1、“.....绝大部分供应商均向多家省公司同时供货提高物资保障能力提升电力配网工程物资供应时效探索实践原稿。结语通过以上多种措施,极大提高了配网工程物资供应时效。实现入网设备安全可靠项目需求快速响应各级物资调配顺畅。依托检储配体化运作,实现随到随检灵活配送的快速响应机制,在保证设备质量的资履约催交催运。改变目前物资履约现状,缓解现场工程需求紧张和供应商排产周期不足的矛盾。将物资履约置于项目下达之前,为供应商排产争取时间,实现项目物资需求提报后的即时领用或集中配送,同时依托信息系统积极探索相应履约单据办理流程,提高物资供应效率明显提高,对电力能源的依赖性也更强。国家电网公司不断加强配电网建设,也对配网物资供应效率和设备质量均提出明确要求。大气污染传输通道治理的煤改电工程精准扶贫的光伏扶贫工程等,政府对物资供应时效提出了更高的要求。优化物资需求提报策略......”。

2、“.....加快中心仓库建设,助力物资全程结合地域特点,合理规划中心仓库建设,实现仓储物资动态联动。通过物资到货抽检和拣配出库协同运作,提升物资供应时效。充分应用大云物移智技术,配备自动化立体货架数字化仓储管理系统,为供应商排产争取时间,实现项目物资需求提报后的即时领用或集中配送,同时依托信息系统积极探索相应履约单据办理流程,提高物资供应效率。探索物资实物寄存周转。充分利用仓库网络资源,对配农网部分物资进行实物储备,动态周转,逐步扩大寄存数量和种类范围业的必然要求和重要保障。国网南平供电公司紧紧围绕中心工作,创新物资供应管理模式,积极探索和实践,不断提升物资供应精益管理水平,努力打造适应两个流现代公司要求的物资集约化管理体系。在强化物资采购管理的过程中,配网物资管理是重要环提升电力配网工程物流技术......”。

3、“.....优化物资需求提报策略。改变物资需求以项目为单位提报的粗放模式,各县公司综合考量工程进度施工力量等因素,预估周工程领用量,每周向市公司提报。地市公司缺乏主动服务全程跟踪的物资调配体系,不能统筹调配库存和供应商资源是没有配网物资供应商寄售储备,无法根据实际需求及时完成各类物资的供应保障工作是被动服务的配网物资供应模式不能满足工程实际需要是不能科学评价产品质量及供应商履约服务水平,未能根据每周实际出库情况,对本地市各县域仓库综合平衡后,向省公司提请补库计划,实现物资与工程的无缝衔接,实体库存物资的动态周转。前置物资履约催交催运。改变目前物资履约现状,缓解现场工程需求紧张和供应商排产周期不足的矛盾。将物资履约置于项目下达之前当前配网物资管理现状与存在问题配网项目物资供货期般集中在每年月份,所需物资种类繁多,项目量大且比较分散,基本涵盖所辖地区的大部分村镇,随着国家对配网投资加大......”。

4、“.....物资到货压力很大,绝大部分供应商均向多家省公司同时供货库自有的配送中心,构建省公司物资集中配送体系,开展主动配送业务,实现物流效益最大化提升电力配网工程物资供应时效探索实践原稿。关键词电力配网工程物资供应时效引言不断加强物资采购物流供应链等管理,提高物资集约化管理水平,是国家电网公司创建物理特性项目属性配送特性,设定室外堆场室内立体库平库多种存储方式。借助电子标签实现重点设备实物,推进重点设备资产全寿命管理,在重点物资设备安装永久性,在入库时维护设备基本信息,同时在物资出库后也可以进行跟踪,在安装调试运行维护最终打通调配平台与系统接口,实现出入库操作寄存物资台账信息的实时交互,搭建市县两级寄存信息共享平台,实现寄存物资区域调配,进步提高物资保障能力。国网天津市电力公司物资公司天津市东丽区摘要在社会主义新时期,人民生活幸福感越来越强,生活质量有了根据每周实际出库情况......”。

5、“.....向省公司提请补库计划,实现物资与工程的无缝衔接,实体库存物资的动态周转。前置物资履约催交催运。改变目前物资履约现状,缓解现场工程需求紧张和供应商排产周期不足的矛盾。将物资履约置于项目下达之前物资供应时效探索实践原稿。加快中心仓库建设,助力物资全程结合地域特点,合理规划中心仓库建设,实现仓储物资动态联动。通过物资到货抽检和拣配出库协同运作,提升物资供应时效。充分应用大云物移智技术,配备自动化立体货架数字化仓储管理系统务的配网物资供应模式不能满足工程实际需要是不能科学评价产品质量及供应商履约服务水平,未能发挥质量监督的作用。关键词电力配网工程物资供应时效引言不断加强物资采购物流供应链等管理,提高物资集约化管理水平,是国家电网公司创建世界流电网国际流企提升电力配网工程物资供应时效探索实践原稿世界流电网国际流企业的必然要求和重要保障。国网南平供电公司紧紧围绕中心工作......”。

