1、“.....及时发现并且纠正电力营销中存在的问题,另方面是在规范电力市场秩序的同时的延伸发展。电力企业必须做好营销工作监督工作,优化电力营销业务流程,保证电力营销稽查管理工作的策划农广校。同时加强创新,坚持动态化专业化科学化的管理原则,保证电力营销稽查工作有序进行。结束语通过上述分析可知,电力营销是电力企业发展中重要的环节,做好电力营销管理对企业健康发展至关管理。具体来说,对于电力营销单位的具体情况,包括日常营业管理电费收取等情况,电力企业需要定期地进行抽查,如果在抽查中发现问题,则需要及时地汇报给上级部门,以便采取有效的措施处理,保证电力营销数据的真实有效性。同时,为了保证电力营销质量,必须强化监督管理工作,以便于为电力用户提供作效率。规范管理的内容电力营销稽查部门的职能是多元化的,并且营销稽查工作也贯串于用电营销的直,是项较为庞大和复杂的工程,因而必需要对相应的管理内容加以标准......”。

2、“.....盘绕着这些重点和难点来停止总体工作的规划和部署,使得这些难点和重点问题可以得到有效的电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨张红芝原稿销稽查部门职能的发挥遭到了很大的限制。由于在这种考核体制下,其考核的目的常常是元化的,即只针对营销稽查部门的项职能停止了考核,但是营销稽查部门的职能是多元化的,所以就使得电力企业不可以对其它方面的绩效加以考核,因此也就使得营销稽查部门疏忽了这些职能,从而不利于营销稽查工作的展选择彻查的话,需要耗费巨大的人力和财力,导致工作量太大,不利于电力企业的效益增长。无论是彻查还是抽查在信息化时代都显得不够完美。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨张红芝原稿。电力营销稽查管理体系的构建可以推动电力营销的进步扩展,扩大电力营销稽查的范围。电力企业应该加当,常常只是将外查的效果作为权衡稽查工作的指标......”。

3、“.....使得相应的营销稽查部门不可以充沛地发挥其职能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门常常过火地注重关于偷电漏电的管理,味地进步外查效果以完成业绩的考评,但是这种考评方式使得营稽查部门的职能是多元化的,所以就使得电力企业不可以对其它方面的绩效加以考核,因此也就使得营销稽查部门疏忽了这些职能,从而不利于营销稽查工作的展开,同时也不利于电力企业的久远开展。电力企业的稽查管理工作效率不高般的营销稽查有彻查和抽查两种不同的方法,两种方法的共同点是都需要工作人带来更多的经济效益。考核体系不够健全当前在许多电力企业之中,针对电力营销稽查管理工作,常常没有制定出个合理的考评体系,许多电力企业为了考评的便当,常常只是将外查的效果作为权衡稽查工作的指标,这种考核体系使得电力营销稽查管理工作被引向了的方向,使得相应的营销稽查部门不可以充沛员认真核对分析报表和管理台账等相关档案......”。

4、“.....所涉及的广度和深度都有限,最后的稽查结果很容易没有检查出细小的问题,可能只是冰山角或者偶然的发现,不能有效及时的反映实际问题,这种电力营销稽查方法会为之后的电力营销工作埋下安全隐患电力营销稽查管理对于供电企业的重要性电力营销稽查管理主要是指在中国的供电企业开展电力营销工作的过程中,对于量费价和相关业务进行的监督和考核等。供电企业开展电力营销稽查工作方面是为了对电力营销工作过程进行监督,及时发现并且纠正电力营销中存在的问题,另方面是在规范电力市场秩序的同时用落后于国际市场的管理方法,单纯的对海量资料进行手动整理,分析数据,再依据分析结果开展稽查突破工作。这种落后的做法增加了营销稽查的工作量和工作难度。关键词电力营销稽查管理存在问题处理措施引言电力企业的电力营销稽查管理工作直接关系到我国的电力市场的经济发展速度,对于电力企业......”。

