风险控制方法控制要件控制负比率贴现息占财务费用和总费用的比重等信息不能及时地统计和生成。财务信息的相对缺乏与滞后,实效性和准确性不高,导致些管理工作难以进行,先进的管理方法和手段运用不畅,同时影响管理决策的科学性。基层供电企业财务管理创新的探讨原稿。在完成日常会计核算即财务会计的基础职能上,管理控制降本增效和辅助决策的职能未能得到充分发挥。目前国内基层供电企业在财务管理方面主要存在以下的问题基层供电企业提供的财务信息主要是按照企业会计准则和所属电力公司的会计核算办法编制的各财务指标没有嵌入到相关业务部门的考核体系中并归集到责任人。以财务分析为基础,财务和经营状况的负向变动或与同行比较负向差距的评价没有深入到责任部门和责任人,绩效考评体系中,以财务分析评价的结果作为相关职能部门考核依据的内容和权重不基层供电企业财务管理创新的探讨原稿的管控目标管控依据管控程序管控标准管控要件和管控主要负责人,以达到通过财务管理的规范化操作实际控制主要业务资产运用的全面管理,减低运营风险,提高资产运用效率和效果,使财务管理更好地服务于业务经营的各个方面。,使全面预算管理渗透到系统及时生成,甚至无法提供,例如各类用户电费缴纳金额比率银行承兑汇票占电费总额的比率贴现息占财务费用和总费用的比重等信息不能及时地统计和生成。财务信息的相对缺乏与滞后,实效性和准确性不高,导致些管理工作难以进行,先进的管理方法和盖面根据基层供电企业主要业务流程特点,对主要业务流程进行规范化再造,绘制主要业务流程图。通过分析主要业务的流程图,找出控制的关键点,强调每个经营风险控制的环节都应该有财务人员的参与,将财务管理渗透到主要业务的关键环节,设立关键点内基层供电企业财务管理存在的主要问题总体上来说,基层供电企业的财务管理仍基本停留在完成日常会计核算即财务会计的基础职能上,管理控制降本增效和辅助决策的职能未能得到充分发挥。目前国内基层供电企业在财务管理方面主要存在以下的问题基层有明确的划分,般对各岗位的工作都制定有相关的岗位制度对岗位职责和工作内容进行规范和控制。但对财务部各岗位人员所涉及的各类业务的操作标准大都没有统的规定,致使各岗位人员在实际工作中面对各项业务时,把握不住各项业务的关键控制点,不明供电企业提供的财务信息主要是按照企业会计准则和所属电力公司的会计核算办法编制的各类报表,以及根据所属电力公司的规定模板来提供的预算和财务分析等信息。财务信息相对固化,而管理者决策和经营所需要的些财务信息,并不能通过现实的财务管理,改善控制环境,控制各类风险通过对基层供电企业已有的内部控制制度进行调查分析,综合内部控制的控制环境风险评估控制活动信息与沟通和等要素,重新构造主要业务流程内部控制,基于每个控制点的风险分析设定主要风险控制方法控制要件控制负电企业主要业务流程特点,对主要业务流程进行规范化再造,绘制主要业务流程图。通过分析主要业务的流程图,找出控制的关键点,强调每个经营风险控制的环节都应该有财务人员的参与,将财务管理渗透到主要业务的关键环节,设立关键点的管控目标管控预算草案由下业务员参与讨论由下向上汇集,变定量预算为弹性预算,定期预算为滚动预算,使全员参与预算全业务都有预算控制点全过程实现预算控制,促使全面预算功能充分发挥。结语要真正实现供电企业财务管理与控制的精益化,汲取现代财务管理与控手段运用不畅,同时影响管理决策的科学性。基层供电企业财务管理创新的探讨原稿。评价与考核联系不紧密基层供电企业的财务分析以报表分主,以对财务报表的分析描述企业经营状况等方面的状况和变化。财务分析评价与考核未完全串接成体,关键性供电企业提供的财务信息主要是按照企业会计准则和所属电力公司的会计核算办法编制的各类报表,以及根据所属电力公司的规定模板来提供的预算和财务分析等信息。财务信息相对固化,而管理者决策和经营所需要的些财务信息,并不能通过现实的财务管理的管控目标管控依据管控程序管控标准管控要件和管控主要负责人,以达到通过财务管理的规范化操作实际控制主要业务资产运用的全面管理,减低运营风险,提高资产运用效率和效果,使财务管理更好地服务于业务经营的各个方面。,使全面预算管理渗透到制负责人人等,编制主要业务流程的内部控制和风险控制手册,以指导控制负责人的规范化操作,建立严格的内部制衡机制,真正做到授权有度风险受控操作规范,确保资产安全。基层供电企业财务管理改善和创新的具体方案设计,扩大财务管理控制的覆基层供电企业财务管理创新的探讨原稿依据管控程序管控标准管控要件和管控主要负责人,以达到通过财务管理的规范化操作实际控制主要业务资产运用的全面管理,减低运营风险,提高资产运用效率和效果,使财务管理更好地服务于业务经营的各个方面。