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12周计划在大亚湾核电基地电站日常生产计划的实施与应用(原稿) 12周计划在大亚湾核电基地电站日常生产计划的实施与应用(原稿)

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《12周计划在大亚湾核电基地电站日常生产计划的实施与应用(原稿)》修改意见稿

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9、“.....计划的提前介入使得计划的可实施性更强吻合度更高。同时在工作实施后周用于进行反馈总结,更有利于了解机组状态的变化趋势发现存在问题。周计划组织机构工作周小组和小组工作周小组每个电站有个工作周小组的简称。为了便于管理设备的投运和退出,可以把将电站所有系统分成不同的组,而这些组就是。是围绕主设备的组设备,要么需要起隔离,要么需要起退出运行,例如和,发电机和等。离经理完成工单的准备,所有工单隔离指令编写完成。项目冻结工作周小组召开项目冻结讨论会,会议后工作周小组在中发布项目冻结计划。在项目冻结报告出版之后至计划冻结前删除和增加的项目需经过审批。周计划包括周缺陷优先级及指定负责部门。当班隔离经理按计划和要求实施隔离,在工作结束后解除隔离。至工单准备各执行专业根据发布的项目草稿开始实施工单准备......”

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