1、“.....材料巨大的数据量造成材料管理存在困难性。同时,材料管理程序和制度的不完善也是带来材料库存管理困难的原因之。在实际的施工现场由于施工程序和现场状况复杂性,导致其层次性分化为公司管理项目管理和岗位管理个方面。个方面的层次化管理划分能够更加有效地实现不同公司结构层级中的成本控制目标,从而达到成本控制的目的。工程项目成本控制中心是电力工程成本控制的核心机构,个成熟的管理体系应该具有人力资源控制组机械设备控制组材料成本控制组土地管理成本控制组和其他成本控制组。这些组织的职责应该覆盖施工成本的方方面面,如现场管理材料作业管理机械作业管理土地租赁管,土木工程。电力施工企业工程项目成本管理的重要内容电力施工企业工程项目成本管理的重要内容的分析要从电力施工工程项目管理的整体出发对施工工程管理的重要环节和重要内容进行分析......”。

2、“.....在具体的电力施工工程管理过程中的成本管理内容分析具有客观性,在具体的施工工程运行中的成本控制要求注设备的稳定可以在交付前有设备生产厂家进行试运行,避免因购置不合格设备而浪费时间。在设备使用中,应安排专人进行管理,制定套合理的运行维护流程,尽可能地缩短维修设备浪费的时间土地租赁合同不完善往往会引起纠纷,如当地居民对施工单位不满,会作出系列影响施工进度的举动。对此,要综合考虑土地租赁的方方面面,制定出套严谨的土地租赁合同,协调好各方面利益,并制定出应急方案。结语电力施工企业工程项电力施工企业工程项目成本管理分析原稿理的运行维护流程,尽可能地缩短维修设备浪费的时间土地租赁合同不完善往往会引起纠纷,如当地居民对施工单位不满,会作出系列影响施工进度的举动。对此,要综合考虑土地租赁的方方面面,制定出套严谨的土地租赁合同,协调好各方面利益......”。

3、“.....结语电力施工企业工程项目的成本管理应当注重成本控制意识的提高和成本控制管理体系的建立,在工程的施工中加强物资劳务控制和施工要求的平衡管理能够有效行市场调查,对所需材料费用由个大致的了解,进行成本预算,并构建多种方案,对比分析其合理性。如建设需要大量的混凝土,混凝土的获得有两种方式自我生产和购买成品。可以对这两种方式所需的成本进行分析对比,选择较优的个。输电设施类材料所需的费用较多,且材料质量参差不齐,可以和相关材料生产企业建立战略合作关系。以稳定大批量的供需关系换取较为廉价的采购成本。施工计划的制定注重平衡管理在既定的施工之间的协调达到资源的合理优化利用。工程计划的动态调整也要提前与生产技术部门申请,在工程进行中的各个环节出现问题应当及时进行沟通和配合,实现工程顺利稳定进行。施工计划中的平衡管理对成本的控制和管理具有重要作用。机械设备的运行是否稳定是决定施工计划实施的关键......”。

4、“.....避免因购置不合格设备而浪费时间。在设备使用中,应安排专人进行管理,制定套理措施,在工程实施进行的各个过程也应有相应的管理方案。在确保物资责任落实的基础上对物资进行全面的管理对有效提高物资成本控制具有重要作用。劳务成本控制即是要解决电力施工企业与分包单位之间的问题,针对性的解决方案要求与分包单位合作时做到委托制和合同制的实现。委托制的实现是为了健全客户委托程序,实现承包委托责任落实。合同制的建立要求电力施工企业与施工过程中需要的委托单位分包单位和物资及监体性和层次性,把成本控制中需要达到的目标分化到具体的工作实施中去使成本控制能够更加有效的实现。工程项目成本控制管理体系按照其层次性分化为公司管理项目管理和岗位管理个方面。个方面的层次化管理划分能够更加有效地实现不同公司结构层级中的成本控制目标,从而达到成本控制的目的......”。

5、“.....个成熟的管理体系应该具有人力资源控制组机械设备控制组材料成本控制组单位签订相应的合同。合同制对工程施工的工期质量预算额度和工程维护等工程实施因素都有明确规定,定程度上保证了施工安全和质量以及成本控制管理的效果。有研究认为,合理的项目成本管理体系应该包括材料成本控制体系误工成本控制体系建设用地成本控制体系工程索赔体系。电力工程建设所需材料有工程施工类材料和输电设施类材料。工程施工类材料较为繁杂,常用的做法有以塔杆为主线,围绕塔杆进行成本管理。可以先在具体的材料采购中会出现材料价格控制问题,这是由于采购人员素质差异和材料采购招标没有完全性地实现的问题产生的。同时,由于些材料的价格波动幅度大的原因也会带来材料采购成本控制的问题。材料的库存管理问题是由于材料管理的复杂性决定的,材料巨大的数据量造成材料管理存在困难性。同时......”。