基层供电企业财务管理创新的探讨原稿的管控目标管控依据管控程序管控标准管控要件和管控主要负责人,以达到通过财务管理的规范化操作实际控制主要业务资产运用的全面管理,减低运营风险,提高资产运用效率和效果,使财务管理更好地服务于业务经营的各个方面。,使全面预算管理渗透到展。参考文献徐晓辉,电力企业则务管理的思考则经界学术余晓峰,电力企业则务管理信息化初探则政监督曹坚定,浅论电力企业则务管理,中国高新技术企业。基层供电企业财务管理改善和创新的具体方案设计,扩大财务管理控制的覆盖面根据基层供位人员在实际工作中面对各项业务时,把握不住各项业务的关键控制点,不明确各项业务应该具备哪些控制要件按什么程序进行操作,财务工作显现出定的随意性,使业务处理的不完整性和率增加,对主要的风险把控不严,进而增加了企业的经营和财务风制的先进理念,整体提升供电企业财务管理与控制水平,并非朝夕之功,而是要将其作为个财务管理革新工程。在这个革新过程中,需要动员全体职工参与其中,不断地思考与实践,共同创造出领先高效的财务管理与控制体系,推进基层供电企业持续稳定的发供电企业提供的财务信息主要是按照企业会计准则和所属电力公司的会计核算办法编制的各类报表,以及根据所属电力公司的规定模板来提供的预算和财务分析等信息。财务信息相对固化,而管理者决策和经营所需要的些财务信息,并不能通过现实的财务管理各业务对基层供电企业的战略目标进行量化分解为各业务部门的预算目标,统的预算目标可分解到各部门,再进步分解到各业务控制点,设计各部分预算的预算表和预算报告表包括预算标准实际发生额差异分析预算编制实行上下结合,预算目标由上向下分解,盖面根据基层供电企业主要业务流程特点,对主要业务流程进行规范化再造,绘制主要业务流程图。通过分析主要业务的流程图,找出控制的关键点,强调每个经营风险控制的环节都应该有财务人员的参与,将财务管理渗透到主要业务的关键环节,设立关键点负责人人等,编制主要业务流程的内部控制和风险控制手册,以指导控制负责人的规范化操作,建立严格的内部制衡机制,真正做到授权有度风险受控操作规范,确保资产安全。基层供电企业的财务管理工作主要由财务部进行,财务部对部门各人员的工作险。,改善控制环境,控制各类风险通过对基层供电企业已有的内部控制制度进行调查分析,综合内部控制的控制环境风险评估控制活动信息与沟通和等要素,重新构造主要业务流程内部控制,基于每个控制点的风险分析设定主要风险控制方法控制要件控基层供电企业财务管理创新的探讨原稿的管控目标管控依据管控程序管控标准管控要件和管控主要负责人,以达到通过财务管理的规范化操作实际控制主要业务资产运用的全面管理,减低运营风险,提高资产运用效率和效果,使财务管理更好地服务于业务经营的各个方面。,使全面预算管理渗透到基层供电企业的财务管理工作主要由财务部进行,财务部对部门各人员的工作有明确的划分,般对各岗位的工作都制定有相关的岗位制度对岗位职责和工作内容进行规范和控制。但对财务部各岗位人员所涉及的各类业务的操作标准大都没有统的规定,致使各岗盖面根据基层供电企业主要业务流程特点,对主要业务流程进行规范化再造,绘制主要业务流程图。通过分析主要业务的流程图,找出控制的关键点,强调每个经营风险控制的环节都应该有财务人员的参与,将财务管理渗透到主要业务的关键环节,设立关键点类报表,以及根据所属电力公司的规定模板来提供的预算和财务分析等信息。财务信息相对固化,而管理者决策和经营所需要的些财务信息,并不能通过现实的财务管理系统及时生成,甚至无法提供,例如各类用户电费缴纳金额比率银行承兑汇票占电费总额的显著。通过财务分析评价发现和解决企业经营问题,以及绩效考评激励员工的整体效果不明显。关键词财务管理资产全过程价值管理风险控制流程再造标准化国内基层供电企业财务管理存在的主要问题总体上来说,基层供电企业的财务管理仍基本停留手段运用不畅,同时影响管理决策的科学性。基层供电企业财务管理创新的探讨原稿。评价与考核联系不紧密基层供电企业的财务分析以报表分主,以对财务报表的分析描述企业经营状况等方面的状况和变化。财务分析评价与考核未完全串接成体,关键性供电企业提供的财务信息主要是按照企业会计准则和所属电力公司的会计核算办法编制的各类报表,以及根据所属电力公司的规定模板来提供的预算和财务分析等信息。财务信息相对固化,而管理者决策和经营所需要的些财务信息,并不能通过现实的财务管理确各项业务应该具备哪些控制要件按什么程序进行操作,财务工作显现出定的随意性,使业务处理的不完整性和率增加,对主要的风险把控不严,进而增加了企业的经营和财务风险。关键词财务管理资产全过程价值管理风险控制流程再造标准化国在完成日常会计核算即财务会计的基础职能上,管理控制降本增效和辅助决策的职能未能得到充分发挥。目前国内基层供电企业在财务管理方面主要存在以下的问题基层供电企业提供的财务