1、“.....业扩工程在电力公司内部运作的几乎都是关键工作,出现问题时我们只能对业扩工程的流程进行优化,是无阻隔的。而且各个部门都要以整体利益为重,强化团队意识,主动担当责任,为其他部门提高工作效率作出贡献,为客户得到满意的结果而作出努力。而实际中,电力大客户业扩过程中涉及的部门繁多,每个环节完工交接时缺少有效的衔接,电力营销手段较单业务流程管理不健全人事不够精简办事效率低缺乏监督考核机制,部门之间互相踢皮的结果而作出努力。在进度计划实施过程中,由于项目实施环境和条件的不断变化,计划要随之改变。因此,在项目进行过程中,必须不断项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行,同时必须不断掌控计划的实施状况,并按实际情况与计划进行对比分析,必要时应采取有效的对策,不断改善其控制状态,以保证项目目标实现,这个综合人民群众服务......”。

2、“.....而实际中,电力大客户业扩过程中涉及的部门繁多,每个环节完工交接时缺少有效的衔接,电力营销手段较单业务流程管理不健全人事不够精简办事效率低缺乏监督考核机制,部门之间互相踢皮球等弊病依旧存在加强大客户业扩工程管理提升电力企业服务水平原稿工程管理纳入党风廉政建设效能责任考核。重点抓考核监督,务实环节,注重结果,问责问廉。是强化问效管理,对已完工工程实行问效监察,查质量查安全,查效益,查客户满意度,对查出的问题进行问责,严格追究。是规范服务流程,优化供电设计方案,减少客户投诉。是加大审计力度,狠抓现场审计库存物质和工程竣工验收结算审计。重点入电网工程,是否存在内部材料变卖和挪作他用,谋取私利的行为是否存在高估工程量,套取资金等问题,堵塞管理漏洞。是严肃执纪。该公司出台业扩报装工程管理和考核办法......”。

3、“.....这样不仅解决了电力客户办理业扩报装难业扩工程服务承诺不到位等问题,还解决了业扩报装引起的工程管理混乱问题,有效提高客户服务水平,有效提高业扩报装工作效率。为确保此项工作扎实有效推进,公司进步强化领导明确职责,抓住重点严肃执纪。是建立分管领导亲自抓,部门领导具体抓的工作机制,将业扩报了业扩报装引起的工程管理混乱问题,有效提高客户服务水平,有效提高业扩报装工作效率。为确保此项工作扎实有效推进,公司进步强化领导明确职责,抓住重点严肃执纪。是建立分管领导亲自抓,部门领导具体抓的工作机制,将业扩报装工程管理纳入党风廉政建设效能责任考核。重点抓考核监督,务实环节,注重结果,问责问廉。是强化问效门共同协作,如现场查勘,需要多个部门的查勘人员分工合作。加强各信息系统之间的整合。加快了各部门的信息流转......”。

4、“.....能准确比较和分析进度偏差从而提高业扩工作的进度。推行大客户业扩计划,实行客户经理负责制改变传统观念,要实行供电公司的基建生产部门要围绕电力营销部门转,电力营销围绕电力客户转,以业扩工理,对已完工工程实行问效监察,查质量查安全,查效益,查客户满意度,对查出的问题进行问责,严格追究。是规范服务流程,优化供电设计方案,减少客户投诉。是加大审计力度,狠抓现场审计库存物质和工程竣工验收结算审计。重点审计工程材料流向,领用材料是否与工程实体相符,库存物质是否与账面相符是否存在以次充好等劣质产品业扩进度纠偏措施通过对电力大客户业扩工程现状的分析,其弊端主要出现在各部门之间的信息流转上,在业扩工程中找出了进度偏差,分析偏差的原因,进行对症下药,采取如下措施对业扩项目实施过程及时纠偏。调整业扩工程中的关键工作。业扩工程在电力公司内部运作的几乎都是关键工作......”。

5、“.....电力企业正以迅猛的势头快速发展,为改变传统的业扩流程繁琐效率低的缺点,本文提出了有效缩短大客户业扩报装接电周期为手段,提高服务水平,促进电力营销发展的观点。通过比较可以找出业扩实际进度与业扩计划进度之间的偏差。首先,应检查下出现偏差的工作是否对以权谋私和私揽工程,在公司内外造成严重影响的对因工程质量乱收费等引起客户投诉或新闻媒体曝光的,将问清责任,严肃处理。结论随着信息社会和知识经济的发展,社会对项目管理的需求越来越大,项目的复杂性和可变性也越来越高。电力业扩工程根据电力事业的不断发展,需要不断地完善业扩工程流程及相关制度,需要各部门单位各,将问清责任,严肃处理。结论随着信息社会和知识经济的发展,社会对项目管理的需求越来越大,项目的复杂性和可变性也越来越高。电力业扩工程根据电力事业的不断发展,需要不断地完善业扩工程流程及相关制度......”。

