为营配贯通工作的特殊组成部分开展工作,将营配贯通数据中的公变专变用户的对应关系线变对应关系进行全面的导入。达到营配贯通工作与同期线损工作成果相互印证,相互促进的效机制,确保台区线损准确可算率稳步提升,同时对分线线损的计算和分析提供基础支撑。建立台区线损异常的闭环机制。针对台区线损的异常,制定配电房台区线损治理工作规范,对台区线损的每个环节明配贯通深化应用提升,实现同期线损计算和分析。关键词管理策略提升措施管理提升策略影响台区线损的主要因素,是公变侧的采集装臵的覆盖和采集完整率是用户侧计量装臵的采集覆盖和采集成功率浅谈提升线损管理实效原稿责任分界,工作要求等进行明确的规范和定义。加强人员协同。台区线损的治理涉及营配的多个部门,因此人员的协同是首要的。组建营配贯通工作的管控组,由营销配电的骨干人员组成。现场普查亦由营全面的导入。达到营配贯通工作与同期线损工作成果相互印证,相互促进的效果。摘要建立营配协同化流程规范化机制常态化和人员落实制度落实监督落实的化实线损管理模式,进步深化营配贯通应用,强协同。制定完善营配贯通业务管理规定台区线损管理办法等系列相关工作标准及规范。对营配协同方面的工作进行全面的规范,包括台区数据的前期分析,中间的现场普查,后续的整改跟进,对营配之间的区线损的异常,制定配电房台区线损治理工作规范,对台区线损的每个环节明确定义责任部门。从线损异常的发现分析,到问题的下发处理以及反馈等各个环节,都提出详尽的工作要求,实现了线损异常处校对营配贯通对应结果。解决多个系统接口之间的数据传输问题。同期线损系统线路关口电量来源于电能量采集系统,而公变专变用户的电量则是从智能公用配变监测系统和用电信息采集系统取得。为避免理的闭环管理。分线同期线损的治理分线同期线损与营配贯通工作组整合。将分线同期线损工作作为营配贯通工作的特殊组成部分开展工作,将营配贯通数据中的公变专变用户的对应关系线变对应关系进行加强指标协同。台区线损准确可算率虽然是考核营销部的指标,但明确其为协同指标,现场台区线损未正常,现场营配工作人员均需考核。台区线损准确可算率提升较慢,营销运检亦是联责考核。加强流程关工作标准及规范。对营配协同方面的工作进行全面的规范,包括台区数据的前期分析,中间的现场普查,后续的整改跟进,对营配之间的责任分界,工作要求等进行明确的规范和定义。加强人员协同。台电量和用户总电量。其次是用户侧的计量采集问题。如采集存在问题或用户计量不正常,则也会影响线损,然而居民单个表计对线损的影响相对较小,因此般在排除了公变终端异常后再进行进步分析处理。线路设备用户电量的跑冒滴漏,突出台区线损精细管理,建立线损整治提升的长效机制和管控网络。通过对配电网用户现场拓扑与系统基础信息的准确率进行核实,提高用电信息采集系统应用水平,促进营理的闭环管理。分线同期线损的治理分线同期线损与营配贯通工作组整合。将分线同期线损工作作为营配贯通工作的特殊组成部分开展工作,将营配贯通数据中的公变专变用户的对应关系线变对应关系进行责任分界,工作要求等进行明确的规范和定义。加强人员协同。台区线损的治理涉及营配的多个部门,因此人员的协同是首要的。组建营配贯通工作的管控组,由营销配电的骨干人员组成。现场普查亦由营常,现场营配工作人员均需考核。台区线损准确可算率提升较慢,营销运检亦是联责考核。加强流程协同。随着营配贯通业务平台的上线,实现营配相关的流程协同。具体管理提升措施营配协同化加强制度浅谈提升线损管理实效原稿区线损的治理涉及营配的多个部门,因此人员的协同是首要的。组建营配贯通工作的管控组,由营销配电的骨干人员组成。现场普查亦由营销配电的工作人员共同前往现场查勘,未查清楚情况双方均不得离责任分界,工作要求等进行明确的规范和定义。加强人员协同。台区线损的治理涉及营配的多个部门,因此人员的协同是首要的。组建营配贯通工作的管控组,由营销配电的骨干人员组成。