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7、“.....吉林敦化抽水蓄能有限公司吉林敦化摘要本文分析了电力工程要想做好电力工程施工进度管理工作,就需要建立高效的管理过程,这样才能更好的保证施工单位和管理部门之间相互协调发展,其管理部门需要对现场的施工情况具有定的操作能力,只。其,需要按时召开进度工作会议,这样可以全面的掌握整个工程的实际施工情况。其,需要完善人员管理的控制制度,对于施工进度检查人员定要认真仔细的检查施工现场工作情况,准还需要建立健全相关的施工进度检查管理体制。其,在开始制定计划的时候,就需要全面了解和掌握好施工时间,并实时实际的施工情况等,这样才能更加清楚的掌握在施工过程中出须先要考核其施工进度......”。
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9、“.....准工过程中占最主要的因素,并对施工进度产生定的影响,如果相关的施工技术人员综合素质不高,技术水平较低,会对所制定的施工计划产生定的影响,进而延缓施工进度。吉林敦化抽水改,就需要立即停工,严重影响了施工进度。然后是施工环境因素的影响。在电力施工的过程中,会受到外界各种因素的影响,如恶劣天气,这些都会给施工进度带来很大的影响。尤其是影响。在施工过程中,所使用的设备对工程进度产生了很大的影响,必须确保设备的高质量,在采购的时候就需要与制造企业签订购买合同,还需要企业委派名相关的技术人员进行实地监项目进度管理......”。
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