1、“.....这远远不能满足需要。财务管理信息化需要既熟悉电力生产,又懂得信息技术的复合型财务人员。企业财务决策支持系统有待改进。电力企业现行的财务决策的基本程序是成员单位上,必须靠企业大多数员工的主动参与和大力支持才能真正取得实效,它不可能靠两个人来实现。因此,集团企业要建设支专业化高素质的职工队伍,来保障企业信息系统的正常安全运行和信息化的持续发展。缺乏高息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。因此,培养批高端人才对于加快电力企业信息化的进程意义非常重大。电力企业信息化能否持续健康发展,人才问题非常关键。个优秀的企业信息化主管,除了要懂信息技电力企业财务信息化建设探讨原稿型向经营型转变成为电力企业发展的方向。这对我国电力企业传统的管理方式......”。

2、“.....必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理控制和配置,必须迅速地对各种经营管理特别是电力方面的技术人员但在当前条件下,这远远不能满足需要。财务管理信息化需要既熟悉电力生产,又懂得信息技术的复合型财务人员。电力企业财务信息化建设探讨原稿。重视财务管理信息化建设的济机遇面前,建设和完善个高度集中实时在线管理的财务管理信息系统势在必行,迫在眉睫。电力企业财务信息化建设探讨原稿。摘要中国电力企业体制改革正逐步深化,逐渐形成了电力市场的竞争态势,由生决策支持系统有待改进。电力企业现行的财务决策的基本程序是成员单位上报信息数据,通过层层汇总之后进行数据分析并决策。经过这过程之后得出的决策在时效性方面很是欠缺,这使企业在市场竞争中处于不利建设融资有了重大进展......”。

3、“.....企业面临沉重的还贷压力,因此,电力企业必须对各种经营管理方案走出科学的决策。财务管理作为企业管理工作的重要组成部分,必须为此目标的地位。缺乏高端人才。由于电力系统财务管理信息化起步较早,电力系统曾专门为电力系统的财务人员组织过培训,财务管理信息化所需的人才基础较好。而且由于电力企业的业务特点,企业内部拥有各类技术人员关键词电力企业财务管理信息化建设电力企业财务管理信息化的意义电力企业实施厂网分开体制改革以来,经受了严峻的考验。目前,各企业改革工作正如火如荼的进行着。在这种大背景下,企业努力保持自身深化,逐渐形成了电力市场的竞争态势,由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向。这对我国电力企业传统的管理方式,尤其对电力企业的财务管理提出了新的要求......”。

4、“.....电力企业财务管理信息化起步相对较早。从早期的安排人员专职或兼职做财务信息工作,到专门的核算软件的应用,甚至部分电力公司实现了统会计核算,电力企业财务管理信息化工作现已进入完善提才的培养电力行业是技术密集型行业,企业内部拥有各类技术人员有生产经营方面的专家和技术人员,也有从事控制和计算机方面的技术人员,但是对于既懂电力生产和管理,又懂信息技术的高端技术人员欠缺。而地位。缺乏高端人才。由于电力系统财务管理信息化起步较早,电力系统曾专门为电力系统的财务人员组织过培训,财务管理信息化所需的人才基础较好。而且由于电力企业的业务特点,企业内部拥有各类技术人员型向经营型转变成为电力企业发展的方向。这对我国电力企业传统的管理方式......”。

5、“.....必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理控制和配置,必须迅速地对各种经营管理沉重的还贷压力,因此,电力企业必须对各种经营管理方案走出科学的决策。财务管理作为企业管理工作的重要组成部分,必须为此目标的完成提供迅速准确的信息服务。因此,在企业改革不断深化和稍纵即逝的经电力企业财务信息化建设探讨原稿管理控制和配置,必须迅速地对各种经营管理方案做出科学的符合企业价值最大化的决策。因此,在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前,建设个高度集中实时信息化在线管理的财务管理信息系统已迫在眉型向经营型转变成为电力企业发展的方向。这对我国电力企业传统的管理方式,尤其对电力企业的财务管理提出了新的要求,必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理控制和配置......”。

6、“.....电力系统内的光纤骨干网已经覆盖到了全国以上的省市,有的地区的县级电力企业也铺设了光纤网。这为电力企业实现财务管理信息化夯实了基础。摘要中国电力企业体制改革正逐义电力企业实施厂网分开体制改革以来,经受了严峻的考验。目前,各企业改革工作正如火如荼的进行着。在这种大背景下,企业努力保持自身的竞争优势,意义重大。为此,电网公司必须即时准确完整地掌握以财高阶段。当前,电力企业财务管理信息化呈现以下特点基础配套设施较好。经过多年的发展,电力企业都设有专门的信息技术部门,而且他们运行良好,为电力行业的信息化建设提供了大量的支持而且,电力系统地位。缺乏高端人才。由于电力系统财务管理信息化起步较早,电力系统曾专门为电力系统的财务人员组织过培训......”。

7、“.....而且由于电力企业的业务特点,企业内部拥有各类技术人员案做出科学的符合企业价值最大化的决策。因此,在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前,建设个高度集中实时信息化在线管理的财务管理信息系统已迫在眉睫。电力企业财务管理信息化的现状作为国内重济机遇面前,建设和完善个高度集中实时在线管理的财务管理信息系统势在必行,迫在眉睫。电力企业财务信息化建设探讨原稿。摘要中国电力企业体制改革正逐步深化,逐渐形成了电力市场的竞争态势,由生身的竞争优势,意义重大。为此,电网公司必须即时准确完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息,必须对企业内部的各种资源进行高度集中管理控制和配置。特别是在国家实施宏观调控的环境下,电网建设电信息为核心的经营管理信息......”。

8、“.....特别是在国家实施宏观调控的环境下,电网建设电源建设融资有了重大进展,企业要把握住良好的发展机遇另方面,企业面电力企业财务信息化建设探讨原稿型向经营型转变成为电力企业发展的方向。这对我国电力企业传统的管理方式,尤其对电力企业的财务管理提出了新的要求,必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理控制和配置,必须迅速地对各种经营管理报信息数据,通过层层汇总之后进行数据分析并决策。经过这过程之后得出的决策在时效性方面很是欠缺,这使企业在市场竞争中处于不利地位。关键词电力企业财务管理信息化建设电力企业财务管理信息化的济机遇面前,建设和完善个高度集中实时在线管理的财务管理信息系统势在必行,迫在眉睫。电力企业财务信息化建设探讨原稿......”。

9、“.....逐渐形成了电力市场的竞争态势,由生人才。由于电力系统财务管理信息化起步较早,电力系统曾专门为电力系统的财务人员组织过培训,财务管理信息化所需的人才基础较好。而且由于电力企业的业务特点,企业内部拥有各类技术人员,特别是电力方术之外,还必须对企业的业务有很深入和广泛的理解,对集团企业的发展战略管理理念管理流程也要有深刻的领悟和敏锐的洞察力。同时,又要具备很强的沟通协调能力和应对企业变革的能力。信息化事关企业的发才的培养电力行业是技术密集型行业,企业内部拥有各类技术人员有生产经营方面的专家和技术人员,也有从事控制和计算机方面的技术人员,但是对于既懂电力生产和管理,又懂信息技术的高端技术人员欠缺。而地位。缺乏高端人才。由于电力系统财务管理信息化起步较早......”。