感现状影响因素对诊断管理中存在的问题具有很重要的现实意义。 基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,的视角浅析我国企业员工主观幸福感,角浅析我国企业员工主观幸福感,析我国企业员工主观幸福感,国企业员工主观幸福感,业员工主观幸福感,工主观幸福感,观幸福感,福感,主观幸福感,主观幸福感量表,主观幸福感问卷,主观幸福感研究综述,什么是主观幸福感,主观幸福感论文,总体主观幸福感量表,主观幸福感定义,老年人主观幸福感,主观幸福感量表员工主观幸福感的概念主观幸福感是个心理学专门术语,是评价者根据自定的标准对其生活质量的整体性评估。 员工主观幸福感是员工对其生活质量的整体性评估，是衡量个人和社会生活质量的种重要的综合心理指标。 主观幸福感的几个相关理论社会比较理论社会比较理论是由美国社会心理学家利昂费斯廷格在年提出来的。 早期社会比较理论强调对比的结果，即个人与周围人的比较，如果自己优于他人则感到幸福。 目标理论主观幸福感的产生与需要的满足和目标的实现有关。 这目标必须与人的内在动机或需要相适应，才能真正提高主观幸福感，且内在的价值目标如亲和利他比外在的目标收入权利更能激起人的主观幸福感。 活动理论该理论认为积极有趣的活动能增加人们的主观幸福感。 活动的价值取决于挑战性与现实技能之间的平衡性，也就是说当人们从事可以应付且同时具有挑战性的工作时最为幸福。 影响因素主观因素人格。 当代比较具有代表性的人格定义来自普汶的观点业文化氛围，是企业的种重要的无形的财富。 基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,的视角浅析我国企业员工主观幸福感,角浅析我国企业员工主观幸福感,析我国企业员工主观幸福感,国企业员工主观幸福感,业员工主观幸福感,工主观幸福感,观幸福感,福感,主观幸福感,主观幸福感量表,主观幸福感问卷,主观幸福感研究综述,什么是主观幸福感,主观幸福感论文,总体主观幸福感量表,主观幸福感定义,老年人主观幸福感,主观幸福感量表建立和谐的劳资关系企业雇主在企业文化建思想也逐渐成为中国人力资源管理发展的趋势，同时也成为了企业在激烈竞争的环境下力求发展的必然要求。 例如位资深的人力资源管理者就是这样形容的职责的‚有点像家庭中般传统意义上的女性，她的职责就是让这个家庭中的每个成员快乐，即使穷也要找出穷的快乐。 企业中的战略，说到底就是如何能给在企业中的员工增加幸福感，这其实是个看似简单却饱含了太多责任的使命。 ‛基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,的视角浅析我国企业员工主观幸福感,角浅析我国企业员工主观幸福感,析我国企业员工主观幸福感,国企业员工主观幸福感,业员工主观幸福感,工主观幸福感,观幸福感,福感,主观幸福感,主观幸福感量表,主观幸福感问卷,主观幸福感研究综述,什么是主观幸福感,主观幸福感论文,总体主观幸福感量表,主观幸福感定义,老年人主观幸福感,主观幸福感量表绪论研究我国企业员工主观幸福感的目的及意义研究目的近年来，主观幸福感这个衡量个人生活质量的综合性心理指标越来越受到管理者尤其是人力资源管理者的重视。 企业员工主观幸福感的提升既有利于员工自身的心理健康及生活幸福感的提升，又有助于企业的良性管理及长远发展。 而现实中，我国企业员工的主观幸福感较低，对员工工作有很大影响，因此，本文从人力资源管理的角度出发，通过对我国企业员工主观幸福感现状的分析，提出了些有助于提升员工主观幸福感的方法建议，以促进‚以人为本‛的企业人力资源管理思想的进步发展，并且能让员工‚幸福地工作‛，从而实现企业和员工双赢的美好愿景。 研究意义首先在理论意义方面，随着经济全球化的不断发展，许多概念理论被引入国内，给国人的思想带来了巨大的冲击。 我国在管理学方面的研究也渐入佳境，由于中国拥有世界上最多的企业员工，近年来企业越发重视人力资源管理的应用，人本管理成为其重要