实现,并对结果进行分析评估,衡量风险的程度,以确定是否需要处理及处理程序,握常态稽查的方法。从风险防范胜于处理的观点来说,常态稽查是对营销中风险的过程控制,开展得好,可以用最小的成本获得最大的安全保障。常态稽查本身也要注重过程管理,即首先要有量作保证,要完成相应的稽查采样量,分析是否准确就是以常态稽查中大量的调研资料为基础的其次要对资料记录进销风险管理的有效途径。营销稽查的内部职能得到加强,也就相当程度上防范了各类营销风险的发生。般来说,稽查的方法有常态稽查和专项稽查两类,但从过程控制的角度来看,常态稽查是最基本也是最有效的方法。常态稽查的必要性。这是由风险是客观存在的特点所决定的,旧的风险消除,新的风险的力度。摘要电力营销风险管理包含风险识别风险估测风险控制与处理风险管理效果评价等系列活动营销稽查是电力营销风险管理的重要内容和有效途径电力营销稽查的方法有常态稽查和专项稽查,常态稽查是最基本最有效的方法。关键词电力营销营销稽查风险管理电力营销风险管理是指在电能浅析电力营销风险管理及营销稽查李雪莲原稿等基本环节,这也是供电企业经营和发展的基础。电费回收。是否制定有电费回收内部管控制度,电费应收实收未收统计表准确性有无措施,营销部门是否随时掌握未收电费情况,对欠费情况是否定期统计并制定合理催缴措施,电费回收是否进入专用帐户,电费延期缴纳违约用电等是否按规定加收电费及营销稽查李雪莲原稿。依据风险管理理论,开展好常态稽查如上所述,营销稽查是营销风险管理的有效途径。营销稽查的内部职能得到加强,也就相当程度上防范了各类营销风险的发生。般来说,稽查的方法有常态稽查和专项稽查两类,但从过程控制的角度来看,常态稽查是最基本也是最有效的方法营销模式的确立,电力营销工作专业化分工日益加强,营销管理部门应加大对营销各专业部门风险处理结果的检查考核反馈力度,以点评排序专项报告整改意见书等形式及时告知,解决在制度建设和管理行为上存在的深层次原因,从而实现风险的有效控制。经营风险识别电力营销经营风险的关键点在量价费损原因,找到风险点和关键控制点,为选择科学的风险处理技术提供依据。要着眼于促进管理上的完善。风险不可能降为零,电力营销管理涉及面广,工作繁杂且具有重复性,营销稽查不可能期望发现所有的具体问题,处理所有的风险。风险管理是要最大程度预防风险的发生,减少损害的程度,营销稽查的最终力营销工作专业化分工日益加强,营销管理部门应加大对营销各专业部门风险处理结果的检查考核反馈力度,以点评排序专项报告整改意见书等形式及时告知,解决在制度建设和管理行为上存在的深层次原因,从而实现风险的有效控制。常态稽查的重要性,掌握常态稽查的方法。从风险防范胜于处理的观点来目的也是要促进营销和服务管理的完善,而不是发现处理具体问题。所以,营销稽查着眼点要放在促进管理机制的完善和制度的健全上,增强各环节的自我纠偏能力,如果仅把工作重心放在具体业务的问题查找和整改中,工作效能必然大打折扣,这是稽查人员开展工作时必须注意的。浅析电力营销风险管理及对电力营销工作而言,风险估测的步骤可依照上述风险识别的条目有针对性地进行调研,根据调研结果,预测发生的可能性。估测的方法可采取综合检查专项检查自评和外部评估对目标管理和基础管理情况进行常态检查等方法实现,并对结果进行分析评估,衡量风险的程度,以确定是否需要处理及处理程序,费回收是否进入专用帐户,电费延期缴纳违约用电等是否按规定加收电费及违约金,电费管理是否建立制度合同中对电费缴纳是否约定明确等。电价管理。是否按核准的电价收费,电价执行有无监督和考核办法,电价检查是否按期开展,对违价行为是否有处罚措施电价业务队伍素质是否满足要求等。电量管理结构和职责是否科学,定期抄表及抄表质量是否符合要求,各供电关口线路台变用户电能计量装置配置管理是否符合要求,窃电查处是否有效开展等。风险估测风险估测是在风险识别的基础上,估计和预测风险发生的概率和损害程度。浅析电力营销风险管理及营销稽查李雪莲原稿。营销稽查的风险识。常态稽查的必要性。这是由风险是客观存在的特点所决定的,旧的风险消除,新的风险产生,风险管理的几个步骤要连续不断的进行下去,才能形成有效的机制。比如欠费的风险,是长期存在的,笔欠费追回,可能另户正在产生新的欠费风险。所以常态稽查不能时紧时松,而应不懈开展,要形成种持续目的也是要促进营销和服务管理的完善,而不是发现处理具体问题。所以,营销稽查着眼点要放在促进管理机制的完善和制度的健全上,增强各环节的自我纠偏能力,如果仅把工作重心放在具体业务的问题查找和整改中,工作效能必然大打折扣,这是稽查人员开展工作时必须注意的。浅析电力营销风险管理及等基本环节,这也是供电企业经营和发展的基础。电费回收。