编制的重点辅助信息加以综合考虑。笔者所经历的国际水站工程所采用的设备物资大部分来自中国,项目采购计划,首先由设计根据项目。如前面所述,由于国内外标准差异,在出厂验收过程中经常会出现设备参数和性能要求等与合同约定的验收标准不致情况,此时如遇到教条性验收人员,往往会发生设备退货或重新生产的现象,对于总承包而言必然产生巨大损失,包括工期和成本等。因此,在设备生产制造前,与业主形成书面性的设备验收项目验收标准验收流程和争议解决办法等相关约定或记录性资料,是水电站工程需在主合同约定的工期内完成施工详图设计采购和施工全方面工作,无法像管理模式待设计阶段完成后再依次实施招标阶段和建造阶段的工作,这必然对设计提出了高标准高效率的供图要求,以避免出现设计图纸供审影响设备采购和现场施工现象。因此建立套系统的设计管理模式是项目顺利实施的必然条件,而该套系统管理需重点考虑构建设计沟通平台,期和成本等。因此,在设备生产制造前,与业主形成书面性的设备验收项目验收标准验收流程和争议解决办法等相关约定或记录性资料,是保证设备出厂验收顺利通过的必不可少的支撑性依据。笔者在参与该水电站项目建设过程中,主要负责设备采购管理工作,故本文主要从采购管理的工作内容采购管理流程存在的风险和建议等进行探索和分析。采购管理内容在国际水基于国际水电站工程的采购管理探索原稿划运抵现场时间和计划安装时间等,其中自前项的计划时间均由最后项计划安装时间倒推形成。与国内项目业主采购管理所关注的不同,国际项目业主对营业执照生产许可证和资质证等厂家资料并不刻意去重点审查,其更注重材料设备物资的规格尺寸所用材料的化学元素成份和物理性能等材质资料,且在其采购管理的理念中,所有用于项目永久结构物中的材料设备物资备采购和现场施工现象。因此建立套系统的设计管理模式是项目顺利实施的必然条件,而该套系统管理需重点考虑构建设计沟通平台,如设计标准共识设计与图审人员语言沟通设计图纸共审专题会或引入国外优秀设计公司等,以保证设计图纸供应和审查进度,从而保证采购管理工作的顺利进行,及时解决采购管理实施中出现的各种问题,最终提升项目绩效。国际险,作为采购计划编制的重点辅助信息加以综合考虑。笔者所经历的国际水站工程所采用的设备物资大部分来自中国,项目采购计划,首先由设计根据项目主合同约定,对总承包商应供设备物资进行分类见表,再由采购部门根据各种设备物资的生产海运和清关等情况编制完成,采购计划的项目主要包括设备物资名称招标文件供应时间合同签订时间计划发运时间,为实现控制项目成本和创造盈利的最终目标打下牢固的基础。参考文献陈偲勤,总承包模式中的设计管理研究,重庆大学硕士论文,中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会,中国成达工程公司等,建设项目工程总承包管理规范,北京中国建筑工业出版社,刘纳兵,陈晓霞,基于总承包商角度水电工程项目设计管理研究,水电能源科学。基于国理普遍具有国际物流过程复杂运输周期长和风险性高等特点,稍有不慎即可能出现材料设备物资供应不及时受损或重新生产发货等情况,从而严重影响现场施工进度。因此总承包商应建立套系统化的采购管理模式,如物流信息数据库物流决策支持系统物流风险预警及应急措施机制规范的货物发运流程和出口退税程序等,通过该套管理模式对材料设备物资的物流运输过程进行有水电站工程的采购管理探索原稿。设备采购的前提是设计图纸的确定,与国内通用的设计招标建造管理模式不同,国际水电站工程需在主合同约定的工期内完成施工详图设计采购和施工全方面工作,无法像管理模式待设计阶段完成后再依次实施招标阶段和建造阶段的工作,这必然对设计提出了高标准高效率的供图要求,以避免出现设计图纸供审影响设国际水电站工程的采购计划编制,应综合考虑设备物资特点及项目环境,确定采购方式,并针对不同的物资设备种类采取相应的采购策略,同时须把设备物资的生产运输和清关等方面的影响因素可能面临的风险,作为采购计划编制的重点辅助信息加以综合考虑。笔者所经历的国际水站工程所采用的设备物资大部分来自中国,项目采购计划,首先由设计根据项目所有用于项目永久结构物中的材料设备物资均需提供以上产品资料,甚至于设备临时支撑加固件和拉锚筋等非主构件的辅助性材料都包括在其管理之中。这必然要求设计在编制招标文件和采购选定厂家时,所考虑材料设备物资的选择除满足功能要求外,还需侧重于考虑其材质资料。因此,做好采购的管理工作,建立系统性的采购管理模式,是整个项目顺利完成预期目标的必然理的主要任务是编制采购计划。采购计划是项目采购工作的大纲,其编制依据主要是项目主合同约定的设备物资供应范畴和项目施工总进度计划。就设计而言,首先应根据项目主合同约定的工期要求编制完成施工组织设计和施工总进度计划采购部门则根据施工总进度计划和主合同约定的设备物资供应范畴,编制完成采购计划。