销担负着电力企业直接面向市场和为广大客户服务的功能,在电力企业生产经营中具有导向作用。市场营销满足客户的用电前,很多企业的电力营销信息管理系统不够完善,存在很大的风险。是技术方面的风险。因为电力企业的营销信息管理系统在设计方面存在着很大的缺陷,导致系统运行不稳定,同时还存在着很多危险漏洞例如,其他用户或者黑客可以轻易地侵入系统,所以在对电费进行统计时可能会出现重复或者漏掉的现象。是操作方面的风险。系统的操作或者力教育,作者简介赵添女,年月,汉族,籍贯陕西西安,职称工程师,学历本科,专业市场营销郭文婷女,年月,汉族,籍贯山东济南,职称工程师,学历本科专业自动化专业。电力市场营销存在的问题及其营销策略原稿。电力营销管理系统有待完善目前,很多企业的电力营销信息管理系统不够完善,存在很大的风险。关键词电力市场营销的优秀人才派往供电营销的工作中去。同时还应当对供电营销相关人员的工资待遇进行提高,也只有这样才能够吸引到更多综合业务素质过硬的人才到企业之中。实行科学合理的轮岗制度在企业中实行科学合理的轮岗制度,在对整体营销队伍稳定性进行保证的前提下,还应当对其进行定时定期的轮岗,从而使其在丰富自身工作经历的同时获得更高电力市场营销存在的问题及其营销策略原稿的人才策略竞争市场以及经济观念,并使工作人员都能够拥有较好的业务素养以及处理能力。优化企业营销人员优化企业营销人员要高度重视供电营销人才,应并将责任心强业务能力突出的优秀人才派往供电营销的工作中去。同时还应当对供电营销相关人员的工资待遇进行提高,也只有这样才能够吸引到更多综合业务素质过硬的人才到企业之中。大营销体系,提升营销业务的专业化管理水平。加快科技投入力度,建立以计算机和信息网络为支撑的电力营销体系,构建管理控制查询监督为体的营销信息系统。同时大力推进自动化远程建设,改革收费方式,实现用电计量现代化,建立营配体化系统,全面提高营销的信息化水平。重视营销人员优化企业营销负责人员对企业的营销负责人员进行。同时大力推进自动化远程建设,改革收费方式,实现用电计量现代化,建立营配体化系统,全面提高营销的信息化水平。重视营销人员优化企业营销负责人员对企业的营销负责人员进行优化,对于部分直接从事营销的领导岗位来说,定要为其配备高素质善经营懂管理的专业化人才,从而对营销工作的基础进行保障。同时,还应当在企业中树立良需求为导向的营销理念,切以用户为中心,以用户需求为目的,重点加强电网改造和建设,树立可靠供电就是优质服务的观念,完善供配电网络,满足广大用户的需求,同时运用先进的通信网络平台,为客户提供高效的全方位的优质服务,并以严格规范的管理对各项业务进行。以客户为中心的服务理念利用现代化手段健全电力营销的功能环节在着很多危险漏洞例如,其他用户或者黑客可以轻易地侵入系统,所以在对电费进行统计时可能会出现重复或者漏掉的现象。是操作方面的风险。系统的操作或者维护人员因为操作带来的风险例如,在修改电价标准时出错引发误算电费的现象。是违规操作方面的风险。个别的系统操作和维护人员为了己之私利用工作之便使用隐性手段,修改重提高服务质量和效率,同时企业内部机构设置业务流程能够满足顾客需求导向要求,建立社会化服务体系,提高服务知晓率,并尽可能降低服务成本。建立健全完善的营销信息系统电力企业的经营环境正在发生变化,对电力营销工作造成新的挑战,所以,电力企业要改变计划经济体制下那种传统的用电管理的思维方式和经营模式,建立健全企业内电力市场营销部门负责按国家统制定的销售电价进行电能的销售,并担负着电费回收和线损管理的重要任务,营销工作的质量直接决定着公司收益和市场占有率。市场营销影响电力企业的发展方向。在市场经济中,电力市场营销担负着电力企业直接面向市场和为广大客户服务的功能,在电力企业生产经营中具有导向作用。市场营销满足客户的用电电力企业的发展过程中发挥着重要的作用,主要表现为以下几个方面市场营销关乎着电力企业的发展状况。电力企业营销人员素质不高目前我国供电企业营销人员素质偏低,这主要是由两方面造成的是供电企业营销人员结构不合理,这主要因为部分员工年龄偏大,文化程度偏低,对新设备新技术的操作不熟悉,导致不能适应新营销管理系统的应用营销策略,从而促进企业健康有序的发展,增加企业的经济效益。参考文献李豪清浅谈供电企业的电力市场营销措施,科技资讯,王庆坡,田海井电力市场分析及营销策略研究,中国电力教育,作者简介赵添女,年月,汉族,籍贯陕西西安,职称工程师,学历本科,专业市场营销郭文婷女,年月,汉族,籍贯山东济南,职称工程师,学历本科优化,对于部分直接从事营销的领导岗位来说,定要为其配备高素质善经营懂管理的专业化人才,从而对营销工作的基础进行保障。同时,还应当在企业中树立良好的人才策略竞争市场以及经济观念,并使工作人员都能够拥有较好的业务素养以及处理能力。