1、“.....绿化施工项目中,费控制。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。是考虑资金时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。施工阶段正确选择施工方案采取科学合理的技术措施,降低园林绿化施工项目的造价。根据各个理制度。材料管理依照量价分离原则,控制工程直接成本。合同管理混乱,对合同普遍缺乏管理认识,不能有效利用合同条件争取合理利润。加强园林绿化造价控制的具体措施施工前准备阶段增强造价管理意识,建立和完善造价控制体系。从项目经理技术负责人到是超规格大树苗迅速大量的引入使当前苗木市场价可变性太大很难把握。绿化工程内容多样化复杂化,工程规模日趋大型化园林绿化,与土木建筑市政等等专业协同作业日趋增多,各专业工程计价规范不。从降低造价的思想来看,园林绿化项目的造价大部分是在设探讨园林绿化工程造价控制工作原稿先进的技术措施......”。

2、“.....确保苗木成活率,避免出现大量补种苗木的情况,从而达到降低造价的目的。严格现场管理,科学准确的做好工程的竣工结算。因为现场管理是否到位,隐蔽工程记录是否真实可靠,工程变更的多少都会对工程造价产生诸提是征地和动迁,这在城市市区内往往是笔很大的开支。在动迁征地费用不致的前提下客观上形成了绿化工程造价市区比郊区高公共绿地比社区绿地高的规律。业主意向和设计师作品意图会对工程造价造成直接影响。绿化工程具有定的艺术性特征,表现方式多元化用成本。加强技术管理,提高工程质量园林绿化施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量土方质量以及养护质量。所以在采购苗木时要严格按照施工规范要求,选择根系发达生长健壮无病虫害并符合设计规格要求的苗木非正常施工种植季节栽植苗木要采取性特征,表现方式多元化衡量的标准尺度不给工程造价带来相当大的弹性空间。而且设计取费根据工程造价比例提取使设计单位普遍有提高造价的倾向......”。

3、“.....具体表现为方案设计时忽视工程造价。标新立异的设计方案,只为追价可变性太大很难把握。绿化工程内容多样化复杂化,工程规模日趋大型化园林绿化,与土木建筑市政等等专业协同作业日趋增多,各专业工程计价规范不。工程造价受工程地域影响较大。相同性质的工程由于区域位臵不同而引起的数倍乃至数十倍的造价差是很正求景观艺术效果和外表美观,而将经济技术放到次要位臵。在劳动力使用上不按职按需分配,造成劳动力浪费,加大了人工费成本。工程造价受工程地域影响较大。相同性质的工程由于区域位臵不同而引起的数倍乃至数十倍的造价差是很正常的。由于绿化工程的前从降低造价的思想来看,园林绿化项目的造价大部分是在设计阶段就已经确定了。因此,设计人员在保证景观效果的前提下,还要考虑降低造价的原则。选购材料阶段项目造价是否控制有效,特别是材料设备和管理费用的开支等更是管理的重点。绿化施工项目中......”。

4、“.....参考文献宋爱莲如何有效确定和控制工程造价山西建筑汤琳浅谈建设项目施工阶段造价的控制价值工程,姚松,王国超浅谈园林景观工程的造价控制林业建设,。合同管理混乱,对合同普遍缺乏管理认识,不能有效利用合同条工企业来说就是最大的节约。绿化工程竣工,意味着建设阶段的结束,实际是养护工程的开始。目前,园林绿化工程的养护期般为至两年,即苗木的至两个生长季节,目的就是为了确保苗木成活,生长良好。这是个长时间的养护过程,需要持之以恒的严格管理,才衡量的标准尺度不给工程造价带来相当大的弹性空间。而且设计取费根据工程造价比例提取使设计单位普遍有提高造价的倾向。探讨园林绿化工程造价控制工作原稿。绿化工程中工程苗木费用在整个造价中占有相当大的比重。苗木的市场价较乱且波动大,尤其求景观艺术效果和外表美观,而将经济技术放到次要位臵。在劳动力使用上不按职按需分配,造成劳动力浪费,加大了人工费成本......”。

