1、“.....大修专项培训针对个特者次关键路径工作或者重要风险项目工作或工作负责人为首次承担该项工作且能够在技能中心或办公室等场所进行实际操作练习的项目。演练项目的确定原则包括技能中心有模拟设备,具备模仿现场操作条件的项目工器具使用复杂,有非常重要的必换件,或对备件安装拆除技术要求较高的项目。不具备以上工作组成员之间。大修专项培训针对个特点的活动而进行的较大范围的专项培训工作,既可以是专项技术培训,也可以是管理培训。比如垫片的使用和安装专用仪器的使用防污染实操培训防异物管理和防人因失效培训等。重大项目评审或面谈大修指挥部从组织及运作文件资源计划及接口风险分析及措施经验过质量组实体运作的方式,落实相关质量控制的要求和措施,实现质量控制的目的。质量组的构成分为级,即大修经理大修副经理质保工程师各专业和各单位组长各专业和各单位......”。

2、“.....包括组建大修质量管理组织机构策划制定大修质量管理方案组织大修实施核电厂大修质量管理原稿整理指挥部关注问题,并及时更新关注问题的最新进展。对重要技术问题的技术方案实施方案等由大修指挥部组织专家评审。对大修技术问题的决策,般应组织各相关专业就该技术问题的背景方案风险措施行动结果等方面进行充分讨论,依据科学决策保守决策的原则做出决策。重大技术问题决策可采用大修指况评审或面谈等措施,确保重大项目的顺利实施。关键词大修质量管理。引言机组换料大修是每个核电厂的重要生产环节,在大修期间机组不仅仅要完成换料工作,更是消缺和完成各种试验的窗口,同时还会穿插着各种在役检查工程改造遗留项处理等各种工作,如何在紧张的工期内保证各项工作保质保量的完的设备材料部件等物项上的维修后偏差得以消除,或者虽然不能完全消除,但经过分析论证并采取定的措施后已经恢复物项的设计功能......”。

3、“.....大修技术问题管理般通过指挥部关注问题系统进行跟踪和管理。由大修副经理负责维护指挥部关注问题系统,包括收会穿插着各种在役检查工程改造遗留项处理等各种工作,如何在紧张的工期内保证各项工作保质保量的完成,是每个质量管理人员的终极目标。核电厂大修质量管理原稿。大修维修活动管理大修维修活动管理通过维修活动识别维修活动状态控制单工作负责人资质控制大修项目演练技术交底专项培训管理防异物管理缺陷偏差管理。大修质量控制管理大修质量控制管理通过质量组实体运作的方式,落实相关质量控制的要求和措施,实现质量控制的目的。质量组的构成分为级,即大修经理大修副经理质保工程师各专业和各单位组长各专业和各单位。质量组般工作包准备质量控制设备关键点检查单设备管理设备缺陷根本原因分析等方法和措施,确保设备的维修质量满足要求。大修重大项目管理大修重大项目管理......”。

4、“.....包括技术要点设备状况包括设备缺陷等接口关系安全风险等方面,且必须是交底人和被交底人之间面对面的交流。技术交底主要分两个层次项目负责人与工作负责人之间工作负责人与工作组成员之间。大修专项培训针对个特进行再次评审。对评审或面谈中制定的纠正行动,指挥部将进行汇总,并在大修开始对这些纠正行动的完成情况进行检查确认。大修项目演练技术交底专项培训管理大修项目演练主要是针对关键路径工作或者次关键路径工作或者重要风险项目工作或工作负责人为首次承担该项工作且能够在技能中心或办公室等机阶段关键路径和次关键路径设备缺陷重要定期试验中出现的设备缺陷机组状态转换相关的设备缺陷并网后个月内出现的重要设备缺陷等。对设备缺陷进行次分析。通过识别设备失效的类型和设备失效的因素,确定改进行动的类型和具体内容......”。

5、“.....次分析成成,是每个质量管理人员的终极目标。核电厂大修质量管理原稿。大修质量管理包括个方面,即大修质量控制管理工作包质量控制管理大修工具备件管理大修维修活动管理大修重大项目管理大修项目演练技术交底专项培训管理防异物管理缺陷偏差管理。大修质量控制管理大修质量控制管理工作包准备质量控制设备关键点检查单设备管理设备缺陷根本原因分析等方法和措施,确保设备的维修质量满足要求。大修重大项目管理大修重大项目管理,通过重大项目识别启动重大项目准备成立重大项目小组实体运作大修指挥部成员跟踪推动重大项目准备重大项目准备整理指挥部关注问题,并及时更新关注问题的最新进展。对重要技术问题的技术方案实施方案等由大修指挥部组织专家评审。对大修技术问题的决策,般应组织各相关专业就该技术问题的背景方案风险措施行动结果等方面进行充分讨论,依据科学决策保守决策的原则做出决策......”。

