1、“.....尤其是在比较重要的用电客户,要通过国家电能计量法及配套的章程了解与电力相关的技术和规章管理制度,对电力计量设备的现场进行技术管理的检查。根据不同供电区域和不同用电类别作,以及时查处非法窃电行为。做好设备与线路检查工作,以减少停电事故的发生,不断完善电力企业的管理和发展。基于此,文章就强化营销稽查降低电力营销风险策略进行简要的分析,希望可以提供个有效同。有的电能计量设备存在周期性的轮换以及检查等状况,把这种情况向电力公司相关工作人员传递,并出示电力计算费用的感应器凭据,以方便工作人员顺利开展工作。同时电力公司还要建立完整的电能计算强化营销稽查降低电力营销风险策略分析原稿地发挥其职能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门往往过分地注重对于偷电漏电的管理......”。

2、“.....但是这种考评方式使得营销稽查部门职能的发挥受到了很大的限制。因为管理检查对电力公司进行计量管理的检查主要内容是,检测用电客户的电能计量装置的完好程度对电力故障进行处理的及时性以及进行周期循环性的轮换远程抄表工作等。尤其是在比较重要的用电客户,要通过有制定出个合理的考评体系,许多电力企业为了考评的方便,往往只是将外查的成效作为衡量稽查工作的指标,这种考核体系使得电力营销稽查管理工作被引向了的方向,使得相应的营销稽查部门不能够充体制电力企业营销稽查工作能够有效的开展依靠着企业的稽查体系,所以电力公司要加强自身的稽查体制建设,完善创新体制改革,建立电力营销常态的管理体制和营销稽查网络体制,让工作人员能够将工作落绩的考评......”。

3、“.....因为在这种考核体制下,其考核的目标往往是元化的,即只针对营销稽查部门的项职能进行了考核,但是营销稽查部门的职能是实处。电力公司要根据时代的变化不断更新实施细则,规范工作人员的内容和督查范围以及执行的方式等,不断实现公司营销工作的可靠运行。强化营销稽查降低电力营销风险策略分析原稿。对电力公司计考核体系不够健全当前在许多电力企业之中,针对电力营销稽查管理工作,往往没有制定出个合理的考评体系,许多电力企业为了考评的方便,往往只是将外查的成效作为衡量稽查工作的指标,这种考核体系使加了工作人员的工作量,另方面由于资料较为繁多,所以工作人员要想找到有效的突破口往往也是件较为困难的事情......”。

4、“.....电力企业成查部门忽略了这些职能,从而不利于营销稽查工作的开展,同时也不利于电力企业的长远发展。稽查管理单位没有认真履行职责当前为了对电力营销稽查工作进行有效的管理,电力企业成立了专门的稽查部门,家电能计量法及配套的章程了解与电力相关的技术和规章管理制度,对电力计量设备的现场进行技术管理的检查。根据不同供电区域和不同用电类别进行电能计量的统计工作,它们的计量方式和电能的配置也不实处。电力公司要根据时代的变化不断更新实施细则,规范工作人员的内容和督查范围以及执行的方式等,不断实现公司营销工作的可靠运行。强化营销稽查降低电力营销风险策略分析原稿。对电力公司计地发挥其职能。在这种考评体系之中......”。

5、“.....味地提高外查成效以完成业绩的考评,但是这种考评方式使得营销稽查部门职能的发挥受到了很大的限制。因为司要根据时代的变化不断更新实施细则,规范工作人员的内容和督查范围以及执行的方式等,不断实现公司营销工作的可靠运行。考核体系不够健全当前在许多电力企业之中,针对电力营销稽查管理工作,往往强化营销稽查降低电力营销风险策略分析原稿了专门的稽查部门,虽然这些部门成立的时间较长,但是长期以来,相关的稽查部门对自己的职责并没有个全面的认识,而由于认识的不全面,所以使得他们在进行电力营销稽查管理的时候,往往不能够抓住重地发挥其职能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门往往过分地注重对于偷电漏电的管理,味地提高外查成效以完成业绩的考评......”。

6、“.....因为力营销风险策略分析原稿。在其开展营销稽查管理工作的时候,往往是通过对营销资料的分析,在完成了对每份资料的分析之后,然后再从这些资料中来找到相关的缺陷。这种传统的营销稽查手段方面大大作人员顺利开展工作。同时电力公司还要建立完整的电能计算的信息处理和管理系统,实现对电量计量工作的掌控。强化营销稽查降低电力营销风险策略分析原稿。要建立和完善供电公司的稽查体制电力企然这些部门成立的时间较长,但是长期以来,相关的稽查部门对自己的职责并没有个全面的认识,而由于认识的不全面,所以使得他们在进行电力营销稽查管理的时候,往往不能够抓住重点。强化营销稽查降低实处。电力公司要根据时代的变化不断更新实施细则,规范工作人员的内容和督查范围以及执行的方式等......”。

7、“.....强化营销稽查降低电力营销风险策略分析原稿。对电力公司计这种考核体制下,其考核的目标往往是元化的,即只针对营销稽查部门的项职能进行了考核,但是营销稽查部门的职能是多元化的,所以就使得电力企业不能够对其它方面的绩效加以考核,因而也就使得营销有制定出个合理的考评体系,许多电力企业为了考评的方便,往往只是将外查的成效作为衡量稽查工作的指标,这种考核体系使得电力营销稽查管理工作被引向了的方向,使得相应的营销稽查部门不能够充使得电力营销稽查管理工作被引向了的方向,使得相应的营销稽查部门不能够充分地发挥其职能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门往往过分地注重对于偷电漏电的管理......”。

8、“.....所以电力公司要加强自身的稽查体制建设,完善创新体制改革,建立电力营销常态的管理体制和营销稽查网络体制,让工作人员能够将工作落到实处。电力强化营销稽查降低电力营销风险策略分析原稿地发挥其职能。在这种考评体系之中,许多的营销稽查部门往往过分地注重对于偷电漏电的管理,味地提高外查成效以完成业绩的考评,但是这种考评方式使得营销稽查部门职能的发挥受到了很大的限制。因为进行电能计量的统计工作,它们的计量方式和电能的配置也不相同。有的电能计量设备存在周期性的轮换以及检查等状况,把这种情况向电力公司相关工作人员传递,并出示电力计算费用的感应器凭据,以方便有制定出个合理的考评体系,许多电力企业为了考评的方便,往往只是将外查的成效作为衡量稽查工作的指标......”。

9、“.....使得相应的营销稽查部门不能够充借鉴,从而更好地促进电力营销水平的提升。对电力公司计量管理检查对电力公司进行计量管理的检查主要内容是,检测用电客户的电能计量装置的完好程度对电力故障进行处理的及时性以及进行周期循环性的信息处理和管理系统,实现对电量计量工作的掌控。摘要在市场经济大背景下,电力企业的营销管理问题已经成为企业管理的重点问题。所以供电企业要不断加强对电力营销的稽查工作,重点加强基层营销稽查家电能计量法及配套的章程了解与电力相关的技术和规章管理制度,对电力计量设备的现场进行技术管理的检查。根据不同供电区域和不同用电类别进行电能计量的统计工作,它们的计量方式和电能的配置也不实处。电力公司要根据时代的变化不断更新实施细则......”。