源开发和管理新体系,创建出流的高素质团队,具体可参考以下几点第,按照现代化人力资源管理工作的新要求,进行岗位设计以及分析专业工作,建立员工岗位能力模型第,构激烈的竞争中立足并不断发展,是每个电力企业重点考虑的问题,而人力资源管理是企业的核心,做好人力资源管理是电力企业发展的必要因素,所以,电力企业想要增强竞争力,就必须加强企业人力资源的管理工作,促使企业能够更好更快地发展。电力企业人力资源管理的现状电力企业长期以来都在计划经济体制下运作,虽然近些年正逐步向市场经济体制转变,但其人力资源管理工作还停留在对劳资没有完善的人才引进机制,用人不灵活为企业的发展带来定阻碍。第,缺乏绩效考核的有效手段。随着企业改革逐步深化,加大员工的绩效考核是每个电力企业都关注的问题,但由于缺乏有效的考核手段,常常使绩效考核陷入误区甚至造成负面影响,其主要表现在两方面,方面是领导主观评价,使结果变得不真实,致使员工放弃工作的初衷而向着讨好领导的方向发展,另方面,民主评价具有定片面性,企业之间竞争越来越激烈,企业的人才也显得越发重要,企业的竞争归根结底是人才的竞争,本文将结合电力企业人力资源管理中存在的问题进行分析,并提出些可行建议。关键词电力企业人力资源管理现状对策面对着竞争日趋激烈的电力市场,如何在激烈的竞争中立足并不断发展,是每个电力企业重点考虑的问题,而人力资源管理是企业的核心,做好人力资源管理是电力企业发展的必要因素,论电力企业人力资源管理的现状及对策原稿进体系,包括人才评估人才培养开发等多项机制第,全方位落实人力资源开发和管理责任,这不仅是人力资源部的责任,同时也是领导及全体员工的责任,领导需要将自身定位为人力资源工作的倡导和导向,将开发和管理作为自身首要职责,人力资源员工应实现自身角色转变,努力成为企业战略伙伴专家服务者以及推动者,提高开发和管理的效率。调整组织机构,优化人力资源配臵面对着企业中管理角度为企业考虑,由此可见,我国电力企业现代化人力资源管理人才非常短缺。人力资源管理观念落后由于电力企业长期在计划经济体制下发展,导致其人力资源管理观念相当陈旧落后,很多企业为了适应市场需求,将企业的劳动部改为人力资源部,还有的直接将劳资等部门合并力资源部,而相应的部长等管理人员也直接转变为人力资源的领导干部,这转变,只是个称谓的改变,并没有将其管理观人事管理理念的局限,高度重视人力资源的开发和管理,树立人力资源是企业核心资源的观念,立足于观念创新管理创新等,构建企业人力资源开发和管理新体系,创建出流的高素质团队,具体可参考以下几点第,按照现代化人力资源管理工作的新要求,进行岗位设计以及分析专业工作,建立员工岗位能力模型第,构建人力资源开发和管理新体系,该体系是以能力建设为核心以构建人才高地为理念的年正逐步向市场经济体制转变,但其人力资源管理工作还停留在对劳资以及人事的管理上,其管理模式已经不能适应企业的发展状态,根据电力企业发展的要求,对照国外先进电力公司的人力资源管理,我国电力企业还在诸多方面存在着问题,具体表现为以下几点现代化人力资源管理人才短缺目前,我国电力企业缺乏人力资源管理现代化管理人才,方面,电力企业是资金以及技术都相对密集的企业形式推动者,提高开发和管理的效率。调整组织机构,优化人力资源配臵面对着企业中管理人员技能操作人员以及专业技术人员支队伍还没有均衡配臵的问题,企业应坚持改革与组织结构调整,坚持优化人力资源配臵,其具体做法为第,通过实施并灵活运用主辅分离等政策,提高企业人力资源管理专业化程度和运作的效率,在突出主业的同时便于辅业进行多元化经营,使企业富余人员能够合理分流安臵第需要大量专业人才进行生产经营以及管理,但是经过笔者详细调查发现,在当前的电力企业中人力资源管理的工作人员,许多都不是人力资源的专业人员,这些人员的专业知识水平相对较弱另方面,电力企业人力资源管理相关工作中,多数人对传统业务较熟,而对现代化企业管理较陌生,同时缺乏现代化人力资源管理的相关培训和学习,导致在实际工作中大多是将工作重点放在了琐事上,而没有从长转变观念,重视人力资源管理工作为了企业更好的发展,必须转变其观念,突破传统人事管理理念的局限,高度重视人力资源的开发和管理,树立人力资源是企业核心资源的观念,立足于观念创新管理创新等,构建企业人力资源开发和管理新体系,创建出流的高素质团队,具体可参考以下几点第,按照现代化人力资源管理工作的新要求,进行岗位设计以及分析专业工作,建立员工岗位能力模型第,构高素质人才,电力企业人力资源管理工作想要取得实效,就必须要拓宽人才招聘渠道,大力引进高素质人才,另外工作观念决定工作水平,电力企业定要加强对人力资源管理工作的重视程度,转变工作理念,摆脱传统人事管理理念的束缚,同时要积极调整组织机构,优化人力资源配臵,构建人力资源管理新机制。