1、“.....进而确定培训活动的必要性。而通过岗位需求分析,可以厘定培训需求的内容,为培训方案的出台提供指导。总之,通过对电力行业展的岗位需求。基于需求导向的电力企业培训机制探讨原稿。在任务分析层面,培训需求可以通过对职位层次企业各职能部门的员工或人员群体如运行班组检修班组的胜任力及任职者能力现状分析得到。任务或群体胜任力是指同职能部门或群体中,多个岗位角色都需要掌握的知识和技能的水平。如电网调度自动化运行班组需要掌握调度自动化电力系统运行管理等基本理论知和交接班巡视系统操作统进行日常培训,并监督其使用情况。建立支由生产技术骨干组成的兼职培训师队伍,除了承担培训工作外,定期对本企业的培训资源数据库进行更新和扩充,逐步建立起具有本企业特色的资源数据库。及时引进行业先进的培训资源,使广大员工尽快的接受国内外先进的技术和理论教育......”。

2、“.....为广大员工提供领导能力培养个人能力提升专业技能拓展团队建方式的培训,实现因材施教按需培训。方面,企业中高层管理者基层管理者专业技术人员新人职员工等各个层次的的培训内容和培训手段有所差别另方面,不同培训内容的培训在培训形式上也有所侧重。在培训方式的选择上,企业应适当拓宽培训渠道,实现多渠道全方位培训。此外,随着行业内新技术新方法的不断涌现,企业需不断创新培训内容和培训形式。讨论等功能。电力企业培训系统的应用基于需求导向的电力企业培训机制探讨原稿担培训工作外,定期对本企业的培训资源数据库进行更新和扩充,逐步建立起具有本企业特色的资源数据库。及时引进行业先进的培训资源,使广大员工尽快的接受国内外先进的技术和理论教育。结语作为个全员学习交流和知识管理的网络平台,为广大员工提供领导能力培养个人能力提升专业技能拓展团队建设与沟通项目管理等多方面学习内容,员工可根据自身职业发展需求......”。

3、“.....的培训规划应统筹国家或区域电网的发展战略工作方针和本企业的人力资源培训需求,制定科学合理系统可行的培训规划。企业培训规划的主要工作在于明确培训目标。培训目标是企业期望培训活动达到的种状态,主要涉及到专业知识操作技能工作态度工作表现等方面,是企业培训活动的方向和基准。立足培训目标,企业才能进步确定培训对象培训内容培训形式培训资源等各培训要素。拟定科学的培完善的培训体系加上混合式培训。要充分发挥企业培训培训的优势,除了具有合理的硬件设施和完善的软件系统外,还必须具有相应配套的培训管理体系做支撑。要取得公司管理层的支持,进步加强培训体制机制建设,使传统的培训方式和企业培训系统有机结合起来,企业必须要求员工充分利用企业培训培训系统进行日常培训,并监督其使用情况。建立支由生产技术骨干组成的兼职培训师队伍,除了需求分析培训规划培训体系培训实施培训评估和激励等环节的全面培训体系......”。

4、“.....保证整个培训活动的可拯生,提高培训成效。在任务分析层面,培训需求可以通过对职位层次企业各职能部门的员工或人员群体如运行班组检修班组的胜任力及任职者能力现状分析得到。任务或群体胜任力是指同职能部门或群体中,多个岗位角色都需要掌握的知识和技能的水平。如电网调度过对各岗位从业人员进行培训需求的调查和访谈,培训组织者可以准确地掌握任职者的培训需求状况,进而采用富有针对性的培训方法,制定科学的培训策略,确保培训的顺利实施和有效进行。因此,正确的培训需求分析是统领整个培训活动的关键环节,在电力企业培训中发挥着主导性作用。当前,基于胜任力模型的培训需求分析是最为流行的培训需求评估方法。它不仅实现了培训需求分析与企业战自动化运行班组需要掌握调度自动化电力系统运行管理等基本理论知和交接班巡视系统操作异常处理等技能。在人员分析层面,培训需求可以通过各岗位角色所需要的胜任力和员工实际胜任力测评得到......”。

