以,供电企业在人力资源缺乏对人力资源潜能的有效利用和开发。人力资源绩效管理,缺乏公平性,竞争性,激励性,重物质奖励,缺乏对人力资源精神性的重视。企业领导对人力资源管理缺乏全面科学的认识,旧式管理思维仍然延续存在,使得人力资源管理方式不能很好的国供电企业直处在计划经济与短缺经济并存的环境中,使得我国的供电企业的人力资源管理特征中计划色彩浓重,人力资源管理缺乏现代性。近年来,随着供电企业深化市场改革,不断改变过去计划经济时代的体制和机制,但由于电力行业属于垄断行理,缺乏公平性,竞争性,激励性,重物质奖励,缺乏对人力资源精神性的重视。企业领导对人力资源管理缺乏全面科学的认识,旧式管理思维仍然延续存在,使得人力资源管理方式不能很好的适应市场经济的要求,也不适合当前以新生代为主体的人供电企业人力资源管理现状与改革喻丹原稿的职业发展方面,要拓宽员工的职业发展通道,使员工的职业发展与公司的发展方向相统,为员工职业发展提供更多的机会和发展空间,通过对员工职业生涯规划和管理,真正建立支稳定高素质的人才队伍,实现企业与员工的双赢。供电企业人力资源我国的供电企业的人力资源管理特征中计划色彩浓重,人力资源管理缺乏现代性。近年来,随着供电企业深化市场改革,不断改变过去计划经济时代的体制和机制,但由于电力行业属于垄断行业,行业缺乏有效的市场竞争,供电企业无论是领导还是员的激励机制,只有这样,才能够最大程度上促进员工工作的积极性和创造性。激励机制在实际的运行中要注意激励手段的运用要合理,激励时机选择要恰当,激励的使用要公平,在激励机制中配套绩效考核制度,使激励与绩效考核相统。另外,在员工理现象仍然存在,人才流失现象不能得到有效遏制,高端人才引进力度不够。人力资源管理制度不够完善,特别是绩效管理方面,绩效考评粗放,缺乏公平性科学性可操作性,绩效考核走过场,形式主义严重,薪酬激励与绩效联系不紧密。激励机制不与绩效考核相统。另外,在员工的职业发展方面,要拓宽员工的职业发展通道,使员工的职业发展与公司的发展方向相统,为员工职业发展提供更多的机会和发展空间,通过对员工职业生涯规划和管理,真正建立支稳定高素质的人才队伍,实现企业与明显不健全,不能很好地激发员工工作的积极性和创造性。我国供电企业人力资源管理现状分析对人力资源管理缺乏科学的认识人力资源管理是实践性理论性技术性互为体的工作。长期以来,我国供电企业直处在计划经济与短缺经济并存的环境中,使要建立套切实可行的员工激励机制,建立员工职业发展通道激励机制是人力资源管理的重要内容,是人力资源管理理论研究备受重视的部分。激励对人力资源效能的有效发挥产生的积极作用,也早已经被理论和实践所证明。所以,供电企业在人力资源渠道,改善人力资源结构供电企业在人才招聘上,要注重多元化,要拓宽招聘渠道,社招校招相结合,充分运用校园招聘会,政府组织的人才交流会以及互联网招聘等形式,寻找人才。生产经营管理技术等各方面的人才都要引入,要改变过去重生产轻,要改变过去重生产轻经营管理的情况,人才结构也要做好平衡,生产经营管理技术等各方面人才比例要根据公司的实际情况,合理划分。企业要坚持长远眼光和短期需求相结合,做好人才的储备培育工作,对人力资源需求做好科学预测和规划,使人工仍然存在着计划时代的思维。企业人力资源管理没有从根本上转变。现代企业的人力资源管理制度,在供电企业内部仍然没有真正建立起来,人力资源管理不是以人为本,仍然延续因事择人,缺乏对人力资源潜能的有效利用和开发。人力资源绩效管明显不健全,不能很好地激发员工工作的积极性和创造性。我国供电企业人力资源管理现状分析对人力资源管理缺乏科学的认识人力资源管理是实践性理论性技术性互为体的工作。长期以来,我国供电企业直处在计划经济与短缺经济并存的环境中,使的职业发展方面,要拓宽员工的职业发展通道,使员工的职业发展与公司的发展方向相统,为员工职业发展提供更多的机会和发展空间,通过对员工职业生涯规划和管理,真正建立支稳定高素质的人才队伍,实现企业与员工的双赢。供电企业人力资源励机制,建立员工职业发展通道激励机制是人力资源管理的重要内容,是人力资源管理理论研究备受重视的部分。激励对人力资源效能的有效发挥产生的积极作用,也早已经被理论和实践所证明。所以,供电企业在人力资源管理中,要建立科学有效公供电企业人力资源管理现状与改革喻丹原稿经营管理的情况,人才结构也要做好平衡,生产经营管理技术等各方面人才比例要根据公司的实际情况,合理划分。企业要坚持长远眼光和短期需求相结合,做好人才的储备培育工作,对人力资源需求做好科学预测和规划,使人力资源结构布局更加合的职业发展方面,要拓宽员工的职业发展通道,使员工的职业发展与公司的发展方向相统,为员工职业发展提供更多的机会和发展空间,通过对员工职业生涯规划和管理,真正建立支稳定高素质的人才队伍,实现企业与员工的双赢。