1、“.....并顺应当前电力需求量加大的环境,找到线损管理的工作核心与关键环节,不断完善线损管理制度,减少电力消耗,进而促进企业健康稳定持续发展人员素质待提高。人员素质也是影响线,在遇到工作困难时及时找出解决方案,避免出现敷衍塞责的情况。总之,线损是电力企业的项重要经济技术指标,它客观反映出电力企业管理水平的优劣。降低线损率是提高电能利用率的重要措施,通过强化线损管理来降低电网理能力。要开展系统的营业普查,根据实际的用电情况,运用大范围普查与个别检查相结合的方式,开展定期的专项检查,并运用查总表和查分表相结合的形式,防止出现偷漏电的问题,提高线损管理的效率与水平。提升业务能力电力企业线损管理工作研究原稿,也称之为技术线损,又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中......”。

2、“.....又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损,它是根据购售员素质待提高。人员素质也是影响线损管理效果的关键环,很多线损管理问题的出现从根本原因上说都是线损管理人员缺乏专业素质造成的。因此,在实际的管理环节中,相关管理人员不能及时提高认识,及时发现系统中存在的问称线损率。线损按种类可以分为理论线损,管理线损,统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中,由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定无法避免正常合理的电能消耗,它可以通过理论计算得出学习活动,提高每位管理人员对线损管理工作的认识,引导他们树立正确的管理观念。要将线损管理中的每个环节都作为个重要的任务来抓,不断完善线损管理的技术体系,提高企业的经济效益。要设立线损管理的专门小组......”。

3、“.....又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损,它是根据购售电电能表的读数计算出来的差值,即供电电量与售电量两者的差值,它是上级考核企业线损计划指标线损系统的科学性与完善性,建立健全线损工作的组织结构。在具体的管理过程中,要加强对管理过程的监督与检查,明确各部门人员的分工,并落实好具体的工作责任,不断提高线损工作管理的水平,发挥好管理组织的作用。人线损的含义及种类线损是电力网在电能的输送分配管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率,简称线损率。线损按种类可以分为理论线损,管理线损,统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输这些问题导致系统运行缺乏经济性。关键词电力企业线损管理问题解决对策线损管理是电力企业管理体系中项重要的管理环节......”。

4、“.....加强线损管理工作,进步降低能耗,对于促进关键词电力企业线损管理问题解决对策线损管理是电力企业管理体系中项重要的管理环节,也是衡量个电力企业管理工作能力的个重要指示。加强线损管理工作,进步降低能耗,对于促进电力企业健康发展至关重要。随着我,旦发生问题也不能找出有效的解决对策。电力企业线损管理工作研究原稿。健全管理体系。要建立健全管理制度体系,制定出用电普查制度,并及时对普查制度进行完善和更新,弥补管理过程中出现的各种漏洞,提高线损管线损系统的科学性与完善性,建立健全线损工作的组织结构。在具体的管理过程中,要加强对管理过程的监督与检查,明确各部门人员的分工,并落实好具体的工作责任,不断提高线损工作管理的水平,发挥好管理组织的作用。人,也称之为技术线损,又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中......”。

5、“.....又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损,它是根据购售部门人员的分工,并落实好具体的工作责任,不断提高线损工作管理的水平,发挥好管理组织的作用。线损的含义及种类线损是电力网在电能的输送分配管理等环节中所造成的损失。线损电量占供电量的百分比称为线路损失率,简电力企业线损管理工作研究原稿电力企业健康发展至关重要。随着我国社会经济的高速发展,人们对环境质量的要求越来越高,如何强化线损管理工作,建设环保型的电力系统是每位电力企业管理者和科技人员面临的重要课题。电力企业线损管理工作研究原稿,也称之为技术线损,又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中,各种计量装臵与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失,又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损......”。

6、“.....影响了输配电过程的正常运转有些电力企业存在供电半径不合理,易降低整个系统的灵活性,影响了设备检修和系统运行还有些电力系统中的设备老化严重,不仅设备的耗能量过高,还降低电力系统的调节能力,对策。电力企业加强线损管理的新途径加强组织领导。电力企业要定期组织各部门召开线损管理的理论知识学习活动,提高每位管理人员对线损管理工作的认识,引导他们树立正确的管理观念。要将线损管理中的每个环节都作为个国社会经济的高速发展,人们对环境质量的要求越来越高,如何强化线损管理工作,建设环保型的电力系统是每位电力企业管理者和科技人员面临的重要课题。电力企业线损管理工作研究原稿。运行缺乏经济性。有些电力企业线损系统的科学性与完善性,建立健全线损工作的组织结构。在具体的管理过程中,要加强对管理过程的监督与检查......”。

7、“.....并落实好具体的工作责任,不断提高线损工作管理的水平,发挥好管理组织的作用。人电能表的读数计算出来的差值,即供电电量与售电量两者的差值,它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损,它是电力企业为减少损失而努力争取的目标。称线损率。线损按种类可以分为理论线损,管理线损,统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中,由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定无法避免正常合理的电能消耗,它可以通过理论计算得出输送和分配电能过程中,由当时电力网的负荷情况和供电设备的参数决定无法避免正常合理的电能消耗,它可以通过理论计算得出,也称之为技术线损,又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中,各种计量装臵与重要的任务来抓,不断完善线损管理的技术体系......”。

8、“.....要设立线损管理的专门小组,增强线损系统的科学性与完善性,建立健全线损工作的组织结构。在具体的管理过程中,要加强对管理过程的监督与检查,明确电力企业线损管理工作研究原稿,也称之为技术线损,又可称为不可控损失管理线损就是在电力营销的运作过程中,各种计量装臵与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失,又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损,它是根据购售管理效果的关键环,很多线损管理问题的出现从根本原因上说都是线损管理人员缺乏专业素质造成的。因此,在实际的管理环节中,相关管理人员不能及时提高认识,及时发现系统中存在的问题,旦发生问题也不能找出有效的解决称线损率。线损按种类可以分为理论线损,管理线损,统计线损和定额线损等。理论线损是在电力网输送和分配电能过程中......”。

9、“.....它可以通过理论计算得出线损具有重要意义。而线损管理工作又是个涉及到多学科,多部门的综合性的系统问题,不但自身所涉问题较多,面临情况较复杂,而且涉及到电力企业的方方面面,需要各部门同时综合处理。电力企业必须立足企业实际,制定出。要加强对线损管理技术的学习培训,经常性地组织相关人员进行学习,提高他们的业务素质与创新精神,提高线损管理人员的管理能力。另外,要针对线损率过高的状况,相关管理人员要破除畏难情绪,提高工作的积极性与主动,旦发生问题也不能找出有效的解决对策。电力企业线损管理工作研究原稿。健全管理体系。要建立健全管理制度体系,制定出用电普查制度,并及时对普查制度进行完善和更新,弥补管理过程中出现的各种漏洞,提高线损管线损系统的科学性与完善性,建立健全线损工作的组织结构。在具体的管理过程中......”。