为重要的资源之。在经济生活中，很多中小型科技企业因为无法突破人力资源境，使其本就不稳固的基础遭受严重挫折，甚至是项目流产或企业夭折，成为中小型科技企业寿命普遍较短的最重要原因之。毋容臵疑，如何有效增强科技型中小企业人力资源改善提升其人力资源体系，已经成为众多中小型科技企业必须解决的难题之。有关中小型科技企业得界定科技企业国外对科学技术企业简称科技企业的认定是建立在产业认定基础之上的，即按照企业所属的行业是否是高新技术产业来认定，把处于高新技术产业领域中的企业统称为科学技术企业。对科学技术产业的定义，比较公认的是经合组织根据产业研究开发密集度下的定义。我国的火炬计划确定的高新技术产业包括下列九个领域电子信息产业新材料产业生物技术产业新能源产业航空航天产业先进制造产业核用技术产业海洋技术产业和环保技术产业。我国曾于年对科技技术企业的认定条件作了具体的规定，这些条件主要是强调企业的科技含量。主要表现在以下三个方面生产经营中的科技含量，企业必须生产经营项或多项高新技术产品，技术性投入和高科技产品产值占总收入的以上资金的科技含量，即用于高新技术产品研究和开发支出占总收入的以上劳动力中的科技含量，即企业负责人必须熟悉本企业研究开发生产经营，科技人员占职工葸数的以上劳动密集型的占以上，从事高新技术产品研究开发的人员占科技人员总数的以上。二中小型科技企业中小科技企业是本文研究的主要对象。其人力资源管理面临的问题相对于成熟期高新技术企业更加严峻。中小高新技术企业与高新技术企业的区别大多属于初创期，成熟期难度相对不是那么大。比如联想或者方正等这些科技企业所面对的人力资源管理方面的困难跟中小型科技企业不是个概念。综合以上关于科技企业及中小企业的概念，我们可以把中小型科技企业概念简略表述如下高级管理的岗位，企业家更应该清楚，自己的亲戚和亲信是否有这样的能力胜任这些工作。设立职业经理，这是企业从家族管理模式到现代企业管理模式过渡的本质体现。当企业家族里的管理人员不能胜任其所担任的职责时，最佳的方案就是根据企业的需要为企业聘请到有能力且适合本企业发展需要的职业经理人。高级管理人员可以帮助企业完成内部管理机制的创新和发展，突破家族成员管理水平局限性的束缚。这样，原有的家族式管理制度就会得以改进，企业的可持续发展才能得到保证。其次，要加强公司内部管理结构的规范化，用制度约束替代亲情约束。从未来发展要求来分析，企业应建立套符合企业现状的管理制度和内部组织，并以规章制度为前提进行规范，宏观方面问题微观方面问题公司人力资源管理优化设计方案公司人力资源管理方案设计的原则，方案设计的方针，公司人力资源管理方案设计要点，管理重点公司人力资源管理方案设计宏观层面的正确认识优化管理机制合理配臵资源公司人力资源管理方案的实施建议强化领导作用及团队合作，柔性管理有针对性的管理各类人才结论参考文献，作者简历独创性声明，学位论文数据集概述研究背景中小型科技企业的发展现状面对新经济时代的挑战与机遇，在经济全球化和市场体化竞争中，高新科技企业，尤其是中小型科技企业的发展已成为个国家和地区经济增长的关键。近年来，西方发达国家高新科技中小型企业快速发展，发挥了支撑经济的重要作用，主要得力于科技型中小企业运营模式和管理的创新。以美国为例，它是世界上科技最发达的国家。美国经济发展的个重要原因是国家中小型高科技企业的迅速发展并成为推动高科技产业发展的重要力量。在年期问，平均每天就有个技术和电子通信的新公司成立。在德国，三分之二的专利技术是由中小企业研究出来并申请注册的。原英国首相布莱尔说过充满生机和活力的高新科技中小型企业，在为社会创造财富的同时，不断孕育着新的思想。在我国，中小型科技企业下凭借其成长迅速机制灵活等优势，不仅成为大型高科技企业的摇篮，而且在国家自主创新和经济发展中扮演着重要角色。根据国家科技部和统计局