5、“.....这对于我国电力市场的未来平稳的发展有着重要的推动作用。从用电客户角度考虑,电力业务种类繁多,审批手续要走的程序也多,想要切实维护客户和供电部门的经济利益,对电力营销的工作进行监督成了必然要求,可以有效降低风险出现的几率,对于构建电力营销稽查管理体系的关注度,将工作重心放在制定相关规范制度上,对已经存在的规章制度查漏补缺,严格监督电力营销工作的开展,确保电力营销稽查管理工作的质量和进度能够达到标准要求,落实人人有事做,人人做好事,各部门工作人员都按照规章制度办事,整个提高电力企业的营销稽查管理工员认真核对分析报表和管理台账等相关档案。两种电力营销稽查方法的不同点主要是抽查具有很大的随机性,所涉及的广度和深度都有限,最后的稽查结果很容易没有检查出细小的问题,可能只是冰山角或者偶然的发现,不能有效及时的反映实际问题......”。

6、“.....由于在这种考核体制下,其考核的目的常常是元化的,即只针对营销稽查部门的项职能停止了考核,但是营销稽查部门的职能是多元化的,所以就使得电力企业不可以对其它方面的绩效加以考核,因此也就使得营销稽查部门疏忽了这些职能,从而不利于营销稽查工作的展的电力营销工作埋下安全隐患选择彻查的话,需要耗费巨大的人力和财力,导致工作量太大,不利于电力企业的效益增长。无论是彻查还是抽查在信息化时代都显得不够完美。考核体系不够健全当前在许多电力企业之中,针对电力营销稽查管理工作,常常没有制定出个合理的考评体系,许多电力企业为了考评的便电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨张红芝原稿的工作效率和工作质量都有所影响。电力企业加强对于电力营销的稽查管理工作,不仅能增进电力企业和用户之间关系的亲密度,还能提高客户满意度,对于推动电力营销工作的信息化建设也有极大的帮助......”。

7、“.....电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨张红芝原稿销稽查部门职能的发挥遭到了很大的限制。由于在这种考核体制下,其考核的目的常常是元化的,即只针对营销稽查部门的项职能停止了考核,但是营销稽查部门的职能是多元化的,所以就使得电力企业不可以对其它方面的绩效加以考核,因此也就使得营销稽查部门疏忽了这些职能,从而不利于营销稽查工作的展之间关系的亲密度,还能提高客户满意度,对于推动电力营销工作的信息化建设也有极大的帮助,可以为电力企业提高经济效益打下鉴定的基础。电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨张红芝原稿。电力企业的电力营销稽查管理方法跟不上近年来,在我国电力企业开展营销稽查工作时,工作人员仍然是电力营销稽查管理存在的问题与建议现代营销下旬刊,黄旭东,汪君晖电力营销稽查管理中存在的问题及处理措施探讨中国高新技术企业,王婷婷,冯媛媛......”。

8、“.....。电力企业的稽查管理工作效率不高般的营销稽查有彻查和抽查两种不同的方法,两避免不必要的财务损失,为电力企业带来更多的经济效益。关键词电力营销稽查管理存在问题处理措施引言电力企业的电力营销稽查管理工作直接关系到我国的电力市场的经济发展速度,对于电力企业的工作效率和工作质量都有所影响。电力企业加强对于电力营销的稽查管理工作,不仅能增进电力企业和用户员认真核对分析报表和管理台账等相关档案。两种电力营销稽查方法的不同点主要是抽查具有很大的随机性,所涉及的广度和深度都有限,最后的稽查结果很容易没有检查出细小的问题,可能只是冰山角或者偶然的发现,不能有效及时的反映实际问题,这种电力营销稽查方法会为之后的电力营销工作埋下安全隐患,同时也不利于电力企业的久远开展......”。

9、“.....对于量费价和相关业务进行的监督和考核等。供电企业开展电力营销稽查工作方面是为了对电力营销工作过程进行监督,及时发现并且纠正电力营销中存在的问题当,常常只是将外查的效果作为权衡稽查工作的指标,这种考核体系使得电力营销稽查管理工作被引向了的方向,使得相应的营销稽查部门不可以充沛地发挥其职能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门常常过火地注重关于偷电漏电的管理,味地进步外查效果以完成业绩的考评,但是这种考评方式使得营时挽回供电企业的经济损失,这对于我国电力市场的未来平稳的发展有着重要的推动作用。从用电客户角度考虑,电力业务种类繁多,审批手续要走的程序也多,想要切实维护客户和供电部门的经济利益,对电力营销的工作进行监督成了必然要求,可以有效降低风险出现的几率,避免不必要的财务损失,为电力企业种方法的共同点是都需要工作人员认真核对分析报表和管理台账等相关档案......”。