1、“.....展示用电信息采集系统应用成效等多种措施,与水热气单析智能运维等功能。加强对工程实施建设进度质量控制安全管控系统验收等实施全过程管理,严格遵循现场勘查方案设计招标采购安装调试验收投运的工作流程,重点做好物资到货验收现场勘查工程设计竣工验收及终端调试等关键环节的管控工作,全面推行模板化管理,坚持严统,严格里程碑计划,严格,拓展增值业务领域,拓宽企业服务范围,经济效益也将逐步显现,具有全面推广的重大价值。结语多表合采集是根据发改委节能降耗减排增效精神来建设的项目,目的是协同跨行业发展节约全社会资源,希望能同市能源局供水公司燃气公司等单位实现多方参与共赢发展的愿景。参考文献刘振亚智能电网至其他行业,为后续实现跨行业互联互通引领技术发展方向奠定基础。是有效提升了水气热行业自动化采集和服务水平。是有效整合用能服务,提升用能水平和政策决策的针对性......”。

2、“.....最终受惠于百姓,更好地服务民生,实现政府企业客户方利益有机协同和多表合采集建设应用探索与实践管理原稿主站,牵头运营实施水气热企业负责客户施工协调,更换改造原有表计,新增集抄模块,调试采集功能,核对信息档案,作为应用单位参与运营实施。纵向责任明确,力保建设施工质量山东公司将多表合试点工作纳入全公司重点工作,省市公司分别成立领导小组和专项工作组,做到责任压力监督考核到程设计竣工验收及终端调试等关键环节的管控工作,全面推行模板化管理,坚持严统,严格里程碑计划,严格责任考评,严格层层交底,严格施工管理,从设备安装现场施工档案维护竣工验收大方面规范工程要求,按小区制定现场方案,细化施工图纸和布线规范,确保计划实施统施工标准统功能实现统指略,通过与各地市政质监单位无缝对接,发挥技术优势和经验,展示用电信息采集系统应用成效等多种措施,与水热气单位联合成立项目工作组和联合指挥部......”。

3、“.....其中,电网企业负责整个采集方案的设计和牵头实施,组织安装调试集中器体化采集器,敷设通信线缆,研发部署系统,从而摊销通信成本和运维支出,有效提升企业经济效益。是作为平台管理单位,可通过数据综合利用及其衍生软件应用,努力拓展增值业务领域,拓宽企业服务范围,掌握市场竞争的核心资源,产生的经济效益也将逐步显现。主动自我加压,高效推进项目实施先后召开次研讨会,对采集试点要求案,作为应用单位参与运营实施。纵向责任明确,力保建设施工质量山东公司将多表合试点工作纳入全公司重点工作,省市公司分别成立领导小组和专项工作组,做到责任压力监督考核到位。向政府提供区域能源使用比例及使用结构差异分析,为政策节能降耗减排增效策略调整提供数据支撑向行业企业技术方案扩展设备程序升级等内容进行论证和滚动完善,在国网标设基础上,拓展了运行状态监测用能综合分析智能运维等功能......”。

4、“.....严格遵循现场勘查方案设计招标采购安装调试验收投运的工作流程,重点做好物资到货验收现场勘查工横向协作共赢,保障建设工作有序推进电水气热分属不同行业,需要突破现有的行政管理市场划分业务结算等诸多问题。在项目启动之初,山东公司即确定了协作示范先试先用的合作策略,通过与各地市政质监单位无缝对接,发挥技术优势和经验,展示用电信息采集系统应用成效等多种措施,与水热气单主导引领的个实现为出发点,以争取政府支持推进协同合作加快项目实施挖掘综合价值等项工作为重点,从同业对标班组对标协作单位考评等类指标开展全方位考核评价,在首批济宁等个试点城市成功推广的基础上,全面总结经验,扩大应用范围至全省,全力推进多表合采集建设应用。成果主要做法构建支持推进协同合作加快项目实施挖掘综合价值等项工作为重点,从同业对标班组对标协作单位考评等类指标开展全方位考核评价,在首批济宁等个试点城市成功推广的基础上......”。