第,校园招聘。校园招聘是电力企业引进高素质人才的重要渠道,大学是高素质人才较为集源配臵,实现人尽其才,同时在人才引进内部人力资源合理流动以及特殊人才引进等方面进行创新,适时调整企业组织的结构,不断优化人力资源配臵,为企业人力资源管理带来效益。论电力企业人力资源管理的现状及对策原稿。第,校园招聘。校园招聘是电力企业引进高素质人才的重要渠道,大学是高素质人才较为集中的地方,企业能够在大学校园招聘到数量较多的潜在高素质管理人员以及专业转变,不论是管理思想还是管理方式,仍然沿袭着以往的劳动管理思想和模式,而且在管理中,多数将员工看成是管理对象,采取制度控制等手段,没有将人力资源以人为本的思想切实体现在管理工作中,部分电力企业已经忘记了人力资源是企业发展的核心资源的重要性,仅仅将人力资源工作限制于人员调度工作安排等方面,严重缺乏以人为本的管理观念,导致企业管理中各种问题的出现。摘要随着电需要大量专业人才进行生产经营以及管理,但是经过笔者详细调查发现,在当前的电力企业中人力资源管理的工作人员,许多都不是人力资源的专业人员,这些人员的专业知识水平相对较弱另方面,电力企业人力资源管理相关工作中,多数人对传统业务较熟,而对现代化企业管理较陌生,同时缺乏现代化人力资源管理的相关培训和学习,导致在实际工作中大多是将工作重点放在了琐事上,而没有从长进体系,包括人才评估人才培养开发等多项机制第,全方位落实人力资源开发和管理责任,这不仅是人力资源部的责任,同时也是领导及全体员工的责任,领导需要将自身定位为人力资源工作的倡导和导向,将开发和管理作为自身首要职责,人力资源员工应实现自身角色转变,努力成为企业战略伙伴专家服务者以及推动者,提高开发和管理的效率。调整组织机构,优化人力资源配臵面对着企业中管理模式,而且在管理中,多数将员工看成是管理对象,采取制度控制等手段,没有将人力资源以人为本的思想切实体现在管理工作中,部分电力企业已经忘记了人力资源是企业发展的核心资源的重要性,仅仅将人力资源工作限制于人员调度工作安排等方面,严重缺乏以人为本的管理观念,导致企业管理中各种问题的出现。转变观念,重视人力资源管理工作为了企业更好的发展,必须转变其观念,突破传统论电力企业人力资源管理的现状及对策原稿的地方,企业能够在大学校园招聘到数量较多的潜在高素质管理人员以及专业技术强的人员,为企业的发展注入新鲜血液。第,广告招聘。广告招聘是种快速传达信息给外界的手段,通过广告进行宣传,在社会上发布企业内空缺职位的信息,吸引工作经验较为丰富的高素质人才进入企业内部,不仅为企业节约了费用,还能够利用人才的经验为企业带来利益。论电力企业人力资源管理的现状及对策原稿进体系,包括人才评估人才培养开发等多项机制第,全方位落实人力资源开发和管理责任,这不仅是人力资源部的责任,同时也是领导及全体员工的责任,领导需要将自身定位为人力资源工作的倡导和导向,将开发和管理作为自身首要职责,人力资源员工应实现自身角色转变,努力成为企业战略伙伴专家服务者以及推动者,提高开发和管理的效率。调整组织机构,优化人力资源配臵面对着企业中管理工资组成,不断激励员工努力工作福利激励。这种机制有定的限制性,要求绩效考核达到定程度后,可享受这种福利待遇民主激励。这是种由员工投票进行选择的激励机制,定程度上增强了员工的荣誉感及责任感成长激励。主要是为优秀的员工提供晋升的空间,员工在个人成长的同时也为企业的发展贡献了力量,以达到个人与企业双赢的目的。对以上几点的总结,由此可见,现代企业的发展离不在当前的电力企业中人力资源管理的工作人员,许多都不是人力资源的专业人员,这些人员的专业知识水平相对较弱另方面,电力企业人力资源管理相关工作中,多数人对传统业务较熟,而对现代化企业管理较陌生,同时缺乏现代化人力资源管理的相关培训和学习,导致在实际工作中大多是将工作重点放在了琐事上,而没有从长远角度为企业考虑,由此可见,我国电力企业现代化人力资源管理人才非术强的人员,为企业的发展注入新鲜血液。第,广告招聘。广告招聘是种快速传达信息给外界的手段,通过广告进行宣传,在社会上发布企业内空缺职位的信息,吸引工作经验较为丰富的高素质人才进入企业内部,不仅为企业节约了费用,还能够利用人才的经验为企业带来利益。第,采取有效的激励机制。薪酬激励机制。薪酬激励对于员工的激励作用较强,可根据实际情况将薪金分开,由基本工资和绩需要大量专业人才进行生产经营以及管理,但是经过笔者详细调查发现,在当前的电力企业中人力资源管理的工作人员,许多都不是人力资源的专业人员,这些人员的专业知识水平相对较弱另方面,电力企业人力资源管理相关工作中,多数人对传统业务较熟,而对现代化企业管理较陌生,同时缺乏现代化人力资源管理的相关培训和学习,导致在实际工作中大多是将工作重