优化企业营销人员优化企业营销人员要高度重视供电营销人才,应并将责任心强业务能力突提高服务质量和效率,同时企业内部机构设置业务流程能够满足顾客需求导向要求,建立社会化服务体系,提高服务知晓率,并尽可能降低服务成本。建立健全完善的营销信息系统电力企业的经营环境正在发生变化,对电力营销工作造成新的挑战,所以,电力企业要改变计划经济体制下那种传统的用电管理的思维方式和经营模式,建立健全企业内的人才策略竞争市场以及经济观念,并使工作人员都能够拥有较好的业务素养以及处理能力。优化企业营销人员优化企业营销人员要高度重视供电营销人才,应并将责任心强业务能力突出的优秀人才派往供电营销的工作中去。同时还应当对供电营销相关人员的工资待遇进行提高,也只有这样才能够吸引到更多综合业务素质过硬的人才到企业之中。善的营销信息系统电力企业的经营环境正在发生变化,对电力营销工作造成新的挑战,所以,电力企业要改变计划经济体制下那种传统的用电管理的思维方式和经营模式,建立健全企业内部大营销体系,提升营销业务的专业化管理水平。加快科技投入力度,建立以计算机和信息网络为支撑的电力营销体系,构建管理控制查询监督为体的营销信息系电力市场营销存在的问题及其营销策略原稿是郊县及偏远农村供电企业用工管理落后,少数农村电工营销人员的用电管理思想传统,大市场,大营销的概念仍很模糊,缺乏服务意识。电力市场营销存在的问题及其营销策略原稿。电力营销的作用电力营销作为电力企业的核心业务之,在电力企业的发展过程中发挥着重要的作用,主要表现为以下几个方面市场营销关乎着电力企业的发展状的人才策略竞争市场以及经济观念,并使工作人员都能够拥有较好的业务素养以及处理能力。优化企业营销人员优化企业营销人员要高度重视供电营销人才,应并将责任心强业务能力突出的优秀人才派往供电营销的工作中去。同时还应当对供电营销相关人员的工资待遇进行提高,也只有这样才能够吸引到更多综合业务素质过硬的人才到企业之中。在电力企业生产经营中具有导向作用。市场营销满足客户的用电需求。电力市场营销涉及千家万户,建立面向市场,便捷高效,以客户为中心,协调统的电力市场营销体制,是供电企业营销工作的重点,切实提高服务质量,缩短业务周期,最大限度满足客户的用电要求是营销工作的根本目标。电力营销的作用电力营销作为电力企业的核心业务之,市场的潜力以及未来市场情况做出定程序的评估,并以此为依据及时制定或调整发电售电等生产经营目标,及时调整电力营销策略,有效开拓市场。以用户需求为导向的营销理念树立以用户需求为导向的营销理念,切以用户为中心,以用户需求为目的,重点加强电网改造和建设,树立可靠供电就是优质服务的观念,完善供配电网络,满足广大用户业自动化专业。电力市场营销存在的问题及其营销策略原稿。电力市场营销部门负责按国家统制定的销售电价进行电能的销售,并担负着电费回收和线损管理的重要任务,营销工作的质量直接决定着公司收益和市场占有率。市场营销影响电力企业的发展方向。在市场经济中,电力市场营销担负着电力企业直接面向市场和为广大客户服务的功能提高服务质量和效率,同时企业内部机构设置业务流程能够满足顾客需求导向要求,建立社会化服务体系,提高服务知晓率,并尽可能降低服务成本。建立健全完善的营销信息系统电力企业的经营环境正在发生变化,对电力营销工作造成新的挑战,所以,电力企业要改变计划经济体制下那种传统的用电管理的思维方式和经营模式,建立健全企业内实行科学合理的轮岗制度在企业中实行科学合理的轮岗制度,在对整体营销队伍稳定性进行保证的前提下,还应当对其进行定时定期的轮岗,从而使其在丰富自身工作经历的同时获得更高的业务素质。结语随着我国市场经济竞争的日益激烈,电力企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须提高其竞争力,改变传统的营销理念,制定科学合理。同时大力推进自动化远程建设,改革收费方式,实现用电计量现代化,建立营配体化系统,全面提高营销的信息化水平。重视营销人员优化企业营销负责人员对企业的营销负责人员进行优化,对于部分直接从事营销的领导岗位来说,定要为其配备高素质善经营懂管理的专业化人才,从而对营销工作的基础进行保障。同时,还应当在企业中树立良电需求。电力市场营销涉及千家万户,建立面向市场,便捷高效,以客户为中心,协调统的电力市场营销体制,是供电企业营销工作的重点,切实提高服务质量,缩短业务周期,最大限度满足客户的用电要求是营销工作的根本目标。是技术方面的风险。因为电力企业的营销信息管理系统在设计方面存在着很大的缺陷,导致系统运行不稳定,同时还需求,同时运用先进的通信网络平台,为客户提供高效的全方位的优质服务,并以严格规范的管理对各项业务进行。以客户为中心的服务理念利用现代化手段健全电力营销的功能环节,提高服务质量和效率,同