凝聚起来并通过共同的愿景共同的信念和共同的目标使之融合为个整体和团队，企业获得成功的同时也促进了人与人的沟通合作和竞争，激发出人才的最大创造性和团队强烈的共同命运感，从而使企业焕发出新的生命力。当个企业给它的员工们提供了明确的战略目标提供了个人发挥特长的条件提供了他们付出努力相应的生活待遇的时候，员工般是不会流失的。企业员工流动流失原因分析及对策研究毕业论文，员工流动流失原因分析及对策研究毕业论文，流动流失原因分析及对策研究毕业论文，流失原因分析及对策研究毕业论文，原因分析及对策研究毕业论文，分析及对策研究毕业论文，及对策研究毕业论文，策研究毕业论文，究毕业论文，业论文，企业员工流失分析论文，企业员工流失分析对策，员工流失对策论文，企业人才流失毕业论文，企业员工流失论文，国有企业员工流失论文，民营企业员工流失对策，毕业论文格式范文，本科毕业论文范文，机电体化毕业论文，企业员工流失的对策，企业员工流失及对策，员工流失原因及对策，企业员工培训的对策，企业员工激励对策，企业员工跳槽的对策，企业员工离职对策，员工离职原因及对策，酒店员工流失对策，减少员工流失的对策企业员工流失的重要性与普遍性对企业个人和社会来说，员工流失都是个很重要的问题。从企业的角度来看，员工流失意味着在员工身上曩茳行的人力资本投资的丧失，这包括招聘费用社会化投资和员工更替等费用以及系列的间接成本。当然，员工流失也会给企业带来些收益。从个人的角度来看，流失也同样隐含着许多正面和负面的影响。如流失也许是伴随员工的个人职业生涯的发展的，这时流失是有利于个人的，但却未必有利于企业。而且流失对继续留在企业的员工也有不好的影响。从社会的角度看，员工的流失常常是伴随整个经济结构的变化而发生的，有利于新工那里获得更人多的最新信息，首先公司要向离职员工提供甚足够的价值对等的信息。对员工离职后，要不断保持联系，及时地把公司新的信息新的发展战略告之员工。而个性化沟通指的是要根据员工的特点和个性来开展有效的对式的沟通，这样才能获得更多有效的信息。员工流失的离职管理的核心价值观仍然是尊重人。当员工有了更好的发展机会，组织要宽容地对待员工的选择，并用规范的程序加以管理，通过制度让员工的流失更加公开和透明，也许可以预留彼此未来合作的机会。这不仅是尊重人的组织文化的需要，也是管理规范化的需要。以上提出的控制员工流失对策主要是从企业层次上来说的，在具体到人才个体时，还需要管理者更二〇年九月十八日星期日目录企业员工流动流失的背景及含义企业员工流失的背景企业员工流失的重要性与普遍性本文的研究内容与目的员工流失的含义员工流失的分类员工流失成本员工流失的基本理论郑州房产员工流失原因分析公司背景介绍公司员工流动流失现状房产的组织结构房产人力资源配置情况房产人员流失状况流失员工流向员工流失所带来的影响员工流失原因分析所处行业原因企业自身原因员工个人原因郑州房产员工流失问题的对策研究从行业角度把握行业脉搏，做到与时俱进对企业自身来说控制各个环节，做好员工激励有效的招聘试用期管理建立完善的激励体制企业文化的建设对员工个体帮助员工完善职业生涯规划企业员工流失的离职管理转变对待离职员工的观念明确离职员工的价值规范离职程序离职员工的关系管理结束语致谢参考文献二〇年九月十八日星期日企业员工流动流失的背景及含义在知识经济迅猛发展的今天，企业间的竞争进步加剧，人力资源日益成为企业获取竞争优势的首要资源。人才，是企业的核心，是企业发展的源动力，是企业创新的灵魂。未来的竞争，必将是企业人才之间的竞争，要将吸引培养和使用人才作为企业的根本性工作来抓。然而，由于人才流动壁垒的打破人才竞争的加距人力资源管理的差异和人力资源配置日益全球化等原因，些人力资源管理相对落后员工激励机制尚不完善的企业，面临着相当严峻的问题人员大量流动人才大量流失。这造成企业的运营成本大幅上升，若不尽快采取相应措施提高自身的人力资源管理水平，企业将面临灭顶之灾。企业