1、“.....新二〇二年五月二十五日星期五疆中小企业对此类现象要予以充分关注。新疆中小企业激励存在的问题激励方式较单，物质激励占主导在中小企业中，有相当部分管理者对于激励的理解仅仅局限于金钱的刺激，好则发奖金，差则扣工资，这种做法在定的历史时期的确起到了些积极作用，但随着社会的不断发展，其消极面也日益显现。许多中新疆小企业经营者把员工当作经济人来看待，缺乏与员工的情感交流......”。

2、“.....忽视对员工的精神激励，这与当前从以物为本管理向以人为本管理转变的企业管理发展的趋势和时代要求是不相适应的。激励，忽视对员工的忽视与员工情感交流员工不能对激励制度作出正确的理解，激励制度不配套平衡。新疆中小型企业曾度简单地将激励理解为奖励。从现状调查分析来看，员工对物质激励兴趣较大，有种向钱看的趋势。这与新疆中小企业片面理解执行激励制度......”。

3、“.....只看重物质激励，忽视了对员工精神和情感的交流，致使干群二〇二年五月二十五日星期五关系日渐疏远，甚至紧张。此外，很多新疆小型企业虽然制定了内部激励制度，但是执行不彻底，因人而异，随意性强。这样失信于员工，往往容易降低员工积极性，至导致人才流失。管理者自身的素质影响了激励制度的建立发展和完善对激励制度的重要性认识不够......”。

4、“.....管理者没有从根本上认识到激励制度的重要性及其对企业的生存和发展的影响，这就直接阻碍了企业中激励制度的建立发展和完善，制约了新疆中小企业的发展进程。落后的管理理念影响了激励制度的实施和效果。新疆大多数中小企业实行的却是家长制式的管理。企业的管理者没有先进的管理理念，在管理过程中专制独裁......”。

5、“.....要有效地剔除因奖励优秀员工而引起他们与般员工的隔阂，并保证他们为个团队负责，为企业负责，我们应在对优秀员工激励的同时加强对团队的激励，也就是加强集体奖励。集体奖励与个体奖励的结合，既肯定了优秀员工的贡献，二〇二年五月二十五日星期五又把他们与自己团队的业绩紧密联系起来，引导他们为团队出谋划策，并为般员工提供各方面的帮助，为企业任务的完成起到积极的促进作用......”。

6、“.....完成企业交给他们的任务。但是单纯地依靠短期激励就会使企业员工的目标短浅，他们不会也不可能时时自我实现的需要是高级的需要，它们是从内部使人得到满足的，而且个人对尊重和自我实现的需要，是永远不会感到完全满足的。高层次的需要比低层次需要更有价值，人的需要结构是动态的发展变化的。因此......”。

7、“.....具有更稳定，更持久的力量。二〇二年五月二十五日星期五新疆中小企业激励现状激励意识淡薄，激励观念落后很多新疆中小企业误认为只要有足够的钱就能召来人才，或者是处于同行业领先水平的高薪就能激励员工。在新疆企业发展过程中，尤其是发展初期，企业管理者般都是创业者，为了企业能在激烈的市场竞争中保持生存，企业管理者更加注重市场开发和利润获取，对于员工激励问题没有认真考虑过......”。

8、“.....甚至会压缩企业开支，既没有员工培训也没有员工联谊，更不可能存在员工带薪休假。企业缺乏对员工的关心，把员工当成了机器，忽视了员工的不同需求，最终只会导致员工不满意，消极怠工，进而影响企业的正常和长期发展。仅仅依靠物质激励是远远不够的，良好的工作环境，宽松的工作氛围，上司领导的信任......”。

9、“.....激励缺乏良好的企业文化和企业气氛不少新疆中小企业没有自己的企业文化，也没有意识到企业文化对企业发展的重要性，更不知如何去建立企业文化。有的新疆中小企二〇二年五月二十五日星期五业虽然在员工手册上写了公司的企业文化，却从未在实际管理中体现过这种文化，充其量只是起到了标榜跟上了管理潮流而已。然而企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用是非常重要的......”。