1、“.....降低投资风险,节省工程投资,提高企业经济效益的目的。参考文献王锐,黄利民浅谈电力工程造价的合理控制中小企业管理与科技下旬刊费亮电力企业如何控制工程项目对已有项目经理的继续教育,必须常抓不懈,继续教育的内容定要丰富理论知识和管理理念,以内容新见效快周期短的培训为主,通过继续教育补缺陷转观念上水平,拓宽和更新知识层次。实施专项培训以形成多专工却不约而同地回避了成本管理这核心。浅谈电力工程成本超概预算原因及控制措施原稿。切实发挥项目经理的作用,监督工程成本把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心浅谈电力工程成本超概预算原因及控制措施原稿知识外,还应熟悉电气建筑专业知识施工组织设计机电设备金属结构建筑材料交通运输......”。

2、“.....使之适合工作的需要。另外,工程概预算编制人员应改变单纯依靠工程概算定额的做法,在平时的工,然而,身份的转变并不意味着工作职能的真实转变,当前在项目经理中普遍存在的个问题就是,项目管理人员缺乏经济观念,心只关注工程的质量和进度,而把工程成本的控制归结为财务人员的职责。在项目内部预算人员业务能力的培训是要培养概预算人员的知识面,除应具备工程概预算的编制方法和有关规定管理办法工程标准及电气建筑的主要材料价格,人材,机的消耗量计算以及国家的有关政策法规,财会统计等相交通运输,工程经济等方面的知识,使之适合工作的需要。另外,工程概预算编制人员应改变单纯依靠工程概算定额的做法,在平时的工作中要注意对影响价格和定额的因素的关注,如宏观调控政策,市场行情的变务书规定的投资估算......”。

3、“.....对概预算人员应加强提高全面素质的继续教育。是加强概预算人员业务能力的培训是要培养概预算人员的知识面,除应具备工程概等,便以准确地把握市场走势,编制出切合实际,对控制工程成本能真正起到约束作用的概预算。项目经理人职责不健全,忽视工程成本控制目前,电力企业的项目经理大部分由内部生产技术部门的工程管理人员担关键词电力工程成本超概预算控制前言想要让电力企业能得到长期稳定的发展,提高电力企业的经济效益,必须控制电力工程的成本支出,将电力企业内部的各种资源充分利用起来,并合理地规划各项支出,在电力直接决定人力物力和财力投入的多少,是成本控制的重中之重。设计在实施过程中有些修改或变更是难免的,有时是非常必要的,甚至可能成为节约投资的重要途径......”。

4、“.....提高电力企业的经济效益,必须控制电力工程的成本支出,将电力企业内部的各种资源充分利用起来,并合理地规划各项支出,在电力企业的各部门和人员中树立节约成本的意摘技术的只负责技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职。但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有救途径,而这些等,便以准确地把握市场走势,编制出切合实际,对控制工程成本能真正起到约束作用的概预算。项目经理人职责不健全,忽视工程成本控制目前,电力企业的项目经理大部分由内部生产技术部门的工程管理人员担知识外,还应熟悉电气建筑专业知识施工组织设计机电设备金属结构建筑材料交通运输......”。

5、“.....使之适合工作的需要。另外,工程概预算编制人员应改变单纯依靠工程概算定额的做法,在平时的工预算的编制,约束工程成本设计人员应与概预算人员密切配合,严格按设计任务书规定的投资估算,做好多方案的技术经济比较对工程造价进行有效控制同时,对概预算人员应加强提高全面素质的继续教育。是加强浅谈电力工程成本超概预算原因及控制措施原稿进引进全新改革理念不断提高企业自身的竞争力增加经济利益尤其是电网工程成本缺乏控制工程的实际造价远远超过了概预算,严重地影响了电力企业的经济效益。浅谈电力工程成本超概预算原因及控制措施原稿知识外,还应熟悉电气建筑专业知识施工组织设计机电设备金属结构建筑材料交通运输,工程经济等方面的知识,使之适合工作的需要。另外......”。

6、“.....在平时的工价远远超过了概预算,严重地影响了电力企业的经济效益。浅谈电力工程成本超概预算原因及控制措施原稿。工程设计变更多,为成本控制的重中之重设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短普遍存在的个问题就是,项目管理人员缺乏经济观念,心只关注工程的质量和进度,而把工程成本的控制归结为财务人员的职责。在项目内部,摘技术的只负责技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞,从而让电力企业走出高成本低效益的困境,实现长足发展。电力企业必须根据当今社会环境的发展变化与时俱进引进全新改革理念不断提高企业自身的竞争力增加经济利益尤其是电网工程成本缺乏控制工程的实际等,便以准确地把握市场走势,编制出切合实际,对控制工程成本能真正起到约束作用的概预算。项目经理人职责不健全......”。

7、“.....电力企业的项目经理大部分由内部生产技术部门的工程管理人员担中要注意对影响价格和定额的因素的关注,如宏观调控政策,市场行情的变化等,便以准确地把握市场走势,编制出切合实际,对控制工程成本能真正起到约束作用的概预算。关键词电力工程成本超概预算控制前言预算人员业务能力的培训是要培养概预算人员的知识面,除应具备工程概预算的编制方法和有关规定管理办法工程标准及电气建筑的主要材料价格,人材,机的消耗量计算以及国家的有关政策法规,财会统计等相力企业的各部门和人员中树立节约成本的意识,从而让电力企业走出高成本低效益的困境,实现长足发展。工程成本的控制措施完善工程概预算的编制,约束工程成本设计人员应与概预算人员密切配合,严格按设计料的只负责材料的进场点验工作......”。

8、“.....各尽其职。但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有救途径,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这核心。工程成本的控制措施完善工程浅谈电力工程成本超概预算原因及控制措施原稿知识外,还应熟悉电气建筑专业知识施工组织设计机电设备金属结构建筑材料交通运输,工程经济等方面的知识,使之适合工作的需要。另外,工程概预算编制人员应改变单纯依靠工程概算定额的做法,在平时的工超概预算经营管理者。项目经理人职责不健全,忽视工程成本控制目前,电力企业的项目经理大部分由内部生产技术部门的工程管理人员担任,然而,身份的转变并不意味着工作职能的真实转变,当前在项目经理预算人员业务能力的培训是要培养概预算人员的知识面......”。

9、“.....人材,机的消耗量计算以及国家的有关政策法规,财会统计等相跨学科领域广泛的知识体系增强项目经理人的成本控制意识,提高其综合素质。结束语总之,如何有效地合理地进行工程建设成本的控制,努力提高企业的经济效益,是每个电力企业需要思考的课题。采用以上对策积极性,在抓好工程质量的同时控制好工程成本,并协调好项目内部管理人员的工作。目前项目经理在建设工程管理中具有举足轻重的地位,他们所承担的重大责任直接影响到工程建设项目的质量和企业的经济效益摘技术的只负责技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职。但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有救途径,而这些等,便以准确地把握市场走势,编制出切合实际......”。