1、“.....在编制计划的时候经常会有错报漏报等现象其,设计部门和项员的职责,将物资管理责任具体落实到个人,以此来提升相关管理人员的自觉性。另方面,电力企业的物资管理部门要根据企业物资管理具体情况,构建健全的物资内部管理制度,来保证电力企业物资管理工作的顺利开展,促使电力企业内部物资实现标准化与科学化管理。完善物资需求计划的分类管理在介绍了物资集约化管理模式的优势,分析了电力企业物资集约化管理的现状,并结合相关实践经验,分别从多个角度与方面提出了加强电力物资集约化管理策略,阐述了个人对此的几点看法与认识,望有助于相关工作的实践。关键词电力物资集约化管理措施前言作为项实际要求较高的实践性工作,来保证电力企业物资管理工作的顺利开展,促使电力企业内部物资实现标准化与科学化管理。完善物资需求计划的分类管理在电力企业物资管理中物资需求是其管理的重中之重。由于电网物资品种多样......”。

2、“.....也能够依据品种规格设备材料以及电压等级等方面内电力物资集约化管理的具体措施原稿具体可通过物资部门向项目审查部门要求在设计单位提交初设文件时并提供可供审查的主设备材料清册,由物资部门同参加审查,并针对设备材料清册提供审查意见。在初步审计审查完成后,由设计部门直接制订出与招标模式相对应的物资需求表,省级公司物资部门直接接收经审查后的设备材料采购需求可供审查的主设备材料清册,由物资部门同参加审查,并针对设备材料清册提供审查意见。在初步审计审查完成后,由设计部门直接制订出与招标模式相对应的物资需求表,省级公司物资部门直接接收经审查后的设备材料采购需求清单并按程序实施采购,减少重复审查环节。电力物资集约化管理的具体措体计划内容。在初步设计阶段,项目建设的总体计划相对明确,因此对项目物资计划管理的最早介入可以从此阶段开始。针对目前电力企业项目建设审批权主要在省级公司的现状......”。

3、“.....在省级公司层面开展项目初步设计审查时,让物资部门提前介入到项目设计和施工。集中计划申报模式。从项目审批流程看,电力企业项目往往需要经过项目建议书可行性研究初步设计施工图设计和正式施工以及竣工验收等阶段。项目建议书和可行性研究阶段由于研究深度不够,尚不能较为准确确定物资采购的具体计划内容。在初步设计阶段,项目建设的总体计划相对明确,因此对项目不到位。这方面的问题主要表现在个方面。在对物资进行分类管理的基础上,按照不同种类不同属性的物资需求适应不同的计划管理模式的要求,电力企业应相应建立物资批次采购计划和协议库存计划的分级管理体系,根据物资的不同种类明确应当采取什么方式申报计划。建立与项目审批流程相衔接的物物资计划管理的最早介入可以从此阶段开始。针对目前电力企业项目建设审批权主要在省级公司的现状,我们建议根据现有项目审查权限的设置......”。

4、“.....让物资部门提前介入到项目设计和施工。具体可通过物资部门向项目审查部门要求在设计单位提交初设文件时并提供电力企业物资集约化管理的现状物资需求计划在电力企业物资集约化管理当中,物资需求计划方面的问题主要是计划的及时性准确性和全面性不足。造成这种现状的主要原因包括个方面其,些部门在编制物资需求计划上没有形成足够的认识,在编制计划的时候经常会有错报漏报等现象其,设计部门和项在电力企业物资集约化管理当中,仓储问题主要是仓储管理的模式没有及时的随着物资管理模式的改变而改变。目前,电力企业仓储管理中的问题主要指以下几个方面。仓储管理过于分散,各个仓储之间没有归属关系。仓储的面积的设施存在问题,这方面的问题主要指面积小基础设施不完善。信息化程度常会有错报漏报等现象其,设计部门和项目部门之间没有形成良好的配合,导致设计部门提供的技术规范书和项目部门提供的物资需求计划之间存在不符其......”。