5、“.....依据企业培训需求分析的结果,所制定的未来年及以上的培训计划。为了保证培训规划的战略性全局性针对性和实用性,电力企层次性和针对性。需求导向的培训机制要求培训活动依据企业不同的岗位层次和员工自身特点,对培训内容有所选择,突出培训重点。培训需求分析中的人员分析层面从知识技能个人素质等方面对任职者进行综合评估,明确了任职者实际绩效与企业标准绩效之间的差距,进而确定培训活动的必要性。而通过岗位需求分析,可以厘定培训需求的内容,为培训方案的出台提供指导。总之,通过对电力行业求分析是统领整个培训活动的关键环节,在电力企业培训中发挥着主导性作用。当前,基于胜任力模型的培训需求分析是最为流行的培训需求评估方法。它不仅实现了培训需求分析与企业战略的协同,而且还能够适应电力企业未来发展的方向,拓展培训需求分析的视野,使培训更具有针对性实效性......”。

6、“.....战略性和全局性。培训需求分析从组织战略外部环境组织资源和组织绩岗位需求为导向,建立了包含培训需求分析培训规划培训体系培训实施培训评估和激励等环节的全面培训体系,以规范电力企业培训项目流程,保证整个培训活动的可拯生,提高培训成效。层次性和针对性。需求导向的培训机制要求培训活动依据企业不同的岗位层次和员工自身特点,对培训内容有所选择,突出培训重点。培训需求分析中的人员分析层面从知识技能个人素质等方面对任职者进行综合训方案培训方案涉及到培训内容培训形式和培训保障体系个方面。通常情况下,电力企业应根据培训目标,选择培训内容。进而以培训内容为基础,结合自身可支配的培训资源确定培训方式。同时。培训保障体系的制定可以保证培训质量,确保培训活动的规范性。电力企业员工的培训内容可以细分为知识培训技能培训和素质培训......”。

7、“.....在人员分析层面,培训需求可以通过各岗位角色所需要的胜任力和员工实际胜任力测评得到。制定系统的培训规划培训规划是在国网或省电力公司发展战略的基础上,依据企业培训需求分析的结果,所制定的未来年及以上的培训计划。为了保证培训规划的战略性全局性针对性和实用性,电力企担培训工作外,定期对本企业的培训资源数据库进行更新和扩充,逐步建立起具有本企业特色的资源数据库。及时引进行业先进的培训资源,使广大员工尽快的接受国内外先进的技术和理论教育。结语作为个全员学习交流和知识管理的网络平台,为广大员工提供领导能力培养个人能力提升专业技能拓展团队建设与沟通项目管理等多方面学习内容,员工可根据自身职业发展需求,在线制定个学习计划,人职员工等各个层次的的培训内容和培训手段有所差别另方面,不同培训内容的培训在培训形式上也有所侧重......”。

8、“.....企业应适当拓宽培训渠道,实现多渠道全方位培训。此外,随着行业内新技术新方法的不断涌现,企业需不断创新培训内容和培训形式。讨论等功能。电力企业培训系统的应用探索企业培训最佳模式应该是建立在完善的培训体系面授培训十电子化学习这样的基础上,基于需求导向的电力企业培训机制探讨原稿等方面,全面探讨企业当前和未来的培训需求,使培训体系不仅体现了战略性原则,而且具有全局性。在企业分析层面,培训需求可以通过对企业胜任力和企业发展现状的分析得到。基于需求导向的电力企业培训机制探讨原稿。战略性和全局性。培训需求分析从组织战略外部环境组织资源和组织绩效等方面,全面探讨企业当前和未来的培训需求,使培训体系不仅体现了战略性原则,而且具有全局担培训工作外,定期对本企业的培训资源数据库进行更新和扩充,逐步建立起具有本企业特色的资源数据库。及时引进行业先进的培训资源......”。

9、“.....结语作为个全员学习交流和知识管理的网络平台,为广大员工提供领导能力培养个人能力提升专业技能拓展团队建设与沟通项目管理等多方面学习内容,员工可根据自身职业发展需求,在线制定个学习计划,动组织者采用各种方法,依据各岗位的任职需求,对岗位任职者的知识技能素质等方面进行评估,以判别员工在特定岗位的胜任力状况,藉此确定员工培训的必要性和培训内容的活动。通过对各岗位从业人员进行培训需求的调查和访谈,培训组织者可以准确地掌握任职者的培训需求状况,进而采用富有针对性的培训方法,制定科学的培训策略,确保培训的顺利实施和有效进行。因此,正确的培训需科学合理系统可行的培训规划。企业培训规划的主要工作在于明确培训目标。培训目标是企业期望培训活动达到的种状态,主要涉及到专业知识操作技能工作态度工作表现等方面,是企业培训活动的方向和基准。立足培训目标......”。