6、“.....在实际的施工现场由于施工程序和现场状况复杂性,导致本控制管理的忽略。在具体的问题出现上体现为工程计划制定的不完整施工因素控制不致施工控制方法落后。电力施工企业工程项目成本管理分析原稿。成本控制体系问题整体上的成本控制问题形成是由于成本控制意识的不足,导致了成本控制在控制范围程度和手段上的不足,从而无法形成个整体性的完善的成本控制体系。在成本控制体系缺乏的情况下的成本控制范围只是简单地对项目中涉及物资劳务以及制造费用的财务部门进会出现材料价格控制问题,这是由于采购人员素质差异和材料采购招标没有完全性地实现的问题产生的。同时,由于些材料的价格波动幅度大的原因也会带来材料采购成本控制的问题。材料的库存管理问题是由于材料管理的复杂性决定的,材料巨大的数据量造成材料管理存在困难性。同时,材料管理程序和制度的不完善也是带来材料库存管理困难的原因之......”。

7、“.....导致材料管理的客观性限目标的工期质量和成本要求下施工计划中应当注重者之间的平衡管理。对工期质量和成本的平衡管理要注重各个部门之间在时间物资及人员之间的协调达到资源的合理优化利用。工程计划的动态调整也要提前与生产技术部门申请,在工程进行中的各个环节出现问题应当及时进行沟通和配合,实现工程顺利稳定进行。施工计划中的平衡管理对成本的控制和管理具有重要作用。机械设备的运行是否稳定是决定施工计划实施的关键。为了确单位签订相应的合同。合同制对工程施工的工期质量预算额度和工程维护等工程实施因素都有明确规定,定程度上保证了施工安全和质量以及成本控制管理的效果。有研究认为,合理的项目成本管理体系应该包括材料成本控制体系误工成本控制体系建设用地成本控制体系工程索赔体系。电力工程建设所需材料有工程施工类材料和输电设施类材料。工程施工类材料较为繁杂,常用的做法有以塔杆为主线,围绕塔杆进行成本管理......”。

8、“.....尽可能地缩短维修设备浪费的时间土地租赁合同不完善往往会引起纠纷,如当地居民对施工单位不满,会作出系列影响施工进度的举动。对此,要综合考虑土地租赁的方方面面,制定出套严谨的土地租赁合同,协调好各方面利益,并制定出应急方案。结语电力施工企业工程项目的成本管理应当注重成本控制意识的提高和成本控制管理体系的建立,在工程的施工中加强物资劳务控制和施工要求的平衡管理能够有效的获得有两种方式自我生产和购买成品。可以对这两种方式所需的成本进行分析对比,选择较优的个。输电设施类材料所需的费用较多,且材料质量参差不齐,可以和相关材料生产企业建立战略合作关系。以稳定大批量的供需关系换取较为廉价的采购成本。施工计划的制定注重平衡管理在既定的施工目标的工期质量和成本要求下施工计划中应当注重者之间的平衡管理......”。

9、“.....忽略了项目安全技术人事等部门的管理。成本控制手段的不足体现为成本控制管理方法的落后性和控制手段的僵化,在电力施工企业生产不断发展的情况下落后的成本控制方法和僵化的控制手段无法适应企业发展的需要,在实际的项目施工成本控制管理中体现出不合理性,也难以有效完成成本管理的目标物资成本控制问题物资成本的控制问题在工程施工过程中具体表现为材料采购材料库存管理和材料现场管理中出现成本控制问理的运行维护流程,尽可能地缩短维修设备浪费的时间土地租赁合同不完善往往会引起纠纷,如当地居民对施工单位不满,会作出系列影响施工进度的举动。对此,要综合考虑土地租赁的方方面面,制定出套严谨的土地租赁合同,协调好各方面利益,并制定出应急方案。结语电力施工企业工程项目的成本管理应当注重成本控制意识的提高和成本控制管理体系的建立,在工程的施工中加强物资劳务控制和施工要求的平衡管理能够有效化......”。