是否制定有电费回收内部管控制度,电费应收实收未收统计表准确性有无措施,营销部门是否随时掌握未收电费情况,对欠费情况是否定期统计并制定合理催缴措施,电费回收是否进入专用帐户,电费延期缴纳违约用电等是否按规定加收电费及需要处理及处理程序,对需处理的问题采取提示预警限期整改等措施。可以对个周期内客户反映较多的问题进行重点调查,如缴费难问题,是个案还是普遍存在,评估导致事件发生的内控制度上的深层次原因,并对处理效果进行评估。风险处理风险处理是解决风险评估中发现的问题,从而消除预知风险。随着浅析电力营销风险管理及营销稽查李雪莲原稿和线损管理。线损管理制度是否健全,用电管理内控制度是否健全,抄核收管理结构和职责是否科学,定期抄表及抄表质量是否符合要求,各供电关口线路台变用户电能计量装置配置管理是否符合要求,窃电查处是否有效开展等。风险估测风险估测是在风险识别的基础上,估计和预测风险发生的概率和损害程等基本环节,这也是供电企业经营和发展的基础。电费回收。是否制定有电费回收内部管控制度,电费应收实收未收统计表准确性有无措施,营销部门是否随时掌握未收电费情况,对欠费情况是否定期统计并制定合理催缴措施,电费回收是否进入专用帐户,电费延期缴纳违约用电等是否按规定加收电费及季度分析专项分析等。经营风险识别电力营销经营风险的关键点在量价费损等基本环节,这也是供电企业经营和发展的基础。电费回收。是否制定有电费回收内部管控制度,电费应收实收未收统计表准确性有无措施,营销部门是否随时掌握未收电费情况,对欠费情况是否定期统计并制定合理催缴措施,电风险的发生,减少损害的程度,营销稽查的最终目的也是要促进营销和服务管理的完善,而不是发现处理具体问题。所以,营销稽查着眼点要放在促进管理机制的完善和制度的健全上,增强各环节的自我纠偏能力,如果仅把工作重心放在具体业务的问题查找和整改中,工作效能必然大打折扣,这是稽查人员开别功能风险识别最重要的途径是对客观资料进行大量的统计分析整理。通过营销稽查,使管理人员识别其中的风险。营销稽查的风险估测功能基于常态营销稽查记录的整理分析,下步是对每个周期内发现的各类预知风险作进步调研,对异常现象发生的概率损害程度等统计分析排序。采取的形式可以是月度分析目的也是要促进营销和服务管理的完善,而不是发现处理具体问题。所以,营销稽查着眼点要放在促进管理机制的完善和制度的健全上,增强各环节的自我纠偏能力,如果仅把工作重心放在具体业务的问题查找和整改中,工作效能必然大打折扣,这是稽查人员开展工作时必须注意的。浅析电力营销风险管理及违约金,电费管理是否建立制度合同中对电费缴纳是否约定明确等。电价管理。是否按核准的电价收费,电价执行有无监督和考核办法,电价检查是否按期开展,对违价行为是否有处罚措施电价业务队伍素质是否满足要求等。电量和线损管理。线损管理制度是否健全,用电管理内控制度是否健全,抄核收营销模式的确立,电力营销工作专业化分工日益加强,营销管理部门应加大对营销各专业部门风险处理结果的检查考核反馈力度,以点评排序专项报告整改意见书等形式及时告知,解决在制度建设和管理行为上存在的深层次原因,从而实现风险的有效控制。经营风险识别电力营销经营风险的关键点在量价费损,对需处理的问题采取提示预警限期整改等措施。可以对个周期内客户反映较多的问题进行重点调查,如缴费难问题,是个案还是普遍存在,评估导致事件发生的内控制度上的深层次原因,并对处理效果进行评估。风险处理风险处理是解决风险评估中发现的问题,从而消除预知风险。随着营销模式的确立,电展工作时必须注意的。对电力营销工作而言,风险估测的步骤可依照上述风险识别的条目有针对性地进行调研,根据调研结果,预测发生的可能性。估测的方法可采取综合检查专项检查自评和外部评估对目标管理和基础管理情况进行常态检查等方法实现,并对结果进行分析评估,衡量风险的程度,以确定是否浅析电力营销风险管理及营销稽查李雪莲原稿等基本环节,这也是供电企业经营和发展的基础。电费回收。是否制定有电费回收内部管控制度,电费应收实收未收统计表准确性有无措施,营销部门是否随时掌握未收电费情况,对欠费情况是否定期统计并制定合理催缴措施,电费回收是否进入专用帐户,电费延期缴纳违约用电等是否按规定加收电费及及时的整理筛选,找出引起评估指标变化的关键原因,找到风险点和关键控制点,为选择科学的风险处理技术提供依据。要着眼于促进管理上的完善。风险不可能降为零,电力营销管理涉及面广,工作繁杂且具有重复性,营销稽查不可能期望发现所有的具体问题,处理所有的风险。风险管理是要最大程度预防营销模式的确立,电力营销工作专业化分工日益加强,营销管理部门应加大对营销各专业部门风险处理结果的检查考核反馈力度,以点评排序专项报告整改意见书等形式及时告知,解决在制度建设和管理行为上存在的深层次原因,从而实现风险的有效控制。经营风险识别电力营销