1、“.....如果是提前完成则酌情加分。质量的绩效考核采用扣分制,旦出现质量问题按规定进行扣分,由于保证合格的安装调试质量是工程的基本要求,而且质量般基于合格与不合格两个判断结果,所以没有加分的考虑。变电施工过程控制是基于管理过程中实时的安全质量和进度控制,项目部对这个过程的控制是在各网格自我控制的基础上来实施,这就需要收集所有的网格信息,定,不能在施工过程中变来变去而引起混乱层次不宜过多,较大的网格可以分成子网格,但要控制层次数量,般不超过层。管理的扁平化也是资源有效利用和管理高效的要求。通过研究和分析,遵循以上的划分原则,把对新建变电站的管理分成两部分网格其是职能网格,这个网格主要是为了能够与变电站建设的关联各方进行有效地沟通与协调,比如安监物资调度设计生技外包单位等,划分结果见图。图职能网格的划分这些网格,有些是属于变电工程建设公司的上级部门和主管部门,如生技安监有些是同级的协助部门......”。

2、“.....如外包单位设备厂家等。其,不出现返工的情况,或者技术员采取更有效的施工手段,使得施工进展更快安全员的管理离不开技术员的参与,施工技术的实施方法有时与安全措施的制定与施行紧密相关为了加快进度而缩短个网格的施工时间,有可能影响施工质量,所以在人少的情况下,质量员与技术员般不能由人兼任。由于各网格施工的进度是不定相同的,或者有的网格不是处于关键路径上,可以减少施工人员,或者其他网格需要更多的人手,从网格抽调,此时网格人员的配臵不定达到个人,针对于这种情况,可以把质量员和安全员由人承担,甚至可以暂停该网格的施工。应用网格化管理理念,更快更好更安全地完成变划分是基于地理的空间划分,比如万米网格各个网格是相互独立的,但它们之间的资源可以共享。为了对变电站建设进行科学的网格化管理,对变电站建设的管理对象进行网格划分......”。

3、“.....基本可以遵循以下这么几个原则不重叠,对于网格的划分在空间或逻辑范围上没有交叠无遗漏,网格的划分不能出现管理死角或职责不明确的地方相对固定,为了方便管理,同个变电站的网格划分要保证相对固定,不能在施工过程中变来变去而引起混乱层次不宜过多,较大的网格可以分成子网格,但要控制层次数量,般不超过层。管理的扁平化也是资源有效应用网格化管理理念，更快更好更安全地完成变电项目建设原稿效果,主要体现在网格按规定完成的时间,结果相对简单,不外乎种可能提前完成按时完成和延期完成,对这个结果分别量化考核即可。网格化管理存在的问题从实践的结果来看,网格化管理主要存在以下几个问题经验缺乏,国内外应用网格化思想来管理变电工程的案例极少,可以借鉴的成功经验不多,在具体的做法和实施方式上还在摸索的阶段在工程建设过程中,施工资源往往是有限的,意味着资源往往要在几个网格之间流转,而最终的考核对象却是人而不是网格......”。

4、“.....需要借助个有效的平台,或者是变电工程建设公司的上级部门和主管部门,如生技安监有些是同级的协助部门,如基建部门物资部门还有些是业务上有联系的部门,如外包单位设备厂家等。其是建设网格,这个网格主要是基于变电站空间上和逻辑上的划分,有室外开关场主变继保室开关室继保小室若有电容器组或电抗器若有消弧线圈组合柜室等,见图。对于高电压等级的室外开关场,其空间往往比较大,可以对其进步细分网格,比如分成千伏部分开关场和千伏部分开关场等个子网格。图建设网格的划分建设网格的划分,视具体的工程而不同,但其基本思路是致的,比如有的变电站是采用设备,这时就没有室外开关场这网格被忽视,因此管理人员应该通过目标对下级进行管理,当业主对变电项目的目标确定以后,项目部必须对其进行有效分解,转变成为各个网格的目标......”。