6、“.....使得设备质量缺陷得到有效跟踪和妥善处理。大修期间发现的所有缺陷均申请,由各专业技术组讨论并确定处理方案由技术组组长审查关闭,非由组组长审查关闭。管理,通过评估制定技术措施及论证执行技术措施关闭归档等处理,最终使电厂生产相核电厂大修质量管理原稿所进行实际操作练习的项目。演练项目的确定原则包括技能中心有模拟设备,具备模仿现场操作条件的项目工器具使用复杂,有非常重要的必换件,或对备件安装拆除技术要求较高的项目。不具备以上条件的重要项目可以按照技术交底的方式或者专项培训的方式来进行项目准备。核电厂大修质量管理原稿整理指挥部关注问题,并及时更新关注问题的最新进展。对重要技术问题的技术方案实施方案等由大修指挥部组织专家评审。对大修技术问题的决策,般应组织各相关专业就该技术问题的背景方案风险措施行动结果等方面进行充分讨论,依据科学决策保守决策的原则做出决策......”。

7、“.....缩短大修工期,提高大修质量。参考文献罗杰刘志明朱杰浅谈核电厂换料大修经验反馈,。重大项目评审或面谈大修指挥部从组织及运作文件资源计划及接口风险分析及措施经验反馈等各方面对项目准备情况进行评审或面谈。首次评审未通过的项目,要求项目组改进并完善准备工作后及次侧开口点封口前进行现场见证常规岛经理要对重要容器关孔前进行现场见证。此外,大修指挥部还要收集大修异物照片,并在大修后编制大修防异物总结报告。缺陷偏差管理缺陷偏差管理包括日常缺陷管理管理管理大修技术问题管理与决策各专业技术组运作重要缺陷次分析。日常缺陷果反馈和落实。次分析中确定的改进行动为得到有效落实,必须落实到工作文件中,如预防性维修大纲维修程序工作指令关键点参数控制单等。核电机组大修是多单位多部门多专业配合的项工作,接口的顺畅人员的合理分配计划的有序安排直接影响到大修的整体质量......”。

8、“.....确保设备的维修质量满足要求。大修重大项目管理大修重大项目管理,通过重大项目识别启动重大项目准备成立重大项目小组实体运作大修指挥部成员跟踪推动重大项目准备重大项目准备挥部决议单的形式与核安全相关的技术问题可通过电厂进行决策。重要缺陷次分析,是针对大修启机阶段及并网后个月内出现的设备问题进行统计分析,从中筛选出因大修期间检修工作原因导致的设备问题,制定纠正措施,以持续提升大修检修质量。缺陷次分析般分步收集设备缺陷。对象包括大修的设备材料部件等物项上的维修后偏差得以消除,或者虽然不能完全消除,但经过分析论证并采取定的措施后已经恢复物项的设计功能,可以在现场有条件地使用或可等效原设计物项长期使用。大修技术问题管理般通过指挥部关注问题系统进行跟踪和管理。由大修副经理负责维护指挥部关注问题系统......”。

9、“.....既可以是专项技术培训,也可以是管理培训。比如垫片的使用和安装专用仪器的使用防污染实操培训防异物管理和防人因失效培训等。大修质量管理包括个方面,即大修质量控制管理工作包质量控制管理大修工具备件管理大修维修活动管理大修重大项目管理,主要指在大修准备阶段,大修指挥部对日常发现的设备缺陷及关注问题进行清理,并与日常维修主任及经理就其关注的问题进行定期沟通,必要时对需要在大修期间进行处理或反馈的问题组织讨论或评审。管理,通过对设备质量缺陷的及时报告原因分析方案制定现场执行验证关闭等措核电厂大修质量管理原稿整理指挥部关注问题,并及时更新关注问题的最新进展。对重要技术问题的技术方案实施方案等由大修指挥部组织专家评审。对大修技术问题的决策,般应组织各相关专业就该技术问题的背景方案风险措施行动结果等方面进行充分讨论,依据科学决策保守决策的原则做出决策......”。