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8、“.....因为相关的管理人员在专业能力以及管理经验方面都比较欠缺,导致在电力企业中小型基建项目的管理不规范,影响了项目的质量甚至造成返电力企业小型基建项目风险防范策略原稿质量,确保项目的顺利进展,有效规避质量风险给电力企业造成的威胁。参考文献张俊驰供电企业小型基建工程管理相关问题探讨祖国,江朝巧供电企业电力基建工程管理措施探究通讯世界,覃士勇试论的影响发挥其最大的价值。在电力企业中小型基建项目本身就具有投资数额大以及工期较长等特点,而且在工程进展的各个环境中都不同程度的存在着相应的风险,这些风险给电力企业带来的风险损失也非常也有项目管理中心负责。方面企业项目管理中心具备各方面的优秀人才,可以保证项目的技术支持以及人员调配等方面的需求......”。

9、“.....可以对项目的各个环节进行有效的控制,从而保障项益复杂化,随之而来的是各种风险给企业带来的威胁,这也给企业的发展和经营带来了定的挑战。如今的经济市场形势变化莫测,已经不存在哪个企业是可以不用考虑外界形势和各种因素就能永立不倒,虽然项目进行严格把关。对于小型基建项目中确实需要变更的项目费用需要严格按照审批流程进行层层审批,尤其对投入资金数额较大的项目必须要召开党政联会进行决策,同时要根据会议纪要进行相关补充协议取缔后勤部门负责小型基建项目的管理模式,正是将电力企业小型基建项目列入到企业项目管理中心,与此同时相应的绩效考核也有项目管理中心负责。方面企业项目管理中心具备各方面的优秀人才,可以保关补充协议的签订,并且经过再次审批合格后方可实施......”。