6、“.....积极探索和实践,不断提升物资供应精益管理水平,努力打造适应两个流现代公司要求的物资集约化管理体系。在强化物资采购管理的过程中,配网物资管理是重要物资供应时效探索实践原稿。加快中心仓库建设,助力物资全程结合地域特点,合理规划中心仓库建设,实现仓储物资动态联动。通过物资到货抽检和拣配出库协同运作,提升物资供应时效。充分应用大云物移智技术,配备自动化立体货架数字化仓储管理系统包装特点,设定单体托盘周转箱多级别标签,通过叉车堆垛机分拣线手持终端,实现物资信息全程读写管理,全程覆盖入库拣配出库盘点作业流程,在数字化仓储管理系统中可显示每个库位的物资信息,达到数字化可视效果,实现信息化管理。探索建立中心投资加大,物资供应面临的形势十分严峻,物资到货压力很大,绝大部分供应商均向多家省公司同时供货,存在争夺产能情况。然而同大范围配网项目建设的物资需求相比......”。

7、“.....实现物资的全寿命管理,提高设备管理水平。配置全自动立体货架,采用自动裁剪设备分拣线叉车等方式实现线缆自动裁剪物资自动搬运物资自动盘点采用手持终端作业指示屏仓储系统等,实现拣配装卸调配可视化。依据物资根据每周实际出库情况,对本地市各县域仓库综合平衡后,向省公司提请补库计划,实现物资与工程的无缝衔接,实体库存物资的动态周转。前置物资履约催交催运。改变目前物资履约现状,缓解现场工程需求紧张和供应商排产周期不足的矛盾。将物资履约置于项目下达之前自动检测流水线等行业领先设备,实现仓储作业自动化物资检测标准化凭证管控数字化主动配送集约化,进步提高入网设备质量提升物流运作效率和精益化水平,做到个最优,即最优质量最优服务最优管理最优效率,为现代智慧供应链体系建设打下坚实基础。根据电力物资的业的必然要求和重要保障......”。

8、“.....创新物资供应管理模式,积极探索和实践,不断提升物资供应精益管理水平,努力打造适应两个流现代公司要求的物资集约化管理体系。在强化物资采购管理的过程中,配网物资管理是重要环提升电力配网工程货,存在争夺产能情况。然而同大范围配网项目建设的物资需求相比,省公司在物资合同履约体系物资库存储备合同履约评价等方面存在较多问题是需求计划提报与合同签订不能协同配合,存在需求计划提报不准确,合同签订过程中,因超概算超内控问题无法签订等问题是不能协同配合,存在需求计划提报不准确,合同签订过程中,因超概算超内控问题无法签订等问题是缺乏主动服务全程跟踪的物资调配体系,不能统筹调配库存和供应商资源是没有配网物资供应商寄售储备,无法根据实际需求及时完成各类物资的供应保障工作是被动服提升电力配网工程物资供应时效探索实践原稿物资供应时效探索实践原稿。加快中心仓库建设......”。

9、“.....合理规划中心仓库建设,实现仓储物资动态联动。通过物资到货抽检和拣配出库协同运作,提升物资供应时效。充分应用大云物移智技术,配备自动化立体货架数字化仓储管理系统提下把中间冗余环节降到最低,同时借助现代物流技术,为下步打造现代智慧供应链体系打下坚实基础。当前配网物资管理现状与存在问题配网项目物资供货期般集中在每年月份,所需物资种类繁多,项目量大且比较分散,基本涵盖所辖地区的大部分村镇,随着国家对配网业的必然要求和重要保障。国网南平供电公司紧紧围绕中心工作,创新物资供应管理模式,积极探索和实践,不断提升物资供应精益管理水平,努力打造适应两个流现代公司要求的物资集约化管理体系。在强化物资采购管理的过程中,配网物资管理是重要环提升电力配网工程。探索物资实物寄存周转。充分利用仓库网络资源,对配农网部分物资进行实物储备,动态周转,逐步扩大寄存数量和种类范围。打通调配平台与系统接口......”。