5、“.....网格化安全管理的目标控制效果,可以从以下这几个数据得到反映发生事故的次数发生障碍和未遂的次数被上级安监人员查获的违章次数项目部查获的违章次数等。违章包括管理违章行为违章和设备违章。网格化质量管理的目标控制效果,从这几个数据体现监理公司发现的质量问题包括次数和严重程度项目部自验收发现的质量问题业主验收发现的质量问题等。网格化进度管理的目标控的做法和实施方式上还在摸索的阶段在工程建设过程中,施工资源往往是有限的,意味着资源往往要在几个网格之间流转,而最终的考核对象却是人而不是网格,所以如何有效地考核网格化管理中的施工人员还有待进步研究各个网格的具体信息要得到有效共享,需要借助个有效的平台,或者是管理系统,这个系统的架构还应该进步进行研究,各网格的信息发布还应规范化标准化。今后的改进方向或对策通过分析在网格化管理实践过程中遇到的问题和困难......”。

6、“.....这也是信息共享的有效手段,也可以借助电脑利用这些信息对各个网格进目标管理法。目标管理这概念是管理专家彼得德鲁克年在其名著管理实践中最行提出的。他认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。根据这个理念,我们必须把变电项目的任务转化为目标,如果个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视,因此管理人员应该通过目标对下级进行管理,当业主对变电项目的目标确定以后,项目部必须对其进行有效分解,转变成为各个网格的目标,管理者根据目标的完成情况对各个网格进行考核评价和奖惩。网格化安全管理的目标控制效果,可以从以下这几个数据得到反映发生事故的次数发生障碍和未遂行分析,但人手配臵台笔记本电脑既费成本又不方便,所以应该考虑应用智能手机联网于管理平台,这样可以方便及时地发布网格信息建设网格的划分方式还应进步进行研究......”。

7、“.....这样能够进步完善网格划分的科学性合理性过程控制在网格化管理实施过程中还需要进步强化,这个意味着指标还需要进步细分,此外同个网格中参与施工的人员性质不同专业不同,如有内部员工外包单位员工厂家技术人员临时工等,有次专业次专业高压试验专业,甚至诸如超声控伤等专业,这个也是影响到指标细分和考核的因素图职能网格的划分这些网格,有些是属于对于安全和进度的绩效考核采取扣分和加分原则,比如在安全生产上,网格内发生起违章就扣规定的安全分,网格成员发现起隐患并得到有效消除,酌情加分,但加分不抵扣分再如网格施工进度非不可抗因素而延误,按规定进行扣分,如果是提前完成则酌情加分。质量的绩效考核采用扣分制,旦出现质量问题按规定进行扣分,由于保证合格的安装调试质量是工程的基本要求,而且质量般基于合格与不合格两个判断结果,所以没有加分的考虑。变电施工过程控制是基于管理过程中实时的安全质量和进度控制......”。

8、“.....这就需要收集所有的网格信息,缩短工期的目的工程质量管理。这个部分主要包括两个方面,施工质量和调试质量的管理施工技术管理。这部分包括了施工方案的制定和实施,标准化作业的执行管理。变电工程项目网格化管理的目标是不发生人为和设备因素的轻伤及以上事故不发生操作不当倾倒等因素造成的设备损伤在规定工期内完工,投产前不遗留般以上缺陷保证安装调试质量合格,不发生质量问题,确保验收后全部合格。职能网格与建设网格的关系职能网络与建设网格是两个不同的网格划分,它们之间的关系由图来示意。图职能网络与建设网格的关系这两个网格之间的纽带是项目部。项目部也对应地设臵安全员技术员实施过程中还需要进步强化,这个意味着指标还需要进步细分,此外同个网格中参与施工的人员性质不同专业不同,如有内部员工外包单位员工厂家技术人员临时工等,有次专业次专业高压试验专业,甚至诸如超声控伤等专业......”。

9、“.....它们之间的关系由图来示意。图职能网络与建设网格的关系这两个网格之间的纽带是项目部。项目部也对应地设臵安全员技术员质量员,分别指向网格员。职能网格对建设网格的施工要求或下达的指令均通过项目部来传达,由项目部来协调两者之间的关系。比如,设代之是室。室外开关场的子网格划分还要视具体工程施工的方便,如比较小的低电压等级变电所,可以把主变网格和开关场网格合并为个室外网格。对于图示例的开关场子网格的划分,还要根据电气设备的布臵来确定,比如对于高型布局,千伏和千伏设备在平面空间内是交叠的,若期期工程同时建设,此时可以改成按期期来划分子网格。控制室网格包括了系统和工程师站,以及运动部分的建设。应用网格化管理理念,更快更好更安全地完成变电项目建设原稿。质量指标不发生安装质量调试不良事件......”。