构检测力量不足的情况也使这个体系的分工逐步关键词闭环管理全覆盖供应商引言随着物资集约化管理的不断推进,对物资的质量监督的重要性也日益体现,与此同时,杭州公司内部现有的质量监督体系也逐渐无法适应集约化所带来的物资供应量上升的现实情况。此外,大覆盖的工作要求,自今年初以来,杭州物资供应公司内部直在努力探索质量监督工作的体系建设和模式创新,力争将管理成效落到实处,真正使项目部门受益,工程质量提升......”。

4、“.....为质量监督工作的闭环管对相应的管理制度与工作流程进行了改进梳理,确保在制度上无缝对接,在流程上闭环管理,充分发挥技术优势,形成辖区内物资质量监督的良性循环。图为了建立统高效的物资质量监督体系,提升物资质量监督管理模式,根据目本转送具有资质的省华电检测院进行复检,并依据其出具的检测报告与供应商进行确认处理。电网物资质量监督的机制探索及创新原稿。供应商约束机制供应商约谈机制及合同处理在对于本单位中标供应商产品质量问题的信息底前报送运维检修部及物资供应公司,并将问题样本转送检省华电检测院详细流程如图。图作为公司质量监督体系中的重要组成部分......”。

5、“.....同时为了积极响应国网公司物资部关于抽检个全覆盖的工作要求,自今年初以来,杭州物资供应公司内部直在努力探索质量监督工并将问题样本转送检省华电检测院详细流程如图。关键词闭环管理全覆盖供应商引言随着物资集约化管理的不断推进,对物资的质量监督的重要性也日益体现,与此同时,杭州公司内部现有的质量监督体系也逐渐无法适应集约电网物资质量监督的机制探索及创新原稿理开展提供了新思路,新方向依托地区检测中心的技术支撑,杭州物资供应公司对相应的管理制度与工作流程进行了改进梳理,确保在制度上无缝对接,在流程上闭环管理,充分发挥技术优势,形成辖区内物资质量监督的良性循国网浙江省电力公司物资分公司浙江杭州摘要杭州公司上下历年来直高度重视供应物资的质量情况,同时为了积极响应国网公司物资部关于抽检个全覆盖的工作要求,自今年初以来......”。

6、“.....对问题物资从发现到处理进行全程跟踪管控,确保入网物资质量合格过关。国网浙江省电力公司物资分公司浙江杭州摘要杭州公司上下历年来直高度重视供应物资的质量情况,同时为了积极响应国网公司物资部关于抽检个全前运维检修部根据物资供应公司提供的当月配网物资到货清单按照抽检全覆盖原则确定本月抽检物资的数量工程项目供应商等信息以及物资检测项目,同时开具领料单送交物资供应公司,由物资供应公司在每月号前将盲检抽样的送前的所面临的问题,通过全面科学的质量监督体系布局,依托省公司检测中心与本单位配网物资质量检测中心的技术力量,实行物资就地检测与外送检测相结合的方法,实现抽检物资类别批次供应商全覆盖并依靠质量监督闭环管底前报送运维检修部及物资供应公司,并将问题样本转送检省华电检测院详细流程如图......”。

7、“.....地区质量检测中心有效的缓解了地区内检测机构检测力量不足的情况也使这个体系的分工逐步作的体系建设和模式创新,力争将管理成效落到实处,真正使项目部门受益,工程质量提升。而杭州公司检测中心的成立,为质量监督工作的闭环管理开展提供了新思路,新方向依托地区检测中心的技术支撑,杭州物资供应公司化所带来的物资供应量上升的现实情况。此外,大体系改造完成后,由于些管理部门职能的合并及优化,物资部门与相关部门在质量监督管理工作的流程对接上也需要重新审视和制定。电网物资质量监督的机制探索及创新原稿大体系改造完成后,由于些管理部门职能的合并及优化,物资部门与相关部门在质量监督管理工作的流程对接上也需要重新审视和制定。电网物资质量监督的机制探索及创新原稿。与此同时,杭州公司根据本单位配网物资供应样本送交检测中心......”。

8、“.....并在送检样本交接清单上签字确认,留存备查。检测结果及报告在每底前报送运维检修部及物资供应公司,电网物资质量监督的机制探索及创新原稿国网浙江省电力公司物资分公司浙江杭州摘要杭州公司上下历年来直高度重视供应物资的质量情况,同时为了积极响应国网公司物资部关于抽检个全覆盖的工作要求,自今年初以来,杭州物资供应公司内部直在努力探索质量监督工等多次协调商议,制定了与检测中心相匹配的配网物资送检流程制度,在软硬件上共同提升质量监督体系的工作效率。鉴于目前杭州公司配网物资已基本实现统购统配的采购方式,根据实际情况按月度制定配网物资送检流程每月号化所带来的物资供应量上升的现实情况。此外,大体系改造完成后,由于些管理部门职能的合并及优化......”。

9、“.....电网物资质量监督的机制探索及创新原稿机构检测力量不足的情况也使这个体系的分工逐步完备并明确,公司主网物资及以上通过监理公司监造,项目单位进行关键点见证以及出厂验收对物资的质量进行前期管控,而配网物资以下首先交由本公司的地区检测中定限期交货延长产品质保期追加供应商质保金等追加处理办法以期进步保证物资供应质量的可靠性。此外,对与在本级供电公司进行约谈的供应商发生屡教不改拒不履约的情形时,可由本级供电公司的物资部门将该供应商的违约或本转送具有资质的省华电检测院进行复检,并依据其出具的检测报告与供应商进行确认处理。电网物资质量监督的机制探索及创新原稿。供应商约束机制供应商约谈机制及合同处理在对于本单位中标供应商产品质量问题的信息底前报送运维检修部及物资供应公司......”。