催交和检验自采购合同订立到产品供货期水电站项目的设备验收通常包括出厂验收和现场开箱验收两大类,项目业主通常在合同签订时已约定参与出厂验收的设备清单和相关验收标准。如前面所述,由于国内外标准差异,在出厂验收过程中经常会出现设备参数和性能要求等与合同约定的验收标准不致情况,此时如遇到教条性验收人员,往往会发生设备退货或重新生产的现象,对于总承包而言必然产生巨大损失,包括水电站工程的采购管理探索原稿。设备采购的前提是设计图纸的确定,与国内通用的设计招标建造管理模式不同,国际水电站工程需在主合同约定的工期内完成施工详图设计采购和施工全方面工作,无法像管理模式待设计阶段完成后再依次实施招标阶段和建造阶段的工作,这必然对设计提出了高标准高效率的供图要求,以避免出现设计图纸供审影响设划运抵现场时间和计划安装时间等,其中自前项的计划时间均由最后项计划安装时间倒推形成。与国内项目业主采购管理所关注的不同,国际项目业主对营业执照生产许可证和资质证等厂家资料并不刻意去重点审查,其更注重材料设备物资的规格尺寸所用材料的化学元素成份和物理性能等材质资料,且在其采购管理的理念中,所有用于项目永久结构物中的材料设备物资国建筑工业出版社,刘纳兵,陈晓霞,基于总承包商角度水电工程项目设计管理研究,水电能源科学。基于国际水电站工程的采购管理探索原稿。国际水电站工程的采购计划编制,应综合考虑设备物资特点及项目环境,确定采购方式,并针对不同的物资设备种类采取相应的采购策略,同时须把设备物资的生产运输和清关等方面的影响因素可能面临的风基于国际水电站工程的采购管理探索原稿条件。采购管理流程项目的初始阶段,采购管理的主要任务是编制采购计划。采购计划是项目采购工作的大纲,其编制依据主要是项目主合同约定的设备物资供应范畴和项目施工总进度计划。就设计而言,首先应根据项目主合同约定的工期要求编制完成施工组织设计和施工总进度计划采购部门则根据施工总进度计划和主合同约定的设备物资供应范畴,编制完成采购计划运抵现场时间和计划安装时间等,其中自前项的计划时间均由最后项计划安装时间倒推形成。与国内项目业主采购管理所关注的不同,国际项目业主对营业执照生产许可证和资质证等厂家资料并不刻意去重点审查,其更注重材料设备物资的规格尺寸所用材料的化学元素成份和物理性能等材质资料,且在其采购管理的理念中,所有用于项目永久结构物中的材料设备物资复杂。笔者所经历的国际水电站工程,其采购阶段的采购管理工作流程见表。基于国际水电站工程的采购管理探索原稿。与国内项目业主采购管理所关注的不同,国际项目业主对营业执照生产许可证和资质证等厂家资料并不刻意去重点审查,其更注重材料设备物资的规格尺寸所用材料的化学元素成份和物理性能等材质资料,且在其采购管理的理念中风险预警及应急措施机制规范的货物发运流程和出口退税程序等,通过该套管理模式对材料设备物资的物流运输过程进行有效。结语基于以上探索和建议,在国际水电站工程中,建立系统性采购管理模式规范采购管理流程是确保项目顺利开展的必要条件。在满足项目合同要求的前提下,采用适合项目实情的采购管理模式和流程,用以指导总承包商在采购管理间,采购部门根据采购合同约定,对供货商提交的供货商文件图纸资料和最终产品交付等进行督促,并安排相关设备物资的检验项目。在国际水电站工程中,由于项目业主参与部分采购管理工作,涉及设备物资性能参数设计图纸质量保证计划和生产计划的资料审查,以及参与设备物资的出厂验收等内容,致使设备物资采购阶段的工作内容有所增加,工作流程也变得更为水电站工程的采购管理探索原稿。设备采购的前提是设计图纸的确定,与国内通用的设计招标建造管理模式不同,国际水电站工程需在主合同约定的工期内完成施工详图设计采购和施工全方面工作,无法像管理模式待设计阶段完成后再依次实施招标阶段和建造阶段的工作,这必然对设计提出了高标准高效率的供图要求,以避免出现设计图纸供审影响设均需提供以上产品资料,甚至于设备临时支撑加固件和拉锚筋等非主构件的辅助性材料都包括在其管理之中。这必然要求设计在编制招标文件和采购选定厂家时,所考虑材料设备物资的选择除满足功能要求外,还需侧重于考虑其材质资料。因此,做好采购的管理工作,建立系统性的采购管理模式,是整个项目顺利完成预期目标的必然条件。采购管理流程项目的初始阶段,采购险,作为采购计划编制的重点辅助信息加以综合考虑。笔者所经历的国际水站工程所采用的设备物资大部分来自中国,项目采购计划,首先由设计根据项目主合同约定,对总承包商应供设备物资进行分类见表,再由采购部门根据各种设备物资的生产海运和清关等情况编制完成,采购计划的项目主要包括设备物资名称招标文件供应时间合同签订时间计划发运时间目主合同约定,对总承包商应供设备物资进行分类见表,再由采购部门根据各种设备物资的生产海运和