1、“.....缺乏了专门的监督和评估。缺乏创新性培训。石化企业的工作周期般持续性较高,尤其是变电所和电气设备运行环节,往往需要小时的人工,让实践能力强的骨干成为小组培训师,以此壮大培训师队伍,也能将知识落到实践中,即提升了培训效果,也节约了培训资本,还优化了各项资源。缺乏合格的培训队伍。由于石化企业工种的特殊性,员培训师,并定期让员工对其进行评价,以此来判断其是否可以任职培训师。另外,企业还要提供些培训讲座做谈会交流会等让培训师发表自己的意见和看法,并汲取他人的优秀经验,来丰富自己的知识和培新时期石化企业培训理念创新探索与实践时翔宇原稿石化企业培训理念创新探索与实践时翔宇原稿。摘要培训是企业培养管理人才的最有效最直接的途径......”。

2、“.....市场需求的增加,生产经营要求的提高,无不说明人才的重要性,而石化现工种的特殊性,员工的培训般是由经验较为丰富的老师傅专家技术骨干等兼职进行,所涉及的知识范围虽然各有千秋,但并不统,使得培训队伍的素质能力呈现出多元化,无法形成系列的有序的和统的培训此,石化企业要从实际出发,掌握员工的动态变化,采取新的培训理念和措施,加强职工的升级,从而使企业保持先进的生产力,提高企业的竞争力度,对企业发展个人进步都具有重要的现实意义。新时期性较高,尤其是变电所和电气设备运行环节,往往需要小时的人工和操作,如此导致线的员工没有足够的时间精力去更加全面的接受培训,培训在企业中也是种形式化的存在,内容也是千篇律,基本技项制度的契合并不完善......”。

3、“.....从而增加了企业的培训难度。因此,石化企业要从实际出发,掌握员工的动态变化,采取新的培训理念和措施,加强职工的升级,能理论化较多,是种应急性的培训方式,尤其是在人手短缺时,培训周期十分短暂,随培训随上岗,使得知识技能都跟不上,信息资源也无法共享,缺乏系统和整体性。缺乏合格的培训队伍。由于石化企业关键词企业培训重要性薄弱环节途径引言现阶段企业的发展核心力量是人才,而人才更多的是来自于企业内部,企业内部人员对企业的发展行业的认知市场的需求以及工种工作流程等较为熟悉,能够化企业,市场需求的增加,生产经营要求的提高,无不说明人才的重要性,而石化现有的职工队伍在知识范畴思想水平业务能力等方面都与现代企业制度的要求还存在些许差距......”。

4、“.....分析薄弱环节,提出可行策略,为石化企业培训理念创新探索与实践提供参考。利于企业的长效发展。全面优质的管理是每个独立的工作环节都能保持高效和规范划和方案,培训效果不佳,并在最终的培训评估中也无法制定个系统的评估准则,缺乏了专门的监督和评估。新时期石化企业培训理念创新探索与实践时翔宇原稿。加强培训队伍建设。企业要严格筛选能理论化较多,是种应急性的培训方式,尤其是在人手短缺时,培训周期十分短暂,随培训随上岗,使得知识技能都跟不上,信息资源也无法共享,缺乏系统和整体性。缺乏合格的培训队伍。由于石化企业石化企业培训理念创新探索与实践时翔宇原稿。摘要培训是企业培养管理人才的最有效最直接的途径......”。

5、“.....市场需求的增加,生产经营要求的提高,无不说明人才的重要性,而石化现最有效做直接的途径。但由于受计划经济的影响,石化企业在短时间内并无法全面的完成改革,各项制度的契合并不完善,势必会在新旧体制转化过度的过程中出现些问题,从而增加了企业的培训难度。因新时期石化企业培训理念创新探索与实践时翔宇原稿的规范化,因此培训理念的创新和运用加大职工的教育力度是极其必要的。文章通过说明新时期石化企业培训的重要意义与目标,分析薄弱环节,提出可行策略,为石化企业培训理念创新探索与实践提供参石化企业培训理念创新探索与实践时翔宇原稿。摘要培训是企业培养管理人才的最有效最直接的途径。尤其是对于石化企业,市场需求的增加,生产经营要求的提高,无不说明人才的重要性......”。

6、“.....从而在企业规章制度的范围内发挥出主体姿态,积极的参与到企业的管理中,提高企业的管理水平,确保企业发展的稳定性和长效性。摘要培训是企业培养管理人才的最有效最直接的途径。尤其是对于石周期十分短暂,随培训随上岗,使得知识技能都跟不上,信息资源也无法共享,缺乏系统和整体性。关键词企业培训重要性薄弱环节途径引言现阶段企业的发展核心力量是人才,而人才更多的是来自,并能够相互协调和沟通,增加各环节的关联性。这项工作的成功与否取决于人的素质高低。培训能够让员工转变传统的被动强制刚性的机械化形式化管理转化为自主的能动的柔性的多元的人性化管理方式能理论化较多,是种应急性的培训方式,尤其是在人手短缺时,培训周期十分短暂,随培训随上岗,使得知识技能都跟不上......”。

7、“.....缺乏系统和整体性。缺乏合格的培训队伍。由于石化企业的职工队伍在知识范畴思想水平业务能力等方面都与现代企业制度的要求还存在些许差距,影响了工作的高效性和管理的规范化,因此培训理念的创新和运用加大职工的教育力度是极其必要的。文章通过说此,石化企业要从实际出发,掌握员工的动态变化,采取新的培训理念和措施,加强职工的升级,从而使企业保持先进的生产力,提高企业的竞争力度,对企业发展个人进步都具有重要的现实意义。新时期够在原有的知识基础上尽快的投入和吸收新的理论知识和技能。如何实现内部职工的蜕变,培训已然成为了最有效做直接的途径。但由于受计划经济的影响,石化企业在短时间内并无法全面的完成改革,各于企业内部......”。

8、“.....能够在原有的知识基础上尽快的投入和吸收新的理论知识和技能。如何实现内部职工的蜕变,培训已然成为了新时期石化企业培训理念创新探索与实践时翔宇原稿石化企业培训理念创新探索与实践时翔宇原稿。摘要培训是企业培养管理人才的最有效最直接的途径。尤其是对于石化企业,市场需求的增加,生产经营要求的提高,无不说明人才的重要性,而石化现控和操作,如此导致线的员工没有足够的时间精力去更加全面的接受培训,培训在企业中也是种形式化的存在,内容也是千篇律,基本技能理论化较多,是种应急性的培训方式,尤其是在人手短缺时,培训此,石化企业要从实际出发,掌握员工的动态变化,采取新的培训理念和措施,加强职工的升级,从而使企业保持先进的生产力......”。

9、“.....对企业发展个人进步都具有重要的现实意义。新时期工的培训般是由经验较为丰富的老师傅专家技术骨干等兼职进行,所涉及的知识范围虽然各有千秋,但并不统,使得培训队伍的素质能力呈现出多元化,无法形成系列的有序的和统的培训计划和方案,培训训技能,同时企业要鼓励培训师深入线,确保培训效果能够符合工作实际,从而将理论与实际进行了结合,使得培训内容具有了针对性,防止纸上谈兵。其次,企业可以在工作中,采取帮的小组培训,模式划和方案,培训效果不佳,并在最终的培训评估中也无法制定个系统的评估准则,缺乏了专门的监督和评估。新时期石化企业培训理念创新探索与实践时翔宇原稿。加强培训队伍建设。企业要严格筛选能理论化较多,是种应急性的培训方式,尤其是在人手短缺时......”。