1、“.....因此需要对人力资源进行培训。人力资源的社会性人处在定的社会之中，人力资源的形成配置利用开发是通过社会分工来完成的，是以社会的存在为前提条件的。人力资源的社会性，主要表现为人与人之间的交往及由此产生的千丝万缕的联系。人力资源的增值性人力资源不仅具有再生性的特点，而且其再生过程也是种增值的过程。人力资源在开发和使用过程中......”。

2、“.....提升自身的价值，从而使组织实现价值增值。三人力资源培训的意义提升企业市场竞争力市场竞争日趋激烈，我们许多民营企业，由于起步较晚，技术起点较低等诸多的原因，最终比较的缺乏市场的竞争能力，而导致企业失去了很多的效益，企业对新进人员进行人力资源培训，培训他们对企业的敬业精神，再次为企业创造市场的竞争力。让企业能够不断的发展扩大......”。

3、“.....我们经常在经营上找问题，其实我们更应该从自身素质中寻找存在的问题。员工必须经过培训，具备定的观念文化和知识技能等。企业中的员工，他们有思想有感情有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作并能积极主动的把个人劳动潜力和聪明发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此......”。

4、“.....使员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。培训也是管理的过程当我们在集中的学习培训中，全面了解熟悉掌握与本职工作有关的标准准则和程序以后，我们才可以快速的进入工作状态，尽可能早的为企业创造价值，尽可能早的为企业带来更好的效益。培训也是管理的手段通过人力资源培训的学习，提高学习自主性和自和创造性的发挥......”。

5、“.....不能脱离企业的战略发展方向。企业提供的培训计划必须能协调企业组织目标和员工个人目标之间的关系。培训计划和其他管理生产计划样，必须注重时空上的结合。短期培训中长期培训之间应互补，岗前培训在岗培训和脱产培训之间要相互协调。④企业应根据科技进步和发展做出有预见性的培训计划......”。

6、“.....使培训计划及时有效。培训计划要建立在对企业人力资源的统计分析和需求预测的量化基础上，而不是主观意愿的制定，必须要做到客观科学和合理。采取培训成本等，已成为我国国企改革与发展的个现实课题。当前，金融海啸又次波涛汹涌地席卷全球。作为我国经济主导力量的国有企业，能否经受这场考验继续发挥支撑国民经济健康持续发展的重要作用......”。

7、“.....作为国企的基石员工，其自身状态和能力，又直接关系到国企的自身发展能力和潜力，因此，构建有效的国企员工培训体系，有着重要的现实意义。二〇二年八月六日星期国有企业人力资源培训概述人力资源培训的含义现代人力资源培训是指员工通过补习进修考察等方式进行有计划的培养和训练，使其在知识技能态度上不断提高......”。

8、“.....管理结构和干部结构等方面的深刻变化，更大限度地使员工的职能与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效，而对于现企业的要求就必须对员工实施终身培训。人力资源开发与管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展达成组织目标的成员进行的系列的能力的开发和管理活动。具体来说就是指通过对人事的开发和管理，使人与人之间的关系融洽人和事的配合顺畅......”。

9、“.....人力资源开发与管理的基本任务概括起来包括吸引激励保留开发人才为企业所用这四大任务。二人力资源培训的特点人力资源的生物性人首先是种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命的活资源，与人的自然生理特征相联系。人的最基本的生理需要带有些生理性的特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性与生理特征进行符合人性的管理......”。