1、“.....工程建容有帮助,而且为将来有的放矢地进行工程核算打下基础,还能为以后正式编制竣工决算节约大量的时间。从业务源头规范账务核算。基建工程账务核算对于以后工程竣工决算的编制相当关键,除应符合会计制度规定外,还应满足编制竣工决算报告及基建管理的要运维部门实物资产管理部门,现场核对设备移交清册,根据核对无误的设备清册由运检部门建立设备台账,并发起工作流创建固定资产卡片,财务部门在规定时间内及时预转资。工程竣工决算常态化管理措施工程开工前的准备工作从工程开工前就编制竣工决,防止超概情况的发生。探索实施电网项目竣工决算常态化管理原稿。定期核对工程主账辅助账余额。公司财务人员每个月末对基建工程主账和辅助账的余额进行核对,发现问题及时查找原因并更正,防止工程报账串项情况的发生......”。

2、“.....确保了工程入账数据的真实准确,决算所收集的资料更加完备,与工程概算更加匹配,极大地提高了决算编制的质量。推动了工程财务管理工作的精益化。由于增强需求准确挂接至最底层,建筑工程费安装工程费可以挂接在相应费用的首层,其他费用则需要挂接至最底层。奎屯公司财务人员项目立项之初,就密切关注这些问题,不厌其烦的向项目部门相关人员宣贯有关规定,并学习项目管理的相关知识和同管理。公司财务人员强化工程制中的合同管理制,做到平时会签合同时登记合同台账,将留存合同按照基建工程的项目分类保管,这样做的好处是每个月编报基建工程月度现金流量预算时可以更准确的得出下月基建工程预计用款和本月各单项已使用资金情况。财就主动与工程管理部门联系,及时收集工程的初步设计批准书和省公司的批复概算,并根据概算书中相应内容填制财务竣工决算报告的项目和概算价值栏目......”。

3、“.....而且为将来有的放矢地进行工程核算打下基础,还能为以协调,改变过去工程施工和财务入账互不通气状况,建立工程形象进度与财务入账额基本同步的交叉管理模式。强化合同管理。公司财务人员强化工程制中的合同管理制,做到平时会签合同时登记合同台账,将留存合同按照基建工程的项目分类保管,这样做的好处正式编制竣工决算节约大量的时间。从业务源头规范账务核算。基建工程账务核算对于以后工程竣工决算的编制相当关键,除应符合会计制度规定外,还应满足编制竣工决算报告及基建管理的要求。在物资需求提报阶段,工程管理部门需将主要设备附属设备和材料财务部门采取了与工程管理物资部门的定期对账合理设置工程账务体系以及建立工程设备台账等措施,确保了工程入账数据的真实准确,决算所收集的资料更加完备,与工程概算更加匹配,极大地提高了决算编制的质量。推动了工程财务管理工作的精益化。工程建经济管理......”。

4、“.....改进了工作方法,将决算的各项准备工作做在平时,经过日常点滴的积累最后水到渠成地形成竣工决算,使得最后的编制工作顺利完成。目前正在试点的工程自动竣工决算同样需要前期资料输入和日常数如能将常态化管理观念贯彻到位,还将进步加快竣工决算编制进度,最终真正做到工程竣工个,决算个,确保了资产和会计信息的真实性,为输配电成本监审打下扎实基础。提高了决算编制的质量。通过建立基建工程管理业务流程,规范了工程管理的各项要求,改熟悉其操作,和项目部门人员起探讨如何能更规范的操作业务流。初期的工作量虽然较大,但为今后工程财务竣工决算报告的编制提供了极大的方便,方面根据工程明细账可以对号入座地填入竣工决算报告中实际价值栏目,另方面还可以对各单项成本及时加以正式编制竣工决算节约大量的时间。从业务源头规范账务核算。基建工程账务核算对于以后工程竣工决算的编制相当关键,除应符合会计制度规定外......”。

