师礼‛重点表现传帮带的决心和受教者的尊敬,‚成长礼‛旨在展现新员工迅速成长成才的成果,‚退休礼‛聚焦凸现对退休职工的肯定感谢和良好祝愿。对‚礼‛仪式提出具体操作要求,提高‚小微‛载体‚礼‛仪式活动组织实践的效果,以仪式传承国网文化,固化员工行为习惯,关爱员工全职业生涯,提高班组员工对核心价值观的认同度,强化基层班组的团队凝聚力。积极创新团队文化活动,关注基层班组年轻员工的心理需求,丰富‚小微‛载体文化活动形式,既有道德讲堂文化沙龙读书会等传统严肃安静的活动形式,也有兴趣小组体育比赛家庭聚会亲子活动等时尚活泼动感的活动形式。将核心价值观融入到丰富多彩的团队文化活动中,提高员工的参与度主动性归属感。求真务实,文化落地成效可控求真务实素直白,其中不乏精品。如扬州分部变电次运检班以‚当好安全卫士,争做继保尖兵‛为班组愿景,以‚专精换取零差错‛为工作信条,在实践中取得了良好的凝聚班组员工塑造文化氛围的作用。变电检修中心次运检班提出把工作实现‚个零‛计划执行零偏差准备充分零疏漏安全防控零盲区品质检修零缺陷作业行为零违章作为工作信条,与工作融合度高执行性强。在文化环境建设方面,‚小微‛载体百花齐放百家争鸣,如苏州分部变电次运检班员工,利用自身设计特长出具有地域特色和工作特征的班组标志系统,形成了独具特色的班组文化氛围。班组员工文化融入归属感提高基层班组地域上分散,距离公司分部较远,很多员工入职数年,到公司分部公干的次数很少,获得直接的企业文化熏陶机会不多。针对这样的情况,方面公司分部积极推动网上文化长廊建设,建立国网苏检员工的网上精神家园,另方面,结合班组工作场所和业务特征,构建特色班组文化,改善文化活动形式,收效明显。如徐州运维分部堡运维班构建了‚自强不息厚企业文化与中心工作相融并进情况,评估企业文化对工作改善管理创新工作绩效的价值。工具的试点与推广选取南京扬州苏州等地少数基层班组,积极实验‚小微‛载体企业文化落地评价诊断工具的有效性,密切监督评价诊断结果与真实状况的符合度,及时优化调整部分量化指标,指导‚小微‛载体进行相关流程机制措施的整改,以模拟实战‚磨刀‛,确保‚小微‛载体企业文化落地评价诊断工具具有较大范围的适用性。将工具推广应用到企业文化示范点的建设全过程,培养基层班组借助工具的自检应用能力,使‚小微‛载体企业文化落地可控形成上下统的标准。‚初诊‛‚复诊‛循环模式加强企业文化示范点的评价诊断工作,对申报企业文化示范点创建的‚小微‛载体实施初次评价诊断,以明确差距,实施中期‚复诊‛,以跟进创建进度,实施验收‚复诊‛,以明确创建成果。小微载体企业文化落地可控路径的研究与实践陈萍原稿。基层班组文化建设可控性增强‚小微‛载体企业文化建设工作逐步受控工为主讲者的‚道德讲堂‛活动,让班组员工的‚身边人‛分享心得交流经验,使‚道德讲堂‛成为种亲切亲近亲和的企业文化传播载体,使登上‚道德讲堂‛进行分享和交流‚身边人‛成为线员工可以努力争取的荣誉,极大地提高了线员工对企业文化的认同感,为建成流省检修公司的发展战略提供了扎实的文化支撑。分享企业文化示范点称号的班组成功经验,推广‚小微‛载体企业文化落地可控路径的管理创新方法,以点带面,促进公司‚小微‛载体企业文化示范点建设工作全面提速。如获得年国网江苏电力‚企业文化示范点‛荣誉称号的扬州运维分部变电次运检班,是公司支以能吃苦能战斗能奉献而著称的集体,通过‚立足‛文化传播理念与‚推动‛班组精益管理模式,让班组具有了独特的工作方式和人文情怀,打造了个‚学习型‛‚精益型‛‚奉献型‛班组,其理念与模式已经在公司推广,在企业文化和精益管理的融合示范上,取得了良好的成效文化传播维度的评价诊断,是评价‚小微‛载体的典型选树模范引领工作,诊小微载体企业文化落地可控路径的研究与实践陈萍原稿员工资源少的情况,企业文化落地工作容易出现重形式轻内容重台账轻成果重短期轻长效的情况。该情况的产生,其重要原因就是基层班组在企业文化落地方法机械陈旧,未能掌握企业文化在‚小微‛载体中落地的规律和方法,导致企业文化在基层落地不可控难复制没长效。,拓宽文化氛围塑造路径创新文化活动形式,将与生产经营结合,拓宽文化氛围塑造思路,举办‚礼‛仪式,组织团队文化活动,对线员工开展思想引导与理念传递。‚入职礼‛力求呈现新入职员工朝气蓬勃的精神面貌,‚拜师礼‛重点表现传帮带的决心和受教者的尊敬,‚成长礼‛旨在展现新员工迅速成长成才的成果,‚退休礼‛聚焦凸现对退休职工的肯定感谢和良好祝愿。对‚礼‛仪式提出具体操作要求,提高‚小微‛载体‚礼‛仪式活动组织实践的效果,以仪式传承国网文化,固化员工行为习惯,关爱员工全职业生涯,提高班组员工对核心价值观的认同度,强化基层班组的团队凝聚力。积极创新团队文化活动,关注基层班组年轻员工的心理需求,丰富‚小微度高执行性强。