的计划。还要做好建设工程的图纸施工过程中是最重要的,前期的规划更有助于施工的过程和后期项目的实施。因此,建立前期进度规划是统领全局的工作,并建立各方面的计划。还要做好建设工程的图纸的研究,只有对图纸研究的明确,才能更好的提高施工过程中的效率。并且在预算方面要单位,只注重施工的速度,而不注重施工的质量和安全,这样对于建设工程的管理很不利。而现场的管理问题主要就包括机器和现场人员管理的问题,机器的问题主要是在机器大多性能也不高,很多可以运用机器的地方并没有用到,这样就使的效率低下。而且工期就把前期的准备工作拿到施工时起进行规划,给实际的施工带来了很多的麻烦。前期的准备工作使十分重要的,但是很多企业并没有相应的进行施工图纸的研究和施工的预算,这样就导致建设工程的效率降低并提高了成本。因此,只有提前的做好相应的管建设工程管理工作探析原稿料更真实。保证是施工过程中理论的支持,进而更好的进行建设工程的管理。进行人员的培训以人为本是每个企业必须要遵循的原则,所以建设工程管理就必须要加强人员的培训,首先要进行专业的岗前培训,就是为了适应岗位的需要,这样不仅可以使人员的的目标。建设工程管理工作探析原稿。合同和资料的管理不完善在建设工程管理上,合同的制订完善程度,直接影响到企业的管理。只有合同制订的完善才能更好的避免纠纷。但是很多建筑单位并不注重合同的制订,并且没有相应的法律法规对其进行约束行合同的制订。相应的进行合同管理的监督行为,并完善合同的相关工作,相应的进行信息化管理。在资料的管理上,要保证资料的完整性和有效性,并在资料的整理上要做到认真负责,并进行适当的归档,在施工中要按照施工的顺序,进行资料的整理,并使建设工程管理中存在的问题施工的准备工作不完善建设工程的管理工作,最基础的就是前期的准备工作,做好全局的规划,只有这样才能更好的进行施工的工作。但是目前很多建筑公司都没有进行前期的规划,而是为了抢工期就把前期的准备工作拿到施工时起建设工程顺利的进行。施工的过程中最重要的是质量和安全的管理,但是现在很多的施工单位,只注重施工的速度,而不注重施工的质量和安全,这样对于建设工程的管理很不利。而现场的管理问题主要就包括机器和现场人员管理的问题,机器的问题主要是在进行规划,给实际的施工带来了很多的麻烦。前期的准备工作使十分重要的,但是很多企业并没有相应的进行施工图纸的研究和施工的预算,这样就导致建设工程的效率降低并提高了成本。因此,只有提前的做好相应的管理工作,才能达到预期的效果,实现最建设工程管理存在问题的对策做好施工的前期规划俗话说凡事预则立不预则废。规划在是施工过程中是最重要的,前期的规划更有助于施工的过程和后期项目的实施。因此,建立前期进度规划是统领全局的工作,并建立各方面的计划。还要做好建设工程的图纸安全和质量的保证,在施工过程中,安全是最重要的,并且要保质保量,因此,合理的在建设工程上进行管理,保证施工的顺利进行人员的素质不够高以人为本是管理的重点,而建设工程的管理更离不开人员的管理和职工的配合,并且建设工程中的人员比,不断的改进建设工程的管理水平。结束语随着社会的不断发展,建设工程管理也逐渐的复杂,而且对建设工程管理的要求也越来越高。建设工程管理主要是以建设的项目和施工的项目为主要的目标,并为了达到目标而进行合理的规划和管理,并进行成本的节,这样就导致建设单位中不合理的纠纷。建设工程管理中存在的问题施工的准备工作不完善建设工程的管理工作,最基础的就是前期的准备工作,做好全局的规划,只有这样才能更好的进行施工的工作。但是目前很多建筑公司都没有进行前期的规划,而是为了进行规划,给实际的施工带来了很多的麻烦。前期的准备工作使十分重要的,但是很多企业并没有相应的进行施工图纸的研究和施工的预算,这样就导致建设工程的效率降低并提高了成本。因此,只有提前的做好相应的管理工作,才能达到预期的效果,实现最料更真实。保证是施工过程中理论的支持,进而更好的进行建设工程的管理。进行人员的培训以人为本是每个企业必须要遵循的原则,所以建设工程管理就必须要加强人员的培训,首先要进行专业的岗前培训,就是为了适应岗位的需要,这样不仅可以使人员的和事后的管理,在施工前进行预算管理,并要合理的运用资金。注重施工的时间的限制,争取在尽可能的时间内完成工期。建立合同和资料的管理在合同和资料的管理上,定要有相关的合同的制度管理,在合同中明确合同管理的构架。并在法律法规的基础上进建设工程管理工作探析原稿密集,能力也良莠不齐,这样就使建设工程的管理比较困难。目前我国建设工程管理的人员普遍没有综合的素质,不能更好的进行人员全方位的管理。也没有套合理的行为准则来规范其行为,所以有必要加强管理人员的综合素质。建设工程管理工作探析原稿料更真实。保证是施工过程中理论的支持,进而更好的进行建设工程的管理。