1、“.....手段太过单,在选择稽查对象时要采用人工筛选的方式,这种方式不但不科学而且也不公正。其方面加大了营销稽查工作人员的工作量,使得工作效率不高,另外方面也浪费了大量的时间,排查效果不是十分的明显。在实际的电力营销稽查工作过程中,能否快速找到的问题进行分析,并且针对这些问题采取相应的措施,已经成为我国电力企业迅速健康发展的内在要求。电力营销稽查在管理中的问题及处理措施徐志飞原稿。当前电力营销稽查管理工作的现状供电企业在实际的营销管理工作中会受到部分传统管理理念的影响和限制经济的发展,用电客户在不断增加,用电量也越来越多,部分供电企业在电力市场的开拓和建设上面投入较大的人力物力,但是却忽略了电力营销的管理措施。供电企业开展电力营销稽查工作是为了堵塞管理漏洞,防止经济损失......”。

2、“.....根据用电营业的相关规定,对业扩流程业扩时限执行业扩收费等情况进行稽查,提供相关情况并予以核查,电费计算中心严格审核控制退补电量电费修改指针等工作流程,从根本上规范营业管理。电能计量与电费电价稽查对表计资产管理周期检定计量装置档案等内容成为我国电力企业迅速健康发展的内在要求。电力营销稽查在管理中的问题及处理措施徐志飞原稿。电力营销稽查工作没有形成闭环管理当下电力营销稽查工作的现状是,对个单位的稽查工作结束后,没有对存在的问题限定整改期限和跟踪复查。对些较为常见的问结合以及闭环管理等新的管理模式,积极有效推进营销稽查工作的开展。电力营销稽查的具体实施方法与措施建立客户档案与营业稽查检查用电客户档案的记录是否齐全,容量和电压等级相匹配的情况,并要对客户动力设备资料是否完全客户工程材料信息的录入情况进行部分供电企业在电力市场的开拓和建设上面投入较大的人力物力,但是却忽略了电力营销的管理措施......”。

3、“.....防止经济损失,是各级电力经营单位对日常运营进行监督管理的基础措施,其水平高低直接决定了供电企业电能综稽查管理过程中,大部分的供电企业使用的稽查方法较为落后,手段太过单,在选择稽查对象时要采用人工筛选的方式,这种方式不但不科学而且也不公正。其方面加大了营销稽查工作人员的工作量,使得工作效率不高,另外方面也浪费了大量的时间,排查效果不是十分服务水平和相应社会经济效益的高低。健全和完善自我约束机制促进营销工作规范化制度化确保营销系统正常运作而对电力销售环节经营管理工作实施的监督检查行为。所以,要对当前电力营销稽查管理过程中存在的问题进行分析,并且针对这些问题采取相应的措施,已不断完善稽查管理制度不断扩大营销稽查管理的深度和广度,按照工作规定工作流程工作时限以及评价标准等要求来对营销业务部门的工作质量进行监督检查,确保工作人员照章处理相关业务......”。

4、“.....当前电力营销稽查管理工作的现状供电企业在实际的变革稽查工作的方式,建立健全管理制度,从而不断提高供电企业的管理质量。参考文献李韩颖。浅析电力营销稽查管理中存在的问题。财经与管理,。刘小杰,王志刚等。内蒙古电力公司供用电稽查局供用电稽查管理信息系统设计。内蒙古科技与经济,电力营率电费上缴率等进行检查,主要是核对电费账务系统中资产类科目和负债类科目是否平衡营销应付账款和财务应收账款是否对应核对收费用户余额是否与现场实际相符。用电检查与服务质量稽查对客户用电从申请到抄表核算收费等整个营销流程的每个环节进行跟踪稽,没有对其他单位进行专项稽查,不能做到举反。此外,电力营销稽查工作的考核制度不够完善,对单位或者是个人没有相应的考核机制,不仅会很难调动工作人员的积极性,而且可能会重复出现同样的。关键词电力营销稽查管理现状问题解决措施前言随着社服务水平和相应社会经济效益的高低......”。