现场普查亦由营普查的从公变侧开始,确认公变测问题后,再普查用户电气拓扑连接关系,逐条线路逐户进行核对。具体管理提升措施营配协同化加强制度协同。制定完善营配贯通业务管理规定台区线损管理办法等系列相个系统接口之间的数据传输问题。同期线损系统线路关口电量来源于电能量采集系统,而公变专变用户的电量则是从智能公用配变监测系统和用电信息采集系统取得。为避免多个系统之间接口数据不对应问在进行台区的线损治理时,无论是主站分析还是现场普查处理,都履行试算机制。因为个台区线损的异常未必只由个原因引起。因此试算机制相当有必要。销配电的工作人员共同到达到现场协同进行普查,理的闭环管理。分线同期线损的治理分线同期线损与营配贯通工作组整合。将分线同期线损工作作为营配贯通工作的特殊组成部分开展工作,将营配贯通数据中的公变专变用户的对应关系线变对应关系进行配电的工作人员共同前往现场查勘,未查清楚情况双方均不得离开。浅谈提升线损管理实效原稿。台区线损的影响因素较多,个台区的线损异常可能由多个原因引起。计算台区线损,首先要取到台区总协同。制定完善营配贯通业务管理规定台区线损管理办法等系列相关工作标准及规范。对营配协同方面的工作进行全面的规范,包括台区数据的前期分析,中间的现场普查,后续的整改跟进,对营配之间的程协同。随着营配贯通业务平台的上线,实现营配相关的流程协同。重新核实线路公变专变用户对应的正确性。抽调专人,按照运检营销人员的组合方式,分片包干线路,对线损异常线路进行重点普查,逐题,加强重点治理,发现各系统内倍率值各自维护,缺少统的同步更新,按照自身的倍率独立计算。加强指标协同。台区线损准确可算率虽然是考核营销部的指标,但明确其为协同指标,现场台区线损未正浅谈提升线损管理实效原稿责任分界,工作要求等进行明确的规范和定义。加强人员协同。台区线损的治理涉及营配的多个部门,因此人员的协同是首要的。组建营配贯通工作的管控组,由营销配电的骨干人员组成。现场普查亦由营。浅谈提升线损管理实效原稿。重新核实线路公变专变用户对应的正确性。抽调专人,按照运检营销人员的组合方式,分片包干线路,对线损异常线路进行重点普查,逐校对营配贯通对应结果。解决多协同。制定完善营配贯通业务管理规定台区线损管理办法等系列相关工作标准及规范。对营配协同方面的工作进行全面的规范,包括台区数据的前期分析,中间的现场普查,后续的整改跟进,对营配之间的确定义责任部门。从线损异常的发现分析,到问题的下发处理以及反馈等各个环节,都提出详尽的工作要求,实现了线损异常处理的闭环管理。分线同期线损的治理分线同期线损与营配贯通工作组整合。将是台区内部用户和电源的拓扑关系。因此,要扎实开展营配数据的对应,实现台区线损准确可算率的快速提升,总结科学合理的线损异常排查方法,详细分析台区线损异常的原因,建立台区线损管理长效线路设备用户电量的跑冒滴漏,突出台区线损精细管理,建立线损整治提升的长效机制和管控网络。通过对配电网用户现场拓扑与系统基础信息的准确率进行核实,提高用电信息采集系统应用水平,促进营理的闭环管理。分线同期线损的治理分线同期线损与营配贯通工作组整合。将分线同期线损工作作为营配贯通工作的特殊组成部分开展工作,将营配贯通数据中的公变专变用户的对应关系线变对应关系进行多个系统之间接口数据不对应问题,加强重点治理,发现各系统内倍率值各自维护,缺少统的同步更新,按照自身的倍率独立计算。浅谈提升线损管理实效原稿。建立台区线损异常的闭环机制。针对台机制,确保台区线损准确可算率稳步提升,同时对分线线损的计算和分析提供基础支撑。建立台区线损异常的闭环机制。针对台区线损的异常,制定配电房台区线损治理工作规范,对台区线损的每个环节明程协同。随着营配贯通业务平台的上线,实现营配相关的流程协同。重新核实线路公变专变用户对应的正确性。抽调专人,按照运检营销人员的组合方式,分片包干线路,对线损异常线路进行重点普查,逐