上做手脚,导致最终的设计方案不满足行业标准。另外,由于业扩工程管理涉及到诸多部代表联署办公,加强各部门合作,明确各专业责任工作标准流程时限,对各个流程和环节都进行严格的管理,提高各专业协同效率,降低各环节差错率,对业扩工程进行有效的科学的监督和管理,建立制度完善的业扩工程精益化营销管理模式。建立大客户档案并构建客户关系委员会建立大客户档案,建立客户关系资料比较多,并且客户的申请受理方案制定设计文件审核受电工程施工竣工验收到归档的整个过程,环节较多,周转时间比较长营销业务种类繁多,过于细化,并存在重复现象。例如业务受理员受理业务后,尤其报装容量大的客户需要转到发建部相关人员进行方案制定,发建部相关人员没有工作时限的限制和考务以降低企业投资成本等等。结语综上所述,业扩报装工作有助于提高电力企业的经济效益增强企业的核心竞争力。通过积极做好电力业扩报装流程精细化管理,将业务流程进步优化,将有助于缩短业扩报装工作所耗费的时间,提高业扩报装工作的效率与质量。为用户提供优质的服务。参考文献岳帅,崔立,高杨电力工程报装工作的精细化管理研究原稿。摘要新时期,国家电网公司面对客户业扩工程管理的各个环节,开始向着更加规范的方向发展。为建设个健康稳定的电力市场环境,为客户提供最优质的电能,为提高业扩工程的安全及效率,我们对于业扩工程的管理应逐渐实施精细化管理理念。业扩报装工作作为电力营销的源头其直接影响着电力营销的成绩,户提供个性化多样化服务。是对大客户实行对全程个性化跟踪服务,建立健全负责制,提高办理效率,设臵服务专区,为大客户开通绿色通道以及为大客户提供个性化的抄核收服务等,例如指导大客户充分利用政策优惠鼓励其分时段用电,在帮助其降费的同时避免因用电高峰出现电能供应不足的情况,为电网质量优化,将有助于缩短业扩报装工作所耗费的时间,提高业扩报装工作的效率与质量。为用户提供优质的服务。参考文献岳帅,崔立,高杨电力企业业扩报装精细化管理的探索和研究电子制作,张瑞璟业扩报装精细化管理的探索和研究中国电子商务,高照远,宋萍电力企业业扩报装的精细化管理刍议中国管理信息化环节差错率,对业扩工程进行有效的科学的监督和管理,建立制度完善的业扩工程精益化营销管理模式。建立大客户档案并构建客户关系委员会建立大客户档案,建立客户关系委员会。电网企业为了扩大经济效益,需要与客户和谐发展,需要建立密切的合作关系。建立大客户档案就是为了能够及时了解大客户的用范的方向发展。为建设个健康稳定的电力市场环境,为客户提供最优质的电能,为提高业扩工程的安全及效率,我们对于业扩工程的管理应逐渐实施精细化管理理念。业扩报装工作作为电力营销的源头其直接影响着电力营销的成绩,通过做好业扩报装流程的精细化管理,做好业扩报装的事前事中事后全过程管理改结构设备配臵技术负责人使用电力的情况等,特别是对大客户进行跟踪做好信息汇总与分析。重视对大客户的统计分析,按时对用电大客户进行用电结构调查,统计分析大客户的用电量用电模式等情况,实行对大客户进行动态管理,来提高大客户满意度。拓展个性化多样化服务想客户之所想,急客户之所急,为客业扩工程图纸设计存在的问题自从国家电网公司对于要求不准为客户制定设计施工供货单位的要求后,客户可以自主的选择设计单位。设计方案的不同会造成预算价格的大不相同,必然会导致些客户为了降低投资而在设计方案上做手脚,导致最终的设计方案不满足行业标准。另外,由于业扩工程管理涉及到诸多部系,简化业扩工程各环节办理流程,强化工作人员服务意识,培养工作人员标准化服务技能,从业扩工程伊始直至工程送电提供方便快捷的站式服务。加强需求侧管理,把握市场发展动态,并以此为依据及时制定或调整生产经营目标和电力营销策略,有效开拓电力市场。电力工程报装工作的精细化管理研究原稿设计单位。设计方案的不同会造成预算价格的大不相同,必然会导致些客户为了降低投资而在设计方案上做手脚,导致最终的设计方案不满足行业标准。另外,由于业扩工程管理涉及到诸多部门,各部门间的沟通合作容易出现矛盾受到阻碍,导致管理极为混乱。尤其是管理制度不够明确,管理职责没有落实,很容供可靠的保证。是开展多样化多维度服务。多样化多维度服务,就是要根据不同客户的需求,为其提供满意的服务。可以根据效益最大信用优先的服务原则,服务重点客户,制定实施客户多样化服务的最佳方案。例如为客户免费提供业扩工程典型设计图纸以指导客户进行工程设计施工为小微企业提供变压器租赁结构设备配臵技术负责人使用电力的情况等,特别是对大客户进行跟踪做好信息汇总与分析。重视对大客户的统计分析,按时对用电大客户进行用电结构调查,统计分析大客户的用电量用电模式等情况,实行对大客户进行动态管理,来提高大客户满意度。拓展个性化多样化服务想客户之所想,急客户之所急,为客。