进行人员的培训以人为本是每个企业必须要遵循的原则,所以建设工程管理就必须要加强人员的培训,首先要进行专业的岗前培训,就是为了适应岗位的需要,这样不仅可以使人员的用。再是建设工程管理有利于市场竞争的需求,在日益加剧的建筑市场上,建设工程企业之间的竞争越来越激烈,要想让城市建设的更美好,就必须在建设工程的管理上下功夫,不断的提高企业自身的综合实力,并提高建筑的质量建设工程管理有利于施工的困难。目前我国建设工程管理的人员普遍没有综合的素质,不能更好的进行人员全方位的管理。也没有套合理的行为准则来规范其行为,所以有必要加强管理人员的综合素质。完善工程的成本管理建筑工程的成本管理是能直接反应出企业的经营成果,所以必须约和质量安全的管理。而且建设工程的安全和对生态的要求也越来越重要。因此,新时期下,加强建设工程管理中的问题和对策的探讨有着很现实的意义。并对提高城市的经济社会环境的效益有着很重要的作用,加强建设工程的管理对城市的发展起着关键性的进行规划,给实际的施工带来了很多的麻烦。前期的准备工作使十分重要的,但是很多企业并没有相应的进行施工图纸的研究和施工的预算,这样就导致建设工程的效率降低并提高了成本。因此,只有提前的做好相应的管理工作,才能达到预期的效果,实现最水平得到提升,也能提高对施工人员的质量和安全意识。并适当的对工人进行安全教育,提高工人的保护意识,减少安全事故的发生。并且在招聘的过程中要把好关,使人员具有专业知识,并有管理能力,并在良好的基础上,加强学习培训,学习国外的先进知行合同的制订。相应的进行合同管理的监督行为,并完善合同的相关工作,相应的进行信息化管理。在资料的管理上,要保证资料的完整性和有效性,并在资料的整理上要做到认真负责,并进行适当的归档,在施工中要按照施工的顺序,进行资料的整理,并使纸的研究,只有对图纸研究的明确,才能更好的提高施工过程中的效率。并且在预算方面要做好工作,只有这样才能在最大限度内降低施工的成本,让施工更好的进行下去。缺乏施工过程的管理施工的过程是施工中最重要的部分,只有把施工的过程管理好才能要加强成本的管理,只有这样才能及时的发现成本是否有超出预算,并及时的控制,使损坏达到最小。完善工程成本体系有利于企业各个部门掌握成本的状况。工程的成本直接体现了企业的综合水平,提高竞争力的主要关键所在。并在施工中进行成本的事前事建设工程管理工作探析原稿料更真实。保证是施工过程中理论的支持,进而更好的进行建设工程的管理。进行人员的培训以人为本是每个企业必须要遵循的原则,所以建设工程管理就必须要加强人员的培训,首先要进行专业的岗前培训,就是为了适应岗位的需要,这样不仅可以使人员的做好工作,只有这样才能在最大限度内降低施工的成本,让施工更好的进行下去。人员的素质不够高以人为本是管理的重点,而建设工程的管理更离不开人员的管理和职工的配合,并且建设工程中的人员比较密集,能力也良莠不齐,这样就使建设工程的管理比行合同的制订。相应的进行合同管理的监督行为,并完善合同的相关工作,相应的进行信息化管理。在资料的管理上,要保证资料的完整性和有效性,并在资料的整理上要做到认真负责,并进行适当的归档,在施工中要按照施工的顺序,进行资料的整理,并使施工的过程中的现场人员的素质整体不高,也并没有专业的人员,缺乏对新机器和人员的管理。并且在施工过程中没有进行适当的信息化管理,这样不利于施工过程的管理。建设工程管理存在问题的对策做好施工的前期规划俗话说凡事预则立不预则废。规划在理工作,才能达到预期的效果,实现最终的目标。建设工程管理工作探析原稿。缺乏施工过程的管理施工的过程是施工中最重要的部分,只有把施工的过程管理好才能使建设工程顺利的进行。施工的过程中最重要的是质量和安全的管理,但是现在很多的施,这样就导致建设单位中不合理的纠纷。建设工程管理中存在的问题施工的准备工作不完善建设工程的管理工作,最基础的就是前期的准备工作,做好全局的规划,只有这样才能更好的进行施工的工作。但是目前很多建筑公司都没有进行前期的规划,而是为了进行规划,给实际的施工带来了很多的麻烦。前期的准备工作使十分重要的,但是很多企业并没有相应的进行施工图纸的研究和施工的预算,这样就导致建设工程的效率降低并提高了成本。因此,只有提前的做好相应的管理工作,才能达到预期的效果,实现最机器大多性能也不高,很多可以运用机器的地方并没有用到,这样就使的效率低下。而且施工的过程中的现场人员的素质整体不高,也并没有专业的人员,缺乏对新机器和人员的管理。并且在施工过程中没有进行适当的信息化管理,这样不利于施工过程的管理单位,只注重施工的速度,而不注重施工的质量和安全,这样对于建设工程的管理很不利。而现场的管理问题主要就包括机器和现场人员管理的问题,机器的问题主要是在机器大