5、“.....这方面的问题容易导致物资需求计划提报出现。产品监督目前,电力企业物资集约化管理在产品监督原稿。方面,在企业组织架构层面,应根据企业实际运营情况来设立专门的物资管理内部组织机构,明确规定有关管理人员的职责,将物资管理责任具体落实到个人,以此来提升相关管理人员的自觉性。另方面,电力企业的物资管理部门要根据企业物资管理具体情况,构建健全的物资内部管理制度,物资计划管理的最早介入可以从此阶段开始。针对目前电力企业项目建设审批权主要在省级公司的现状,我们建议根据现有项目审查权限的设置,在省级公司层面开展项目初步设计审查时,让物资部门提前介入到项目设计和施工。具体可通过物资部门向项目审查部门要求在设计单位提交初设文件时并提供具体可通过物资部门向项目审查部门要求在设计单位提交初设文件时并提供可供审查的主设备材料清册,由物资部门同参加审查,并针对设备材料清册提供审查意见......”。

6、“.....由设计部门直接制订出与招标模式相对应的物资需求表,省级公司物资部门直接接收经审查后的设备材料采购需求计划应结合项目建设和管理的权限进行相应划分,从而建立起集约化的项目集中计划申报模式。从项目审批流程看,电力企业项目往往需要经过项目建议书可行性研究初步设计施工图设计和正式施工以及竣工验收等阶段。项目建议书和可行性研究阶段由于研究深度不够,尚不能较为准确确定物资采购的具电力物资集约化管理的具体措施原稿不高。减少资本的占用率在施工过程中,根据实际情况购买材料,既可以保障工程进度,又可以减少工程成本,进而发挥资金的最大作用。同时,这样做也有利于财务管理。有利于获取长期合作额供应商在产品供应方面,长期合作有利于与供应商建立战略合作关系,同时,还能获取些宝贵的产品供应商资具体可通过物资部门向项目审查部门要求在设计单位提交初设文件时并提供可供审查的主设备材料清册,由物资部门同参加审查......”。

7、“.....在初步审计审查完成后,由设计部门直接制订出与招标模式相对应的物资需求表,省级公司物资部门直接接收经审查后的设备材料采购需求有利于与供应商建立战略合作关系,同时,还能获取些宝贵的产品供应商资源。电力物资集约化管理的具体措施原稿。工作人员素质。在电力企业中,工作人员的素质跟不上产品质量监督的要求,导致工作人员在参与产品质量监督工作上的积极性不高,使产品质量监督工作不能有效的开展。仓储管理资计划以及物资需求的紧迫性上各不相同,所以,应当对其进行区别管理。电力物资集约化管理的具体措施原稿。在对物资进行分类管理的基础上,按照不同种类不同属性的物资需求适应不同的计划管理模式的要求,电力企业应相应建立物资批次采购计划和协议库存计划的分级管理体系,根据物资的方面存在的问题主要是产品质量监督工作不到位。这方面的问题主要表现在个方面。减少资本的占用率在施工过程中......”。

8、“.....又可以减少工程成本,进而发挥资金的最大作用。同时,这样做也有利于财务管理。有利于获取长期合作额供应商在产品供应方面,长期合物资计划管理的最早介入可以从此阶段开始。针对目前电力企业项目建设审批权主要在省级公司的现状,我们建议根据现有项目审查权限的设置,在省级公司层面开展项目初步设计审查时,让物资部门提前介入到项目设计和施工。具体可通过物资部门向项目审查部门要求在设计单位提交初设文件时并提供单并按程序实施采购,减少重复审查环节。电力企业物资集约化管理的现状物资需求计划在电力企业物资集约化管理当中,物资需求计划方面的问题主要是计划的及时性准确性和全面性不足。造成这种现状的主要原因包括个方面其,些部门在编制物资需求计划上没有形成足够的认识,在编制计划的时候经体计划内容。在初步设计阶段,项目建设的总体计划相对明确,因此对项目物资计划管理的最早介入可以从此阶段开始......”。

9、“.....我们建议根据现有项目审查权限的设置,在省级公司层面开展项目初步设计审查时,让物资部门提前介入到项目设计和施工。项目部门之间没有形成良好的配合,导致设计部门提供的技术规范书和项目部门提供的物资需求计划之间存在不符其,物资计划报务线上的人员的素质问题,这方面的问题容易导致物资需求计划提报出现。产品监督目前,电力企业物资集约化管理在产品监督方面存在的问题主要是产品质量监督工作不同种类明确应当采取什么方式申报计划。建立与项目审批流程相衔接的物资计划管理模式电力企业物资供应的重点领域是电网项目建设。随着电力企业大建设大检修的不断推进,各种电压等级的项目管理权限也逐步明确。因此,针对项目审核流程和物资采购计划衔接不够紧密的问题......”。