在文化环境建设方面,‚小微‛载体百花齐放百家争鸣,如苏州分部变电次运检班员工,利用自身设计特长出具有地域特色和工作特征的班组标志系统,形成了独具特色的班组文化氛围。班组员工文化融入归属感提高基层班组地域上分散,距离公司分部较远,很多员工入职数年,到公司分部公干的次数很少,获得直接的企业文化熏陶机会不多。针对这样的情况,方面公司分部积极推动网上文化长廊建设,建立国网苏检员工的网上精神家园,另方面,结合班组工作场所和业务特征,构建特色班组文化,改善文化活动形式,收效明显。如徐州运维分部堡运维班构建了‚自强不息厚德载物‛班训‚平凡岗位有追求平静生活有激情平常工作有责任‛精神夺取全国‚劳动奖状‛的愿景,形成‚个班训个精神个愿景‛的文化体系,并进步化无形为有形,将文化理念和精神镌刻于奇石之上,融入到变电站园林之中,使员工在竹林翠衫俊石林立中徜徉时不断感受到班组文化熏陶。班组先后荣获全国总工会‚工人先锋号‛国资委‚红旗班改革这江苏电网发展史上前所未有的历史重任和光荣使命,公司将以高度的政治责任感和历史使命感,率先投身改革事业,坚定发展信心,以强化电网资产全寿命周期管理为主线,以生产精益化为重点,以技术革新为保障,创新管理方式,落实安全责任,优化业务流程,积极构建‚集约化扁平化专业化‛的生产管理体系,为江苏省电力公司成功实施‚大‛体系建设试点推进‚两个转变‛实现‚强优‛现代公司目标作出我们应有的贡献,实施背景国网苏检在企业文化建设中坚持以人为本科学发展统筹兼顾注重实效的原则,开展企业文化传播落地和评价大工程,全面落实‛统‛统价值理念,统发展战略,统企业标准,统行为规范,统公司品牌要求,企业文化工作逐年有序推进,引导和激励广大干部员工步调致,坚决贯彻执行公司党组决策部署,推动公司科学发展,已经取得了定的成果。当前,面对企业文化落地工程的继续深化,需要将企业文化落地工程的落脚在基层班组这样的‚小微‛载体上。基层班组存在地域分散文化辐射难度大凝聚大干部员工步调致,坚决贯彻执行公司党组决策部署,推动公司科学发展,已经取得了定的成果。当前,面对企业文化落地工程的继续深化,需要将企业文化落地工程的落脚在基层班组这样的‚小微‛载体上。基层班组存在地域分散文化辐射难度大凝聚员工资源少的情况,企业文化落地工作容易出现重形式轻内容重台账轻成果重短期轻长效的情况。该情况的产生,其重要原因就是基层班组在企业文化落地方法机械陈旧,未能掌握企业文化在‚小微‛载体中落地的规律和方法,导致企业文化在基层落地不可控难复制没长效。基层班组文化建设可控性增强‚小微‛载体企业文化建设工作逐步受控,基层班组文化落地工作思路更加清晰方法更加对路落地成果更加明显,年,公司扬州运维分部变电次运检班国网徐州供电公司变电运维室吴庄变电运维班均成功获得‚企业文化建设示范点‛荣誉称号。班组典型选树流程简练,选树方法科学,培育机制完善,典型人物在道德讲堂故事会班组长沙龙微讲堂等平台中现身说法,传播核心价值观,发挥典条班组文化氛围建设文化与中心工作融合的工作实现的可控路径,注重企业文化在‚小微‛载体落地的管理科学规律总结,致力在文化传播和文化落地上寻求工具创新方法创新,形成可推广可复制的‚小微‛载体企业文化落地模式,解决线班组企业文化落地工作上的地域分散标准走偏方法陈旧缺乏长效的问题,切实把企业文化在‚小微‛载体落地生根,把‚个卓越‛追求卓越品质打造卓越团队推进卓越管理深化卓越实践创造卓越绩效在‚小微‛载体上进行具体展现,把每个基层班组都变成国网精神家园,建成上下同心目标同向责任同担行动同步的命运共同体。关键词国家电网江苏电力检修分公司企业文化‚小微‛载体落地工程前言江苏省电力公司检修分公司是江苏省电力公司直属分公司,成立于年月日,是江苏省电力公司落实国家电网公司‚大‛体系建设试点,构建运维体化检修专业化‚大检修‛体系的重要组成部分,肩负着对江苏电网千伏及以上输电线路和变电站运维检修体化管理的重任。公司共管辖千伏变电站座,千伏变电站座型作用。近年来已经涌现出了国网十大领军人才邓洁清全国劳动奖章获得者张云飞江苏省道德模范蔡雨等批先进典型人物。理念故事采写专业化,基层班组涌现出更多的理念故事写手和讲述者,理念故事库逐渐饱满。理念故事传播形式多样化,基层班组积极创新,采用时尚技术手段,将微故事演绎成微视频微短剧,传播范围更广,传播效应更强。‚礼‛仪式成为国网苏检基层班组最受欢迎的活动之,仪式策划严肃和活泼兼备,活动执行井然。分部班组的文化活动组织专题性强形式新颖价值观传导精确文化氛围浓厚。工作信条提炼践行工作覆盖基层所有班组,信条内容与工作结合紧密,文字朴素直白,其中不乏精品。如扬州分部变电次运检班以‚当好安全卫士,争做继保尖兵‛为班组愿景,以‚专精换取零差错‛为工作信条,在实践中取得了良好