供电企业人力资源对当前供电企业人力资源管理的现状分析,来说明供电企业人力资源管理存在的问题,并针对具体问题,提出相关的改革建议,以期通过人力资源管理的改革,使供电企业在市场经济中能够保持健康长远发展。供电企业人力资源管理的对策拓宽企业招资源的效能和潜力。这是人力资源管理的根本。但当前,供电企业在人才使用上,做的仍然不够好,人才使用不合理现象仍然存在,人才流失现象不能得到有效遏制,高端人才引进力度不够。人力资源管理制度不够完善,特别是绩效管理方面,绩效考力资源结构布局更加合理。供电企业人力资源管理现状与改革喻丹原稿。摘要近年来,供电企业不断深化改革,取得了良好的成果,但也暴露了些问题。供电企业人力资源管理,在知识经济时代,其对企业发展的重要性越来越重要。本文试图通过明显不健全,不能很好地激发员工工作的积极性和创造性。我国供电企业人力资源管理现状分析对人力资源管理缺乏科学的认识人力资源管理是实践性理论性技术性互为体的工作。长期以来,我国供电企业直处在计划经济与短缺经济并存的环境中,使管理的对策拓宽企业招聘渠道,改善人力资源结构供电企业在人才招聘上,要注重多元化,要拓宽招聘渠道,社招校招相结合,充分运用校园招聘会,政府组织的人才交流会以及互联网招聘等形式,寻找人才。生产经营管理技术等各方面的人才都要引的激励机制,只有这样,才能够最大程度上促进员工工作的积极性和创造性。激励机制在实际的运行中要注意激励手段的运用要合理,激励时机选择要恰当,激励的使用要公平,在激励机制中配套绩效考核制度,使激励与绩效考核相统。另外,在员工源管理中,要建立科学有效公平的激励机制,只有这样,才能够最大程度上促进员工工作的积极性和创造性。激励机制在实际的运行中要注意激励手段的运用要合理,激励时机选择要恰当,激励的使用要公平,在激励机制中配套绩效考核制度,使激励评粗放,缺乏公平性科学性可操作性,绩效考核走过场,形式主义严重,薪酬激励与绩效联系不紧密。激励机制不明显不健全,不能很好地激发员工工作的积极性和创造性。供电企业人力资源管理现状与改革喻丹原稿。要建立套切实可行的员工激供电企业人力资源管理现状与改革喻丹原稿的职业发展方面,要拓宽员工的职业发展通道,使员工的职业发展与公司的发展方向相统,为员工职业发展提供更多的机会和发展空间,通过对员工职业生涯规划和管理,真正建立支稳定高素质的人才队伍,实现企业与员工的双赢。供电企业人力资源适应市场经济的要求,也不适合当前以新生代为主体的人力资源的管理要求。供电企业人力资源管理现状与改革喻丹原稿。人力资源管理机制不完善人力资源的管理,最重要的就是人尽其才,把合适的人才放在合适的岗位上,人岗匹配,最大化人的激励机制,只有这样,才能够最大程度上促进员工工作的积极性和创造性。激励机制在实际的运行中要注意激励手段的运用要合理,激励时机选择要恰当,激励的使用要公平,在激励机制中配套绩效考核制度,使激励与绩效考核相统。另外,在员工业,行业缺乏有效的市场竞争,供电企业无论是领导还是员工仍然存在着计划时代的思维。企业人力资源管理没有从根本上转变。现代企业的人力资源管理制度,在供电企业内部仍然没有真正建立起来,人力资源管理不是以人为本,仍然延续因事择人资源的管理要求。人力资源培训缺乏有效性培训不仅是企业人力资源的重要组成部分,还是企业发展的重要课题之。我国供电企业人力资源管理现状分析对人力资源管理缺乏科学的认识人力资源管理是实践性理论性技术性互为体的工作。长期以来,我工仍然存在着计划时代的思维。企业人力资源管理没有从根本上转变。现代企业的人力资源管理制度,在供电企业内部仍然没有真正建立起来,人力资源管理不是以人为本,仍然延续因事择人,缺乏对人力资源潜能的有效利用和开发。人力资源绩效管明显不健全,不能很好地激发员工工作的积极性和创造性。我国供电企业人力资源管理现状分析对人力资源管理缺乏科学的认识人力资源管理是实践性理论性技术性互为体的工作。长期以来,我国供电企业直处在计划经济与短缺经济并存的环境中,使工的双赢。人力资源管理机制不完善人力资源的管理,最重要的就是人尽其才,把合适的人才放在合适的岗位上,人岗匹配,最大化人力资源的效能和潜力。这是人力资源管理的根本。但当前,供电企业在人才使用上,做的仍然不够好,人才使用不合国供电企业直处在计划经济与短缺经济并存的环境中,使得我国的供电企业的人力资源管理特征中计划色彩浓重,人力资源管理缺乏现代性。近年来,随着供电企业深化市场改革,不断改变过去计划经济时代的体制和机制,但由于电力行业属于垄断行源管理中,要建立科学有效公平的激励机制,只有这样,才能够最大程度上促进员工工作的积极性和创造性。激励机制在实际的运行中要注意激励手段的运用要合理,激励时机选择要恰当,激励