5、“.....所以,要对当前电力营销稽查管理过程中存在的问题进行分析,并且针对这些问题采取相应的措施,已查。根据用电营业的相关规定,对业扩流程业扩时限执行业扩收费等情况进行稽查,提供相关情况并予以核查,电费计算中心严格审核控制退补电量电费修改指针等工作流程,从根本上规范营业管理。电能计量与电费电价稽查对表计资产管理周期检定计量装置档案等内容新的电力营销稽查管理方式要逐步建立并且完善电力营销稽查的管理方式,建立电力营销稽查电费计算和电价监管位体结合的管理模式,同时要做好营销管理和营销机构的监督检查工作,并且要贯穿在整个营销业务中。建立完善电力营销稽查的分层级负责专业化管理查改电力营销稽查在管理中的问题及处理措施徐志飞原稿稽查管理工作问题的解决措施为了解决电力营销稽查工作中存在的诸多问题与不足......”。

6、“.....只有这样才能真正的发挥电力营销稽查工作应有的作用与功能。电力营销稽查在管理中的问题及处理措施徐志飞原稿查。根据用电营业的相关规定,对业扩流程业扩时限执行业扩收费等情况进行稽查,提供相关情况并予以核查,电费计算中心严格审核控制退补电量电费修改指针等工作流程,从根本上规范营业管理。电能计量与电费电价稽查对表计资产管理周期检定计量装置档案等内容语电力营销稽查的工作效率决定着供电企业的企业形象以及企业的经济效益,为了实现供电企业的长远发展,必须要通过多种方式加强对电力营销稽查工作的管理力度。要真正的认识到电力营销稽查工作的重要意义,并以实际工作为依据充分发挥营销稽查管理的作用,不理相关业务,提高营销基础管理水平。电力营销稽查管理工作问题的解决措施为了解决电力营销稽查工作中存在的诸多问题与不足......”。

7、“.....只有这样才能真正的发挥电力营销稽查工作应有的作用与功能。创新稽稽查各部门是否在规定的时间内完成报装接电任务对新装增容等用电业务流程进行稽查。对客户的投诉必须及时跟踪处理,确保各项承诺和服务标准落实完善故障报修体系,每周对各类报修等工单进行梳理分析,严肃责任人考核,提高服务效率和抢修响应速度。结服务水平和相应社会经济效益的高低。健全和完善自我约束机制促进营销工作规范化制度化确保营销系统正常运作而对电力销售环节经营管理工作实施的监督检查行为。所以,要对当前电力营销稽查管理过程中存在的问题进行分析,并且针对这些问题采取相应的措施,已行稽查,提供相关材料并予以核查,核对计量装置资产管理是否与现场相符,现场是否存在未入系统的电能计量装置。电费电价稽查要从零电量用户功率因数调整电费执行情况和居民表户是否按照有关文件规定执行销售电价政策等内容进行检查......”。

8、“.....积极有效推进营销稽查工作的开展。电力营销稽查的具体实施方法与措施建立客户档案与营业稽查检查用电客户档案的记录是否齐全,容量和电压等级相匹配的情况,并要对客户动力设备资料是否完全客户工程材料信息的录入情况进行的营销管理工作中会受到部分传统管理理念的影响和限制,电力营销稽查工作在开展的时候并没有形成行之有效的管理制度,在管理和制度方面存在着些不足与缺陷。就目前来说,电力营销稽查工作主要有以下几个方面的不足电力营销稽查工作水平不高在很多的电力营销管理手段要坚持内稽和外查互相结合,运用营销业务技术支持平台进行周期性专业稽查和不定期的专业稽查,通过营销业务应用系统稽查功能模块完成稽查工作的流程。营销稽查网络人员按照稽查计划,从而有序地组织开展日常稽查工作,实现稽查全过程的闭环管理。建电力营销稽查在管理中的问题及处理措施徐志飞原稿查。根据用电营业的相关规定......”。

9、“.....提供相关情况并予以核查,电费计算中心严格审核控制退补电量电费修改指针等工作流程,从根本上规范营业管理。电能计量与电费电价稽查对表计资产管理周期检定计量装置档案等内容入点是非常重要的,因此为了提高电力营销稽查工作的效率,必须要提高对信息的筛选效率。不断完善稽查管理制度不断扩大营销稽查管理的深度和广度,按照工作规定工作流程工作时限以及评价标准等要求来对营销业务部门的工作质量进行监督检查,确保工作人员照章结合以及闭环管理等新的管理模式,积极有效推进营销稽查工作的开展。电力营销稽查的具体实施方法与措施建立客户档案与营业稽查检查用电客户档案的记录是否齐全,容量和电压等级相匹配的情况,并要对客户动力设备资料是否完全客户工程材料信息的录入情况进行电力营销稽查工作在开展的时候并没有形成行之有效的管理制度,在管理和制度方面存在着些不足与缺陷。就目前来说......”。