1、“.....从而树立良好的企业形象。给企业带来不同的思想和价值观。新成员的加入，可个企业带来不同的新观点新思想和新方法，从而给企业带来新的活力。可以有效缓解内部竞争者之间的关系。可以使内部竞争者得到种心理平衡，避免企业内部成员的不团结。外部招聘的缺点外部招聘存在选错人的风险。这主要是因为外部招聘在吸引联系和评价员工方面比较困难......”。

2、“.....外聘人员往往需要花费较长的时间来进行培训和定位。内部员工可能感到自己被忽视。外部的招聘会影响组织内部那些认为自己可以胜任空缺职位员工的士气，使他们感到不公平，容易产生与外部招聘人员的不合作态度。三人才招聘的意义招聘在企业人力资源管理过程中的作用十分突出，它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀合适的人员招聘进企业安置在合适的岗位......”。

3、“.....它是企业在人才特别是高端人才争夺战中成败的关键所在。招聘对企业的意义主要体现在以下几个方面。有效的人才招聘是企业获得人力资源的基本途径对于企业而言，人力资源经常处于稀缺的状态。首先，企业内人力资源不可避免的会向社会其他组织流动其次，企业内部人员的升职降职解雇辞退和退休，也会导致职位空缺最后，企业自身也在发展和变化......”。

4、“.....没有招聘，人力资源规划就无法实现招不到合适的人员，就会造成人岗不匹配，或大材小用，或小材大用。有效的人才招聘有助于塑造企业形象在人才招聘的过程中，招聘人员要树立公关理念强化公关意识，既有利于向社会公众宣传企业的优良形象，扩大企业的知名度，也有利于吸引合适的人员前来应聘......”。

5、“.....培养员工的认同感和归属感。提高员工的工资待遇和相关福利。在精神激励和物质激励双重作用下，企业才能很好地留住人才。聘前做好充分准备，制定职位说明书制定人才招聘规划，企业从战略的角度出发探索和掌握人才招聘系统的发展规律，并运用这些规律去规定和控制未来企业人才招聘系统的运动状态。它包括收集信息分析人力资源现状进行人力资源预测等。工作分析......”。

6、“.....具体来说，工作分析就是通过定的方法，收集与有关工作岗位内容和岗位之间相互关系的信息，明确各个职务的设置目的性质职责权限和隶属关系工作条件和工作环境。工作分，并将他们安排到企业所需岗位的过程二人才招聘的渠道人才招聘方法主要是指企业在吸引甄选录用评估过程中用到的各种方法和采用的技术手段。值得注意的是，由于各国政治经济法律文化等环境不同......”。

7、“.....按照招聘人员的来源划分，招聘般分为内部招聘外部招聘。内部招聘分为推荐法布告法档案法。外部招聘分为校园招聘网络招聘猎头公司，招聘外包。内部招聘含义内部招聘方法是指在组织内公布空缺职位发布招聘启事在职位所需技能和现有员工的技能库进行搜索，从内部寻找聘用者并从内部招聘员工。内部招聘的优点组织和员工相互之间比较了解。首先......”。

8、“.....组织可以通过观察候选人的工作习惯工作技能与他人相处的能力以及在组织中的适应性来作出判断。其次，员工也相对比较了解组织，知道组织的运作组织的价值观和文化，从而可以更快的融入组织中。创造了晋升的机会并且招聘的人员的适应性更强。公平晋升机会可以激发员工努力学习和工作的积极性。他们熟悉本企业的管理模式组织文化，因此需要的适应期更短......”。

9、“.....内部招聘方面可以节省笔招聘和培训费用，另方面可以避免因为从外部引进人才可能产生的高新和安置费。内部招聘的缺点内部招聘容易受内部候选人的限制。因为内部人力资源的有限性，具备候选人资格条件的人可能有限。内部招聘不利于企业创新。内部人员长期处于个相对封闭的环境中，观念文化和价值观彼此认同，容易导致近亲繁殖。内部招聘可能会影响员工的积极性......”。