1、“.....当前大锻件制造周期大约是至个月,有些异型繁琐锻件则需个月甚至更加长久。比如蒸发器的次侧水室封头锻件,钢锭重量大形状复杂,淬火时容易变形,锻造冲型难度非常大,其制造工艺流程大致为炼钢和浇铸熔炼分析锻造锻后热处理粗加工尺寸及超声波检查原因致使非关键路径上的原材料等物项影响关键路径或者由于生产工艺准备不充分导致关键路径出现停滞延长的情况,势必会对设备采购进度造成较大影响。应对措施加强进度偏差分析,采购方应及时审核制造厂的生产计划,了解关键设备的制造状态及安排,对关键路径上关键工序的安排尽早提出建设性意见和建议。在计划完成更新后,需要对采购进度计划的执行情况进行分析,找出与目标的差异,并对后续的工作进行调整,消除不利差异,主要的分析包括关键路径分析,偏差分析等。确定关键采力装臵,即它将反应堆产生的热量传递给蒸汽发生器次侧,产生的蒸汽经级汽水分离器干燥后推动汽轮发电机组发电......”。

2、“.....可按照设备制造进度计划提前对焊接工艺评定进行全面梳理,并合理编排焊接工艺评定的启动,及时在设备部件焊接前完成相关焊接工艺评定,以保证生产的连续性,避免停工等待的状态。而对于大型锻件原材料的评定,需要提升次合格率,降低返工浪费,对于报废风险较高的锻件,针对此情况可提前制定兜底方案,即对于影响设备制造进度且报废风险过国家批准后开工建设,核电项目已成为国家走出世界的张名片。为了保证采购设备的按时交付,实现与现场施工安装调试工作的无缝对接,确保核电工程项目的顺利进行,核电工程建设项目的采购进度控制,是项重要而复杂的任务。核电设备采购进度管理是以设备设计制造过程为主线的控制活动,体现在设计文件原材料采购,制造过程控制检验试验控制监造与验收等进度过程的每个环节。设备制造进度计划是采购进度计划体系必须的组成部分......”。

3、“.....并仔细审核供图计划是否是按照材料采购类文件,制造准备类文件比如工艺评定文件和设备制造类文件的先后顺序来出版提供,以及文件出版时间是否满足制造厂的需求。另外,如设计方因人员紧张等原因无法按时提供上游文件时,采购管理人员可以及时与制造厂沟通,由制造厂提出其急需的图纸文件清单,然后推动协调设计方按制造厂急需的文件清单来提供。督促设计方高质量按期完成设计文件及时做好设计技术服务非常关键。设计方需充分吸收设备制造安装调试及运行等期意见和建议。在计划完成更新后,需要对采购进度计划的执行情况进行分析,找出与目标的差异,并对后续的工作进行调整,消除不利差异,主要的分析包括关键路径分析,偏差分析等。确定关键采购进度风险,及时预警,采取必要的缓解措施,消除设备采购进度延迟风险,确保设备按期交付。摘要核电站主设备由于制造周期长结构组成复杂制造工艺难度大技术要求高等特点......”。

4、“.....给整个工程进度造成重大影响。尤其对于首台套设备,非常容易拖期交货,为件提交延误风险分析设计文件出版的及时性和成熟性比较差,设计方不能按照进度计划提交设备设计文件,如采购技术规格书数据表等,提交时间不能满足设备采购进度要求,导致制造厂将无法及时进行原材料采购或者材料到厂后无法及时开工制造,尤其是因随华龙号示范项目设计深入以及存在定数量的设计变更,存在大量的设计文件升版,而严重制约设备采购进度。应对措施为了满足蒸汽发生器制造厂原材料采购和设备制造需求,在设计方正式出版上游图纸文件之前,采购管理人员需要求设计方连续性,避免停工等待的状态。而对于大型锻件原材料的评定,需要提升次合格率,降低返工浪费,对于报废风险较高的锻件,针对此情况可提前制定兜底方案,即对于影响设备制造进度且报废风险大的关键锻件,可以通过采购预防性备件的措施进行应对......”。

5、“.....在设备制造过程中,因各种原因导致零部件制造进度出现严重拖期或报废,可以考虑零部件的移用,将后续项目零部件移用到急需的项目上,通过资源的合理调配,达到综合效益的最大化。资源不核电经济型的重点,本文通过核电蒸汽发生器设备采购管理各阶段存在的问题,尤其注意及时解决核岛设备设计的关键问题以及长周期材料的采购,分析了核电蒸汽发生器采购过程中各阶段进度管理的工作要点。最后,建议从质量把控资源平衡等方面来提高核电工程设备采购的进度管理,从而降低整个核电项目进度风险水平,确保设备交付日期满足现场安装施工的要求,保证项目的顺利进行。进而有效地控制核电工程巨大的投资成本。只有不断提高核电工程项目设备采购的进度管理水平,才能提高衡风险分析设备制造环节对于采购进度和采购计划是否相符具有最为重要的影响,即当人员技术装备材料文件中的任方面与设备制造进度不匹配时,将会导致设备制造停工......”。

