1、“.....通过这两者决定性因素可制在企业进行人力资源过程中将绩效考核指标与员工薪酬挂钩时,往往遭到员工抵触。在这种情况下企业应实现理念上的转变,在薪酬管理方案实施前企业可对员工进行仔细讲解与培训,使员工明确了解薪酬管理标准以及制度,获得员工对绩效管理方法的合理的方式反馈给被考核者,使被考核者了解自己定周期内的工作情况,增加考核人员与员工的沟通,如员工对考核结果有疑问可与考核人员有效沟通,增加对考核结果的信任度。建立科学的绩效考核体系企业应根据部门岗位对绩效考核的目标方法流程各在较强的主观意识,凭个人喜好以及主观印象与感觉确定员工绩效结果的情况经常发生,这忽略了绩效考核标准的重要性,使考核结果缺乏可靠性,造成员工对考核结果不满意,甚至对企业未来生存发展产生不良影响。沟通反馈不及时绩效考核过程中普遍浅谈企业的绩效考核与薪酬管理吴骐祥原稿两者之间的管理能充分调动人员主观能动性......”。

2、“.....为薪酬分配调整提供依据,成为人力资源管理中的关键点,薪酬分配关系到每个工作人员,是企业员工最为关心的问题,也决定了人力资源管理的成败。帮助企业选拔高素质人才现及主观性,导致考核缺乏公平公正性,造成绩效考核缺乏统标准,对每个人的标准都不同,达不到预想当中的效果。因此企业在设臵考核标准时应对各部门及员工的工作情况进行具体分析,保证绩效考核的内容以及评价标准与员工工作内容致,使员工的努浅谈企业的绩效考核与薪酬管理现代经济信息,刘名倪企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应初探华南师范大学学报社会科学版,王莉军试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用民营科技,。绩效考核与薪酬管理是密切联系又是互相制约的整体,通过构薪酬管理直备受企业员工关注,而以什么标准进行工资发放,或以什么梯度来拉开员工薪酬水平直是人们关注的重点。现代企业评判薪酬多少的标准具有多样性,但应该以比重最大影响最大的指标为中心......”。

3、“.....从员工角度上考虑,通过科学有效的绩效考核,能够使员工对自己的工作情况进行不断反思,以优秀员工为榜样,不断提高自己的工作能力。绩效考核与薪酬管理是密切联系又是互相制约的整体,通过这两者之间的管理能充分调动人员主位部门之间的限制进行多方面比较,并制定出合理的绩效指标,通过该指标对不同部门及岗位的员工薪酬进行调整。考核依据不明确有些企业在运用绩效考核体系进行人力资源管理时,事先没有制定出明确的绩效考核标准,在考核过程中带有很强的个人色关键词绩效考核薪酬管理引言当前我国市场中存在众多企业,市场竞争愈发激烈,企业想要在激烈竞争中占据席之地,必须要注重企业内部人力资源管理,积极培养优秀人才。而有效的人力资源管理离不开绩效考核与薪酬管理,通过这两者决定性因素可的劳动报酬,在此过程中每个企业都会形成自己独特的薪酬体系。薪酬体系基于员工行为及目标达成度进行评价......”。

4、“.....对员工行为进行有效激励,积极推进组织目标有效实现。制定符合企业实际情况的绩效考核制度与薪酬管理对自己的工作情况进行不断反思,以优秀员工为榜样,不断提高自己的工作能力。关键词绩效考核薪酬管理引言当前我国市场中存在众多企业,市场竞争愈发激烈,企业想要在激烈竞争中占据席之地,必须要注重企业内部人力资源管理,积极培养优秀人得到充分反映,这样才能够调动员工积极性。除此之外,在设臵评价标准时可设臵些和具有挑战性的目标,这样可以激发员工的协作与创新意识。存在众多主观因素在绩效考核中除绩效标准之外,发挥关键性作用的就是考核者,当前绩效考核过程中考核者位部门之间的限制进行多方面比较,并制定出合理的绩效指标,通过该指标对不同部门及岗位的员工薪酬进行调整。考核依据不明确有些企业在运用绩效考核体系进行人力资源管理时,事先没有制定出明确的绩效考核标准......”。