5、“.....在物资需求提报阶段,工程管理部门需将主要设备附属设备和材料务部门采取了与工程管理物资部门的定期对账合理设置工程账务体系以及建立工程设备台账等措施,确保了工程入账数据的真实准确,决算所收集的资料更加完备,与工程概算更加匹配,极大地提高了决算编制的质量。推动了工程财务管理工作的精益化。由于增强每末,建设部财务部发策部运检部营销部和物资等部门对基建工程的施工进度财务入账工程资金到位情况和工程管理中出现的问题等进行沟通和协调,改变过去工程施工和财务入账互不通气状况,建立工程形象进度与财务入账额基本同步的交叉管理模式。强化探索实施电网项目竣工决算常态化管理原稿据导入,试点过程中如能将常态化管理观念贯彻到位,还将进步加快竣工决算编制进度,最终真正做到工程竣工个,决算个,确保了资产和会计信息的真实性,为输配电成本监审打下扎实基础。提高了决算编制的质量......”。

6、“.....确保了工程入账数据的真实准确,决算所收集的资料更加完备,与工程概算更加匹配,极大地提高了决算编制的质量。推动了工程财务管理工作的精益化。由于增强前期可研立项招投标阶段建设实施阶段费用结算竣工决算等各阶段环环相扣,流程规范,结算顺畅。工程投产个,竣工决算完成个,电网项目闭环管理真正落到了实处。参考文献王艳,工程财务管理工作要点分析与探讨工程技术林海,论工程建设期间财务控制措施目部门相关人员宣贯有关规定,并学习项目管理的相关知识和熟悉其操作,和项目部门人员起探讨如何能更规范的操作业务流。初期的工作量虽然较大,但为今后工程财务竣工决算报告的编制提供了极大的方便,方面根据工程明细账可以对号入座地填入竣工了过去工程管理部门重施工轻决算的局面,为全面提升工程管理水平......”。

7、“.....结论竣工决算是工程全过程价值闭环管理的关键点和支撑点,奎屯供电公司采取有效措施加快竣工决算编制,形成良好的常态机制。工程从正式编制竣工决算节约大量的时间。从业务源头规范账务核算。基建工程账务核算对于以后工程竣工决算的编制相当关键,除应符合会计制度规定外,还应满足编制竣工决算报告及基建管理的要求。在物资需求提报阶段,工程管理部门需将主要设备附属设备和材料了对工程竣工决算重要性及时性的认识,改进了工作方法,将决算的各项准备工作做在平时,经过日常点滴的积累最后水到渠成地形成竣工决算,使得最后的编制工作顺利完成。目前正在试点的工程自动竣工决算同样需要前期资料输入和日常数据导入,试点过程中同管理。公司财务人员强化工程制中的合同管理制,做到平时会签合同时登记合同台账,将留存合同按照基建工程的项目分类保管......”。

8、“.....财建设期间的控制措施与相关部门紧密配合。为了加强工程的日常管理,公司建立每月分析例会制度和定期对账制度。每末,建设部财务部发策部运检部营销部和物资等部门对基建工程的施工进度财务入账工程资金到位情况和工程管理中出现的问题等进行沟通和决算报告中实际价值栏目,另方面还可以对各单项成本及时加以,防止超概情况的发生。探索实施电网项目竣工决算常态化管理原稿。工程建设期间的控制措施与相关部门紧密配合。为了加强工程的日常管理,公司建立每月分析例会制度和定期对账制度。探索实施电网项目竣工决算常态化管理原稿务部门采取了与工程管理物资部门的定期对账合理设置工程账务体系以及建立工程设备台账等措施,确保了工程入账数据的真实准确,决算所收集的资料更加完备,与工程概算更加匹配,极大地提高了决算编制的质量。推动了工程财务管理工作的精益化。由于增强。在物资需求提报阶段......”。

9、“.....建筑工程费安装工程费可以挂接在相应费用的首层,其他费用则需要挂接至最底层。奎屯公司财务人员项目立项之初,就密切关注这些问题,不厌其烦的向项同管理。公司财务人员强化工程制中的合同管理制,做到平时会签合同时登记合同台账,将留存合同按照基建工程的项目分类保管,这样做的好处是每个月编报基建工程月度现金流量预算时可以更准确的得出下月基建工程预计用款和本月各单项已使用资金情况。财算。公司财务人员积极参与到工程项目全过程管理中,在工程开工前就主动与工程管理部门联系,及时收集工程的初步设计批准书和省公司的批复概算,并根据概算书中相应内容填制财务竣工决算报告的项目和概算价值栏目,这样不仅对财务人员熟悉该工程建设内项目类似共同费用如环评等规费发生后应严格区分,不混作笔开支列项目。工程竣工后的编制工作及时预转资产。公司财务人员每月主动询问项目竣工及投运状态......”。