6、“.....势必会对设备采购进度造成较大影响。应对措施加强进度偏差分析,采购方应及时审核制造厂的生产计划,了解关键设备的制造状态及安排,对关键路径上关键工序的安排尽早提出建设关键原材料采购困难风险分析核岛蒸汽发生器关键设备长周期材料的采购,是主设备蒸汽发生器制造的前提。但其原材料的制造具有较长的周期,因为原材料在制造方面具有较大的难度,并且具有较多的质量风险。特别是对于大型锻件而言,当前大锻件制造周期大约是至个月,有些异型繁琐锻件则需个月甚至更加长久。比如蒸发器的次侧水室封头锻件,钢锭重量大形状复杂,淬火时容易变形,锻造冲型难度非常大,其制造工艺流程大致为炼钢和浇铸熔炼分析锻造锻后热处理粗加工尺寸及超声波检查工制造,尤其是因随华龙号示范项目设计深入以及存在定数量的设计变更......”。

7、“.....而严重制约设备采购进度。应对措施为了满足蒸汽发生器制造厂原材料采购和设备制造需求,在设计方正式出版上游图纸文件之前,采购管理人员需要求设计方提供详细的供图计划,并仔细审核供图计划是否是按照材料采购类文件,制造准备类文件比如工艺评定文件和设备制造类文件的先后顺序来出版提供,以及文件出版时间是否满足制造厂的需求。另外,如设计方因人员紧张等原因无法按时提供设备制造过程中难免会出现不符合项。由于核岛主设备不符合项处理要求严格,环节复杂,处理周期长,特别是出现难处理的不符合项,处理周期往往需要几个月甚至几年的时间,从而影响设备制造进度。另外,部分制造厂由于承担了前期项目的蒸汽发生器制造供货任务,其工艺评定检测规程及热处理规程等已成形,由于制造惯性或观念问题,在收到后续蒸汽发生器设备的上游图纸文件后,未及时进行认真的消化和转化,定程度上仍继续执行之前的制造工艺......”。

8、“.....本文以具有中国自主产权的代核电华龙号示范项目的核岛蒸汽发生器为主要剖析对象,结合本人在合同执行管理工作中遇到的疑难问题,对核岛蒸汽发生器采购过程中的进度控制风险进行了分析,并提出了有助于进度控制的应对措施,为后续项目提供参考。关键词蒸汽发生器采购进度风险措施前言核电设备采购工作衔接设计和现场施工环节,是核电工程建设的关键环节之,同时面对核电发展的大趋势,尤其是在年具有中国自主产权的代核电华龙号示范工程已衡风险分析设备制造环节对于采购进度和采购计划是否相符具有最为重要的影响,即当人员技术装备材料文件中的任方面与设备制造进度不匹配时,将会导致设备制造停工。例如原材料未能及时到厂等原因致使非关键路径上的原材料等物项影响关键路径或者由于生产工艺准备不充分导致关键路径出现停滞延长的情况,势必会对设备采购进度造成较大影响。应对措施加强进度偏差分析......”。

9、“.....了解关键设备的制造状态及安排,对关键路径上关键工序的安排尽早提出建设供详细的供图计划,并仔细审核供图计划是否是按照材料采购类文件,制造准备类文件比如工艺评定文件和设备制造类文件的先后顺序来出版提供,以及文件出版时间是否满足制造厂的需求。另外,如设计方因人员紧张等原因无法按时提供上游文件时,采购管理人员可以及时与制造厂沟通,由制造厂提出其急需的图纸文件清单,然后推动协调设计方按制造厂急需的文件清单来提供。督促设计方高质量按期完成设计文件及时做好设计技术服务非常关键。设计方需充分吸收设备制造安装调试及运行等期大锻件的采购在项目规划中的重要地位,如果蒸发器的次侧水室封头锻件产生质量风险而造成报废,则会严重压缩蒸发器的制造周期,导致蒸发器交付存在极大的风险。应对措施尽可能获取足够蒸汽发生器关键原材料采购信息。原材料采购过程中涉及单位较多,制造过程复杂,获取准确......”。