成成本，获得产品估计成本估计成本减去目标成本，可获得成本管理目标值签订合同时产品成本有偏差。设计阶段。本阶段主要活动包括在做出产品表后，估计各零部件成本将成本管理目标分解并下发给设计部门各设计部即开始从事设计及活动，落实目标成本制定零部件采购策略和采购计划。验证阶段。本阶段主要活动包括对试制车成本测算，若测算出的成本与目标成本间仍有差距未达目标成本，则协力实施部分设计二〇四年十月二十五日星期二和，依照修正结果对试作图加以修正，保证量产时达成目标成本根据成本作性能优化。量产准备阶段。本阶段主要活动包括确认已达目标成本后根据试行图进行最终试作，采购部门开始进行采购，执行和检查目标成本的实际达成情况对成本管理进行总结和评估，总结的成本数据作为制造阶段的基准成本。第二产品规划团队和产品开发团队成员的组成，产品成本的责组织开发经理和工艺代表估计变动总成件成本计算新产品估计成本和成本管理目标值审规划和产品开发流程设计基础上，与公司相关成本管理人员不断沟通研讨后，经过个多月的时间，制定出适合公司的目标成本管理方案。方案主要包括以下三部分内容第公司的目标成本管理的阶段划分和主要活动规划阶段。本阶段主要活动包括预测产品的目标价格和预计销量预定产品利过全体人员的共同思考和二〇四年十月二十五日星期二参与提高产品质量，降低产品成本，创造出舒适的生产作业环境，追求生产现场的生机和活力。二丰田公司成本控制存在的问题丰田公司作为全球最富盛名的汽车制造企业之，有近年的辉煌历史，但是在年年末却突遇召回事件。从年月日到年月日，丰田公司先后因脚垫门和踏板门刹车门在全球召回万辆车子。其中个原因就是丰田过分强调战略扩张和成本削减，影响了内部控制执行效果。过去几年丰田迅速空大生产规模，大量在海外建厂。这种高速扩张战略使得其不得不大量招聘低成本的工人，并且为了尽快收回投资成本，丰田无暇为工人提供适当的训练从而让他们适应适时制生产方式对人员技能的要求。没有恰当的培训，人员素质不可避免的下降，再加上总部的大量人才被派往海外造成人才的断层，影响了实时性的应用效果，为召回事件埋下了伏笔。同时面对快速扩张造成的成本压力，公司选择对产品进行瘦身，为压缩成本跟争取时间，产品设计前期的开发和试验也被简化甚至忽略。三丰田公司成本控制制度的建议为工人提供适当的训练从而让他们适应适时制生产方式对人员技能的要求。减少战略扩张，开拓市场重要但是也要结合实际，同时不过分强二〇四年十月二十五日星期二调成本削减，降低成本压力多花时间在产品设计前期的开发和试验，保证产品质量。四丰田公司成本控制制度设计对于汽车企业来说，成参与试作车的成本估计。五结论企业要改善经营机制，提高经济效益，加强经济核算必须加强成本控制，只有把成本控制好了，才能提高企业的实力，使企业在竞争中立于不败之地。丰田公司运用适时制生产方式有效对成本进行控制，并保证了产品的质量。这种方式需要从经营意识生产方式到管理方法二〇四年十月二十五日星期二不断更新，与时俱进才能保障它的高效性。而召回事件同时也给丰田公司敲响了警钟，不能过分关注降低成本而忽略了产品的质量问题，要根据自身情况制定适当的扩张战略。二〇四年十月二十五日星期二毕业设计类别会计制度设计物流管理学院毕业设计丰田公司成本控制制度设计指导教师万霞学生姓名周丹专业名称会计班级名称会计班年月二〇四年十月二十五日星期二企业成本控制制度设计二〇四年十月二十五日星期二丰田公司成本控制制度设计前言在企业的发展中，成本控制处于非常重要的地位。它不仅是个财务概念，更是个战略概念。企业要想达到理想的成本目标，就必须努力控制成本，减少费用支出，实现科学的成本管理，只有这样才能取得良好的经济效益。有效的成本控制可以看作是企业在激烈的市场竞争中成功与否的关键因素，成本控制不仅是单纯的降低成本费用，而是要求企业建立个目标明确方案可行措施得当的成本控制计划。企业只有将成本降低至行业平均水平之下，这个企业才能长久存活下去但若是企业能够将成本与行业平均水成本控制不是始于生产，而是始于新产品策划设计阶段。所以，丰田公司的成本控制制度设计应该从新产品策划设计阶段着手。通过对丰田公司成本控制制度设计的不断研究，成本控制制度设计的方案如下。方案主要包括以下三部分内容第丰田公司的成本控制的阶段划分和主要活动规划阶段。本阶段主要活动包括预测产品的目标价格和预