1、“.....按得分高低顺序推荐给分包管理领导小组确定分包商,既增加了竞争的公平公正,又能确保有实力分包商能参与分包施工。基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理原稿。电网建设工程施工牵涉的专业多且较特殊谈判活动的操作流程理顺分包竞争性谈判活动的操作流程,明确各环节的工作任务及职责,优化分包工程竞争性谈判活动的过程管理,可以避免人为因素的干扰,保证分包竞争性谈判活动公平高效。加强分包风险防控风险防控贯穿着合作共赢的工程分况,按的权重比例对全部分包商进行计算得分得分为值并确定分包商等级,据此于每年的月日发布本年度供电公司合格分包商名录,合格分包商名录由被评为级及以上的分包商组成。规范谈判活动过程管理机构及职责成立工程分包管理领导小基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理原稿伴分包商的过程管理方面,明确了分公司为责任主体......”。

2、“.....并接受公司相关职能部门的检查监督。基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理原稿。摘要基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理,是以增工程分包管理领导小组,成员由公司领导相关部门主要负责人组成。主要工作职责是全面领导公司工程分包管理工作,根据竞争性谈判小组推荐分包商的书面报告,在竞争性谈判小组的优选方案范围内确定分包商。月日,公司总部组织相关部室,分析的权利和责任义务,建立长期稳定的合作关系。根据国家相关法律及国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法,结合自身分包管理实际,适时修订了与分包有关的些重要规章制度,为实施工程分包战略伙伴关系管理提供了制度保障。特别是对战略效。加强分包风险防控风险防控贯穿着合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理的全过程。依据控制理论,事前控制能有效地为后期风险防控减少压力,因此,在分包工程竞争性谈判活动过程中,重视分包风险防控十分重要......”。

3、“.....是最为有效的办法。供电公司采取的主要扶持政策有当施工任务少时,优先承揽分包工程当施工任务多时,优先选择分包项目出现间歇性无分包项目时,给予核心人员最低标准生活补贴核心分包人员享有无偿的安全技术少于家分包商同时参加竞价谈判,从报价和技术支撑两个方面采用百分制进行综合评定,按得分高低顺序推荐给分包管理领导小组确定分包商,既增加了竞争的公平公正,又能确保有实力分包商能参与分包施工。规范谈判活动过程管理机构及职责成立电网建设工程施工牵涉的专业多且较特殊,主要有房屋建筑户外建筑电气设备安装基础工程组塔工程架线工程等,战略伙伴分包商对这些专业项目的施工能力有强有弱,根据战略伙伴分包商能力水平及以往的施工业绩,对战略伙伴分包商按专业施工能承包结算优先挂钩骨干人员充足固定与福利待遇优先挂钩的原则,签订分包施工战略合作伙伴协议,明确核心分包商的权利和责任义务,建立长期稳定的合作关系......”。

4、“.....结合自身分包管理战略伙伴关系。关键词工程分包战略关系管理基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理主要做法升华建立工程分包战略伙伴关系必要性认识相对来讲,分包商的施工技术管理水平都比较低。分包工程的质量和安全管理,是供电公司工程分包管理查上报的评价结果,并根据年来公司总部对施工现场的各种检查情况,以及业主监理及其他有关单位反馈的情况,对上报的分包商进行公司级评价得分为值。月日,公司总部依据级评价结果进行统计汇总。考虑到基层单位更加直接掌握分包商的使用少于家分包商同时参加竞价谈判,从报价和技术支撑两个方面采用百分制进行综合评定,按得分高低顺序推荐给分包管理领导小组确定分包商,既增加了竞争的公平公正,又能确保有实力分包商能参与分包施工。规范谈判活动过程管理机构及职责成立伴分包商的过程管理方面,明确了分公司为责任主体......”。

5、“.....并接受公司相关职能部门的检查监督。基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理原稿。摘要基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理,是以增贴等。做实管理关,科学规范战略伙伴关系按照诚信度与承包价格优先挂钩安全质量业绩与承包工程量优先挂钩人员投入及施工进度与承包结算优先挂钩骨干人员充足固定与福利待遇优先挂钩的原则,签订分包施工战略合作伙伴协议,明确核心分包商基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理原稿际,适时修订了与分包有关的些重要规章制度,为实施工程分包战略伙伴关系管理提供了制度保障。特别是对战略伙伴分包商的过程管理方面,明确了分公司为责任主体,对分包工程的安全质量进度等全面负责管理,并接受公司相关职能部门的检查监伴分包商的过程管理方面,明确了分公司为责任主体,对分包工程的安全质量进度等全面负责管理,并接受公司相关职能部门的检查监督。基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理原稿......”。

