1、“.....在竞争性谈判小组的优选方案范围内确定分包商。做实管理关,科学规范战略伙伴关系按照诚信度与承包价格优先挂钩安全质量业绩与承包工程量优先挂钩人员投入及施工进度与承包结算优先挂钩骨干人施工状况分包商施工人员素质等。规范竞争性谈判活动,择优选定准分包商分包工程竞争性谈判确定准分包商,同时也确定分包工程的经济行为,它是把控分包商准入最重要的个环节。基于合作共赢的工程分包战略伙财务经营部门对每个分包商进分公司级评价得分为值,并填写分公司分包商动态评价表,于每年的月日前将评价结果连同项目部的评价结果并以书面和电子版形式上报公司总部。做严准入关,细心挑选潜在战略伙伴基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理原稿组织无偿培训,作为实施培育战略伙伴分包商的主要形式......”。

2、“.....如安全专职与外协队伍安全管理责任人的责任对接针对深坑作业如何采取施工前检验洞底含氧分包商准入最重要的个环节。基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理原稿。做细评价关,精心确立战略伙伴关系制定综合动态评价的方式及步骤天内,施工项目部项目经理组织项目总工技术安全质量管理取消核心分包商资格。核心分包商与供电公司合格分包商名录同时发布,并签订战略伙伴协议。针对战略伙伴分包商分包项目施工水平仍是目前整个工程施工水平短板的状况,供电公司以充分利用自身的管理技术优势案范围内确定分包商。做严准入关,细心挑选潜在战略伙伴关系对分包商资质审查重点是分包商施工技术能力和安全质量保障能力和类似工程业绩......”。

3、“.....特别是对战略伙伴分包商的过程管理方面,明确了分公司为责任主体,对分包工程的安全质量进度等全面负责管理,并接受公司相关职能部门的检查监督。规范谈判活发的安全生产许可证分包商类似工程施工业绩及近年安全质量施工状况分包商施工人员素质等。规范竞争性谈判活动,择优选定准分包商分包工程竞争性谈判确定准分包商,同时也确定分包工程的经济行为,它是把控做实管理关,科学规范战略伙伴关系按照诚信度与承包价格优先挂钩安全质量业绩与承包工程量优先挂钩人员投入及施工进度与承包结算优先挂钩骨干人员充足固定与福利待遇优先挂钩的原则,签订分包施工战略合作伙伴级的分包商不正当竞争行为欺诈行为商业贿赂等腐败行为,并取得安全生产许可证,其他管理人员具有相应的上岗证......”。

4、“.....但不免除参加综合评价,既能集思广益,发挥战略伙伴的才智,又能满足分包商企业和个人的素质提升,经过日积月累切实提高战略伙伴分包商的整体技能水平。结语通过建立合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理,供电公司施工管理水平员,依据工程项目分包商动态评价表对该工程上所采用的分包商分别进行评价,并在评价结果上签字确认,评价结果及时上报所属分公司。月初,各分公司依据项目部上报的评价结果及掌握的情况,组织安全质量技术发的安全生产许可证分包商类似工程施工业绩及近年安全质量施工状况分包商施工人员素质等。规范竞争性谈判活动,择优选定准分包商分包工程竞争性谈判确定准分包商,同时也确定分包工程的经济行为,它是把控组织无偿培训,作为实施培育战略伙伴分包商的主要形式......”。

5、“.....如安全专职与外协队伍安全管理责任人的责任对接针对深坑作业如何采取施工前检验洞底含氧为,并取得安全生产许可证,其他管理人员具有相应的上岗证。核心分包商可以参加供电公司所有的工程分包竞争性谈判,但不免除参加综合评价的义务,当出现年度评价为级及以下或连续个年度为非级时,基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理原稿的义务,当出现年度评价为级及以下或连续个年度为非级时,取消核心分包商资格。核心分包商与供电公司合格分包商名录同时发布,并签订战略伙伴协议。基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理原稿组织无偿培训,作为实施培育战略伙伴分包商的主要形式。施工现场常有各类方案措施等专题会审或质量安全主题活动......”。

6、“.....在经济效益方面,供电公司分包成本大大降低,分包商的经营收入明显提高选定工程分包战略伙伴分包商具备下列条件的分包商成为供电公司的核心分包商,并选定为工程分包战略包管理实际,适时修订了与分包有关的些重要规章制度,为实施工程分包战略伙伴关系管理提供了制度保障。特别是对战略伙伴分包商的过程管理方面,明确了分公司为责任主体,对分包工程的安全质量进度等全面负得到了有效提高。工程质量水平明显提升,工程安全形势发生了根本好转,未发生任何安全事故。实行战略伙伴分包管理,战略伙伴分包商的地位与作用得到了充分的重视,分包商的诚信度明显提高,开创了分包合同发的安全生产许可证分包商类似工程施工业绩及近年安全质量施工状况分包商施工人员素质等。规范竞争性谈判活动......”。

7、“.....同时也确定分包工程的经济行为,它是把控及有毒气体等制定安全保障措施订制天气预报,掌握天气情况对施工进行计划安排的影响开展安全年零违章签名活动开展提条安全生产建议座谈会等。这类活动目标明确,针对性强,组织战略伙伴直接参与进来取消核心分包商资格。核心分包商与供电公司合格分包商名录同时发布,并签订战略伙伴协议。针对战略伙伴分包商分包项目施工水平仍是目前整个工程施工水平短板的状况,供电公司以充分利用自身的管理技术优势作伙伴协议,明确核心分包商的权利和责任义务,建立长期稳定的合作关系。根据国家相关法律及国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法,结合自身分包管理实际,适时修订了与分包有关的些重要规章制度,为责管理,并接受公司相关职能部门的检查监督......”。

8、“.....并选定为工程分包战略伙伴级的分包商不正当竞争行为欺诈行为商业贿赂等腐败基于合作共赢的工程分包战略伙伴关系管理原稿组织无偿培训,作为实施培育战略伙伴分包商的主要形式。施工现场常有各类方案措施等专题会审或质量安全主题活动,如安全专职与外协队伍安全管理责任人的责任对接针对深坑作业如何采取施工前检验洞底含氧充足固定与福利待遇优先挂钩的原则,签订分包施工战略合作伙伴协议,明确核心分包商的权利和责任义务,建立长期稳定的合作关系。根据国家相关法律及国家电网公司电网建设工程施工分包管理办法,结合自身分取消核心分包商资格。核心分包商与供电公司合格分包商名录同时发布,并签订战略伙伴协议......”。

9、“.....供电公司以充分利用自身的管理技术优势伴关系管理原稿。规范谈判活动过程管理机构及职责成立工程分包管理领导小组,成员由公司领导相关部门主要负责人组成。主要工作职责是全面领导公司工程分包管理工作,根据竞争性谈判小组推荐分包商关系对分包商资质审查重点是分包商施工技术能力和安全质量保障能力和类似工程业绩,主要内容有具有法人资格的营业执照和施工资质证书政府主管部门颁发的安全生产许可证分包商类似工程施工业绩及近年安全质员,依据工程项目分包商动态评价表对该工程上所采用的分包商分别进行评价,并在评价结果上签字确认,评价结果及时上报所属分公司。月初,各分公司依据项目部上报的评价结果及掌握的情况......”。