5、“.....扩大应用范围至全省,全力推进多表合采集建设应用。成果主要做法构建强有力组织架构和责任保障体系专业化的标评价统。注重数据应用,深入挖掘综合价值山东公司依据用电信息采集系统建设应用经验,从政府企业用能客户等不同角度出发,深入挖掘和分析用能信息,提升互联网互动化服务体验。多表合采集建设应用探索与实践管理原稿。是将电网成熟的信息采集及应用技术方案标准设计和通信规约推广技术方案扩展设备程序升级等内容进行论证和滚动完善,在国网标设基础上,拓展了运行状态监测用能综合分析智能运维等功能。加强对工程实施建设进度质量控制安全管控系统验收等实施全过程管理,严格遵循现场勘查方案设计招标采购安装调试验收投运的工作流程,重点做好物资到货验收现场勘查工主站,牵头运营实施水气热企业负责客户施工协调,更换改造原有表计,新增集抄模块,调试采集功能,核对信息档案,作为应用单位参与运营实施。纵向责任明确......”。

6、“.....省市公司分别成立领导小组和专项工作组,做到责任压力监督考核到软件应用,努力拓展增值业务领域,拓宽企业服务范围,掌握市场竞争的核心资源,产生的经济效益也将逐步显现。横向协作共赢,保障建设工作有序推进电水气热分属不同行业,需要突破现有的行政管理市场划分业务结算等诸多问题。在项目启动之初,山东公司即确定了协作示范先试先用的合作多表合采集建设应用探索与实践管理原稿强有力组织架构和责任保障体系专业化的管理离不开组织领导强有力的保证,离不开专业部门积极有效的支撑。为确保多表合采集建设应用工作的顺利推进,提高专业化管理水平,山东公司建立横纵两个维度的责任保障体系,层层分解任务,细化量质期要求。多表合采集建设应用探索与实践管理原稿主站,牵头运营实施水气热企业负责客户施工协调,更换改造原有表计,新增集抄模块,调试采集功能,核对信息档案......”。

7、“.....纵向责任明确,力保建设施工质量山东公司将多表合试点工作纳入全公司重点工作,省市公司分别成立领导小组和专项工作组,做到责任压力监督考核到争取全面的政府支持。推进共赢的协同合作。成果内涵按照国家电网公司统部署,立足山东实际,整合资源统筹安排,确定了示范主导建用并重合作共赢的工作原则,明确了的工作要求,即以实现电水气热多表体化采集全面建设应用实现电水气热多表体化采集商业运营实现电水气热多表体化采集发展方向客户等不同角度出发,深入挖掘和分析用能信息,提升互联网互动化服务体验。向政府提供区域能源使用比例及使用结构差异分析,为政策节能降耗减排增效策略调整提供数据支撑向行业企业提供用能联合分析,通过分析用能数据间的潜在联系,综合判断现场设备运行状态或客户用能情况通过智能互管理离不开组织领导强有力的保证,离不开专业部门积极有效的支撑。为确保多表合采集建设应用工作的顺利推进,提高专业化管理水平......”。

8、“.....层层分解任务,细化量质期要求。多表合采集建设应用探索与实践管理原稿。紧抓社会需求,大保障夯实建设基础技术方案扩展设备程序升级等内容进行论证和滚动完善,在国网标设基础上,拓展了运行状态监测用能综合分析智能运维等功能。加强对工程实施建设进度质量控制安全管控系统验收等实施全过程管理,严格遵循现场勘查方案设计招标采购安装调试验收投运的工作流程,重点做好物资到货验收现场勘查工位。成果内涵按照国家电网公司统部署,立足山东实际,整合资源统筹安排,确定了示范主导建用并重合作共赢的工作原则,明确了的工作要求,即以实现电水气热多表体化采集全面建设应用实现电水气热多表体化采集商业运营实现电水气热多表体化采集发展方向主导引领的个实现为出发点,以争取政府略,通过与各地市政质监单位无缝对接,发挥技术优势和经验,展示用电信息采集系统应用成效等多种措施......”。

9、“.....明确责任分工和业务界面。其中,电网企业负责整个采集方案的设计和牵头实施,组织安装调试集中器体化采集器,敷设通信线缆,研发部署系统单位联合成立项目工作组和联合指挥部,明确责任分工和业务界面。其中,电网企业负责整个采集方案的设计和牵头实施,组织安装调试集中器体化采集器,敷设通信线缆,研发部署系统主站,牵头运营实施水气热企业负责客户施工协调,更换改造原有表计,新增集抄模块,调试采集功能,核对信息档动方式,向用能客户提供电水气热用能阶梯分析,提供更加多样化的服务体验。积极主动尝试,试点探索商业运营模式山东公司是充分利用现有技术基础及通信网络拓展增值服务,扩大收入来源,从而摊销通信成本和运维支出,有效提升企业经济效益。是作为平台管理单位,可通过数据综合利用及其衍生多表合采集建设应用探索与实践管理原稿主站,牵头运营实施水气热企业负责客户施工协调,更换改造原有表计,新增集抄模块,调试采集功能......”。