6、“.....更好地开拓市场,树立企业形象,为电力企业创造出更高的价值,为社会和广理,对已完工工程实行问效监察,查质量查安全,查效益,查客户满意度,对查出的问题进行问责,严格追究。是规范服务流程,优化供电设计方案,减少客户投诉。是加大审计力度,狠抓现场审计库存物质和工程竣工验收结算审计。重点审计工程材料流向,领用材料是否与工程实体相符,库存物质是否与账面相符是否存在以次充好等劣质产品工程管理纳入党风廉政建设效能责任考核。重点抓考核监督,务实环节,注重结果,问责问廉。是强化问效管理,对已完工工程实行问效监察,查质量查安全,查效益,查客户满意度,对查出的问题进行问责,严格追究。是规范服务流程,优化供电设计方案,减少客户投诉。是加大审计力度,狠抓现场审计库存物质和工程竣工验收结算审计。重点变传统观念,要实行供电公司的基建生产部门要围绕电力营销部门转......”。

7、“.....以业扩工程为龙头的服务体系。建立客户经理负责制度,实行对服务,为电力客户提供最大程度的方便,提高客户经理的服务意识和责任意识。客户经理从现场勘察设计审核工程验收供用电合同签订送电全过程服务,负责业扩工程的进度,根据业扩工加强大客户业扩工程管理提升电力企业服务水平原稿关键工作,因为关键路径上的工作会直接影响业扩总工期其次,分析进度偏差是否大于总时差,如果业扩工作的进度偏差大于总时差,则必将影响后续工作和总工期,应采取相应的调整措施再次,分析进度偏差是否大于自由时差,若业扩工作的进度偏差大于工作的自由时差,也会对后续工作产生影响,则应根据后续工作允许影响的程度进行调工程管理纳入党风廉政建设效能责任考核。重点抓考核监督,务实环节,注重结果,问责问廉。是强化问效管理,对已完工工程实行问效监察,查质量查安全,查效益,查客户满意度,对查出的问题进行问责,严格追究。是规范服务流程......”。

8、“.....减少客户投诉。是加大审计力度,狠抓现场审计库存物质和工程竣工验收结算审计。重点工作,因为关键路径上的工作会直接影响业扩总工期其次,分析进度偏差是否大于总时差,如果业扩工作的进度偏差大于总时差,则必将影响后续工作和总工期,应采取相应的调整措施再次,分析进度偏差是否大于自由时差,若业扩工作的进度偏差大于工作的自由时差,也会对后续工作产生影响,则应根据后续工作允许影响的程度进行调整。键工作。业扩工程在电力公司内部运作的几乎都是关键工作,出现问题时我们只能对业扩工程的流程进行优化,包括对业扩总流程和各分流程进行优化。由于出现偏差的关键工作会延误业扩总工期,所以调整的方法主要是缩短后续关键工作的持续时间。如调整供电方案审查会的前期工作,使得审查会刚好在每周特定时间举行,不用等上周的时间,而的通力合作和大力支持下,更好地开拓市场,树立企业形象,为电力企业创造出更高的价值......”。

9、“.....通过比较可以找出业扩实际进度与业扩计划进度之间的偏差。首先,应检查下出现偏差的工作是否为关理,对已完工工程实行问效监察,查质量查安全,查效益,查客户满意度,对查出的问题进行问责,严格追究。是规范服务流程,优化供电设计方案,减少客户投诉。是加大审计力度,狠抓现场审计库存物质和工程竣工验收结算审计。重点审计工程材料流向,领用材料是否与工程实体相符,库存物质是否与账面相符是否存在以次充好等劣质产品审计工程材料流向,领用材料是否与工程实体相符,库存物质是否与账面相符是否存在以次充好等劣质产品流入电网工程,是否存在内部材料变卖和挪作他用,谋取私利的行为是否存在高估工程量,套取资金等问题,堵塞管理漏洞。是严肃执纪。该公司出台业扩报装工程管理和考核办法......”。