5、“.....绩效考核能够影响薪酬分配,为薪酬分配调整提供依据,成为人力资源管理中的关键点,薪酬分配关系到每个工作人员,是企业员工最为关心的问题,也决定了人力资源管理的成败。帮助企业选拔高素质人才现绩效考核充分结合起来,有效带动员工工作热情,使企业在激烈的市场竞争中获得更好生存与发展。企业应建立有效的绩效薪酬激励和约束机制,引入薪酬风险机制使薪酬激励导向功能得到充分发挥,实现人才与企业共同发展的双赢局面。参考文献张新昌浅谈企业的绩效考核与薪酬管理吴骐祥原稿以体现出企业的管理水平,使员工获得合理的工资报酬,体现出自我价值。本文主要探讨了绩效考核与薪酬管理之间的关系,提出了绩效考核与薪酬管理相结合的方法与对策,以期为其他工作者起到借鉴作用。浅谈企业的绩效考核与薪酬管理吴骐祥原稿两者之间的管理能充分调动人员主观能动性。绩效考核能够影响薪酬分配,为薪酬分配调整提供依据......”。

6、“.....薪酬分配关系到每个工作人员,是企业员工最为关心的问题,也决定了人力资源管理的成败。帮助企业选拔高素质人才现文主要探讨了绩效考核与薪酬管理之间的关系,提出了绩效考核与薪酬管理相结合的方法与对策,以期为其他工作者起到借鉴作用。浅谈企业的绩效考核与薪酬管理吴骐祥原稿。薪酬管理是指员工的薪酬会根据绩效衡量标准进行发放,是单位支付给员风险机制通过科学有效的绩效管理可以为薪酬制度的实施提供依据,促进企业内部公平性,提高企业核心竞争力。除此之外,薪酬制度还对员工具有激励作用,能够充分带动员工积极性,在薪酬管理中通过引入风险机制,可在绩效评价基础上对员工进行奖才。而有效的人力资源管理离不开绩效考核与薪酬管理,通过这两者决定性因素可有效调动员工积极性,提高企业内部凝聚力。制定符合企业实际情况的绩效考核制度与薪酬管理可以体现出企业的管理水平,使员工获得合理的工资报酬,体现出自我价值......”。

7、“.....并制定出合理的绩效指标,通过该指标对不同部门及岗位的员工薪酬进行调整。考核依据不明确有些企业在运用绩效考核体系进行人力资源管理时,事先没有制定出明确的绩效考核标准,在考核过程中带有很强的个人色企业在进行薪酬管理中普遍依据的是绩效考核结果,从企业管理者的角度思考,通过科学有效的绩效考核可以帮助企业选择绩效高专业能力好的人员,能够使企业员工晋升辞退或调整职位有所依据。从员工角度上考虑,通过科学有效的绩效考核,能够使员浅谈企业的绩效考核与薪酬管理现代经济信息,刘名倪企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应初探华南师范大学学报社会科学版,王莉军试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用民营科技,。绩效考核与薪酬管理是密切联系又是互相制约的整体,通过可有效调动员工积极性,提高企业内部凝聚力。帮助企业选拔高素质人才现代企业在进行薪酬管理中普遍依据的是绩效考核结果,从企业管理者的角度思考......”。

8、“.....能够使企业员工晋升辞退或,对于工作业绩突出的员工给予物质奖励,使其获得物质与精神上的双重满足,自觉将自身发展目标与企业发展目标结合起来,产生与企业荣辱与共的思想。结束语综上所述,现代企业应认识到在人力资源管理中绩效考核与薪酬管理的重要性,将薪酬管理浅谈企业的绩效考核与薪酬管理吴骐祥原稿两者之间的管理能充分调动人员主观能动性。绩效考核能够影响薪酬分配,为薪酬分配调整提供依据,成为人力资源管理中的关键点,薪酬分配关系到每个工作人员,是企业员工最为关心的问题,也决定了人力资源管理的成败。帮助企业选拔高素质人才现认同。另外员工对于绩效考核中存在的问题可以及时反映,企业可建立有效的交流沟通平台,使员工对绩效管理制度的意见得到传达。更为重要的是,企业应设臵科学的绩效薪酬管理制度,将薪酬与绩效紧密联系在起,提高员工工作积极性......”。

9、“.....刘名倪企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应初探华南师范大学学报社会科学版,王莉军试论绩效考核在企业薪酬管理中的作用民营科技,。绩效考核与薪酬管理是密切联系又是互相制约的整体,通过考核指标所占比重以及绩效奖惩依据进行明确制定并公开。在绩效考核中应遵循公平公正合理的原则,确保考核指标具有较强的可操作性,应严格执行绩效考核体系,尽量减少主观因素的影响,保证绩效考核结果科学合理。企业应建立绩效薪酬激励与约束存在沟通与反馈不及时的现象,很多企业采用绩效考核只是走走过场,流于形式,对于考核出来的结果并不给予重视,对于那些努力工作的员工没有进行应有奖励,导致员工很容易失去积极性,对于企业来说不利于人力资源管理。在以后绩效考核结果应通得到充分反映,这样才能够调动员工积极性。除此之外,在设臵评价标准时可设臵些和具有挑战性的目标,这样可以激发员工的协作与创新意识......”。