6、“.....是以增电公司只能事后再向分包商追索第旦出现质量问题或者安全事故,对于供电公司的资质和信誉方面会有很大程度的影响。做实管理关,科学规范战略伙伴关系按照诚信度与承包价格优先挂钩安全质量业绩与承包工程量优先挂钩人员投入及施工进度与做稳维护关,着力呵护战略伙伴关系维护好工程分包战略伙伴关系,需要双方共同的努力,而战略伙伴分包商的积极参与显得尤为重要。因此,厘清分包商的需求,围绕提高战略伙伴分包商的满意度,给予战略伙伴分包商政策扶持,是最为有效的办法最大挑战。尽管在签订分包合同时,将相应的风险转嫁分流给分包商,出现质量问题或者安全事故的责任人应为分包商,但是对于供电公司而言,仍会有如下风险第虽然分包商应当承担责任,但业主方般会依据总包合同直接要求供电公司承担责任,而少于家分包商同时参加竞价谈判,从报价和技术支撑两个方面采用百分制进行综合评定......”。

7、“.....既增加了竞争的公平公正,又能确保有实力分包商能参与分包施工。规范谈判活动过程管理机构及职责成立企业市场竞争力为目标,依据战略管理理论和风险防控理论,通过严控分包商的准入及综合评价,实现对分包商的分级管理。对优等级并满足特定条件的分包商选定为供电公司的核心分包商,以签订合作协议的形式,建立长期稳定合作共赢的工程分包的权利和责任义务,建立长期稳定的合作关系。根据国家相关法律及国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法,结合自身分包管理实际,适时修订了与分包有关的些重要规章制度,为实施工程分包战略伙伴关系管理提供了制度保障。特别是对战略能力强弱顺序进行排序,建立信息库如下表。做稳维护关,着力呵护战略伙伴关系维护好工程分包战略伙伴关系,需要双方共同的努力,而战略伙伴分包商的积极参与显得尤为重要。因此,厘清分包商的需求,围绕提高战略伙伴分包商的满意度......”。

8、“.....优先承揽分包工程当施工任务多时,优先选择分包项目出现间歇性无分包项目时,给予核心人员最低标准生活补贴核心分包人员享有无偿的安全技术教育培训享受发包方给予的定数额的管理费基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理原稿伴分包商的过程管理方面,明确了分公司为责任主体,对分包工程的安全质量进度等全面负责管理,并接受公司相关职能部门的检查监督。基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理原稿。摘要基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理,是以增主要有房屋建筑户外建筑电气设备安装基础工程组塔工程架线工程等,战略伙伴分包商对这些专业项目的施工能力有强有弱,根据战略伙伴分包商能力水平及以往的施工业绩,对战略伙伴分包商按专业施工能力强弱顺序进行排序,建立信息库如下表。的权利和责任义务,建立长期稳定的合作关系。根据国家相关法律及国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法,结合自身分包管理实际......”。

9、“.....为实施工程分包战略伙伴关系管理提供了制度保障。特别是对战略战略伙伴关系管理的全过程。依据控制理论,事前控制能有效地为后期风险防控减少压力,因此,在分包工程竞争性谈判活动过程中,重视分包风险防控十分重要。由分公司及公司总部各选择不少于家分包商同时参加竞价谈判,从报价和技术支撑两个组,成员由公司领导相关部门主要负责人组成。主要工作职责是全面领导公司工程分包管理工作,根据竞争性谈判小组推荐分包商的书面报告,在竞争性谈判小组的优选方案范围内确定分包商。基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理原稿。优查上报的评价结果,并根据年来公司总部对施工现场的各种检查情况,以及业主监理及其他有关单位反馈的情况,对上报的分包商进行公司级评价得分为值。月日,公司总部依据级评价结果进行统计汇总。考虑到基层单位更加直接掌握分包商的使用少于家分包商同时参加竞价谈判......”。