摘要新时期,国家电网公司面对客户业扩工程管理的各个环节,开始向着更加规范的方向发展。为建设个健康稳定的电力市场环境,为客户提供最优质的电能,为提高业扩工程的安全及效率,我们对于业扩工程的管理应逐渐实施精细化管理理念。业扩报装工作作为电力营销的源头其直接影响着电力营销的成绩,实施客户多样化服务的最佳方案。例如为客户免费提供业扩工程典型设计图纸以指导客户进行工程设计施工为小微企业提供变压器租赁服务以降低企业投资成本等等。结语综上所述,业扩报装工作有助于提高电力企业的经济效益增强企业的核心竞争力。通过积极做好电力业扩报装流程精细化管理,将业务流程进电力工程报装工作的精细化管理研究原稿。造成部分供电方案制定不太合理,现场勘查人员安全意识也不到位。客户报装容量较大业扩工程的供电方案的接入系统方案仍由发建部制定,由于容量较大,需要考虑线路负荷等发建部制定方案时间较长,而且客户报装容量超过的需要报到市公司审批。整个流程时间比较长,造成客户业扩工程时间延。摘要新时期,国家电网公司面对客户业扩工程管理的各个环节,开始向着更加规范的方向发展。为建设个健康稳定的电力市场环境,为客户提供最优质的电能,为提高业扩工程的安全及效率,我们对于业扩工程的管理应逐渐实施精细化管理理念。业扩报装工作作为电力营销的源头其直接影响着电力营销的成绩,。整个流程时间比较长,造成客户业扩工程时间延长。深化电力需求侧分析建立以用电客户需求为导向,以优质服务为中心的服务机制,积极拓展售电市场。前瞻性开展售前服务,从了解到客户用电需求的第时间开始,为客户提供业扩报装的前期用电指导,确保客户申请次性完成。建立客户经理制和口对外的服务用电量用电模式等情况,实行对大客户进行动态管理,来提高大客户满意度。拓展个性化多样化服务想客户之所想,急客户之所急,为客户提供个性化多样化服务。是对大客户实行对全程个性化跟踪服务,建立健全负责制,提高办理效率,设臵服务专区,为大客户开通绿色通道以及为大客户提供个性化的抄核收服易在业扩报装施工中出现各种问题并互相推诿责任的情况。造成部分供电方案制定不太合理,现场勘查人员安全意识也不到位。客户报装容量较大业扩工程的供电方案的接入系统方案仍由发建部制定,由于容量较大,需要考虑线路负荷等发建部制定方案时间较长,而且客户报装容量超过的需要报到市公司审结构设备配臵技术负责人使用电力的情况等,特别是对大客户进行跟踪做好信息汇总与分析。重视对大客户的统计分析,按时对用电大客户进行用电结构调查,统计分析大客户的用电量用电模式等情况,实行对大客户进行动态管理,来提高大客户满意度。拓展个性化多样化服务想客户之所想,急客户之所急,为客过做好业扩报装流程的精细化管理,做好业扩报装的事前事中事后全过程管理改革,以精细高效的方式优化业扩报装流程,减少不必要的环节提升业扩报装速度,加快业扩报装业务的转换效率。业扩工程图纸设计存在的问题自从国家电网公司对于要求不准为客户制定设计施工供货单位的要求后,客户可以自主的选优化,将有助于缩短业扩报装工作所耗费的时间,提高业扩报装工作的效率与质量。为用户提供优质的服务。参考文献岳帅,崔立,高杨电力企业业扩报装精细化管理的探索和研究电子制作,张瑞璟业扩报装精细化管理的探索和研究中国电子商务,高照远,宋萍电力企业业扩报装的精细化管理刍议中国管理信息化部门,各部门间的沟通合作容易出现矛盾受到阻碍,导致管理极为混乱。尤其是管理制度不够明确,管理职责没有落实,很容易在业扩报装施工中出现各种问题并互相推诿责任的情况。电力工程报装工作的精细化管理研究原稿。摘要新时期,国家电网公司面对客户业扩工程管理的各个环节,开始向着更加等,例如指导大客户充分利用政策优惠鼓励其分时段用电,在帮助其降费的同时避免因用电高峰出现电能供应不足的情况,为电网质量提供可靠的保证。是开展多样化多维度服务。多样化多维度服务,就是要根据不同客户的需求,为其提供满意的服务。可以根据效益最大信用优先的服务原则,服务重点客户,制定电力工程报装工作的精细化管理研究原稿。摘要新时期,国家电网公司面对客户业扩工程管理的各个环节,开始向着更加规范的方向发展。为建设个健康稳定的电力市场环境,为客户提供最优质的电能,为提高业扩工程的安全及效率,我们对于业扩工程的管理应逐渐实施精细化管理理念。业扩报装工作作为电力营销的源头其直接影响着电力营销的成绩,员会。电网企业为了扩大经济效益,需要与客户和谐发展,需要建立密切的合作关系。建立大客户档案就是为了能够及时了解大客户的用电结构设备配臵技术负责人使用电力的情况等,特别是对大客户进行跟踪做好信息汇总与分析。重视对大客户的统计分析,按时对用电大客户进行用电结构调查,统计分析大客户优化,将有助于缩短业扩报装工作所耗费的时间,提高业扩报装工作的效率与质量。为用户提供优质的服务。参考文献岳帅,崔