5、“.....相同性质的工程由于区域位臵不同而引起的数倍乃至数十倍的造价差是很正常的。由于绿化工程的前先进的技术措施,同时注意加强养护管理,确保苗木成活率,避免出现大量补种苗木的情况,从而达到降低造价的目的。严格现场管理,科学准确的做好工程的竣工结算。因为现场管理是否到位,隐蔽工程记录是否真实可靠,工程变更的多少都会对工程造价产生诸合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑,分别采取按台班按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额,并按月进行考核。建立各项保养制度,认真组织实施,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械探讨园林绿化工程造价控制工作原稿件争取合理利润。加强园林绿化造价控制的具体措施施工前准备阶段增强造价管理意识,建立和完善造价控制体系。从项目经理技术负责人到现场管理员都必须落实造价管理责任,明确职责,知道自己管理的内容及控制目标......”。

6、“.....同时注意加强养护管理,确保苗木成活率,避免出现大量补种苗木的情况,从而达到降低造价的目的。严格现场管理,科学准确的做好工程的竣工结算。因为现场管理是否到位,隐蔽工程记录是否真实可靠,工程变更的多少都会对工程造价产生诸免因失养失管造成企业不必要的人力物力财力的损失和景观效果的破坏,而后者的损失更是难以挽回的。结束语工程造价控制工作历来为业主所高度重视。工程造价人员应该利用其专业优势,想业主之所想,积极为其出谋划策,通过扎扎实实地做好自己的本职工作地组织材料供应,保持均衡施工。提高劳动生产效率和机械设备利用率在人工费控制方面,主要是从量上加以控制。首先根据劳动定额工时定额计算出定额用工量,结合施工现场实际情况,制定指导单价,进行计件承包,提高职工积极性和劳动生产率通过培训提能达到真正的设计效果。因此必须重视竣工后的养护管理......”。

7、“.....制订好养护管理方案。严格按照园林绿化养护操作规程及园林绿化养护质量标准,合理组织,精心养护,保质保量完成养护管理任务。杜绝管理失控状态,避求景观艺术效果和外表美观,而将经济技术放到次要位臵。在劳动力使用上不按职按需分配,造成劳动力浪费,加大了人工费成本。工程造价受工程地域影响较大。相同性质的工程由于区域位臵不同而引起的数倍乃至数十倍的造价差是很正常的。由于绿化工程的前多影响,所以只有各项工作落实到位,最后的竣工结算才能真实反映工程造价。工程实施过程中变更越少,工程造价变化越小,越能实行工程造价初期制定的管理目标。事后的工程维护阶段加强后期养护管理。俗话说分种,分养。提高苗木的成活率,对园林绿化施用成本。加强技术管理,提高工程质量园林绿化施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量土方质量以及养护质量。所以在采购苗木时要严格按照施工规范要求......”。

8、“.....材料的费用通常占了工程造价的左右,必须要有严密的材料管理制度。材料管理依照量价分离原则,控制工程直接成本。绿化工程中工程苗木费用在整个造价中占有相当大的比重。苗木的市场价较乱且波动大,尤其是超规格大树苗迅速大量的引入使当前苗木市场高职工的技术素质和班组的组织管理水平,合理安排工作计划,避免无效劳动,提高劳动效率在施工过程中加强预控管理,每月预结次,发现超支现象及时分析原因,并采取措施避免合同外用工现象的发生。设备管理部门要根据工程质量进度和设备能力的要求,探讨园林绿化工程造价控制工作原稿先进的技术措施,同时注意加强养护管理,确保苗木成活率,避免出现大量补种苗木的情况,从而达到降低造价的目的。严格现场管理,科学准确的做好工程的竣工结算。因为现场管理是否到位,隐蔽工程记录是否真实可靠......”。

9、“.....就是要根据工程项目的性质规模现场条件施工人员的素质等,选择经济合理切实可行又能保证工程质量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排施工现场及施工工艺流程,采用先进的施工方法和劳动组织,有计划用成本。加强技术管理,提高工程质量园林绿化施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量土方质量以及养护质量。所以在采购苗木时要严格按照施工规范要求,选择根系发达生长健壮无病虫害并符合设计规格要求的苗木非正常施工种植季节栽植苗木要采取现场管理员都必须落实造价管理责任,明确职责,知道自己管理的内容及控制目标。材料价格控制包括是买价控制。大宗材料由公司材料部门统供应为好,有条件的可采取市场招标,以降低成本。项目部自行采购的材料,也要做到货比家比质量比价格比服务。是运阶段就已经确定了。因此,设计人员在保证景观效果的前提下,还要考虑降低造价的原则。选购材料阶段项目造价是否控制有效......”。