1、“.....如对供电企业所提供的相关业务的收费指标等些收费项目是否与相关规定制度相符,对所提供的服务是否有出入等,相关的服务记录有无虚假虚报等情况的稽查。稽查业之中,仍然在使用这些落后的技术手段来进行电力营销稽查管理。营销稽查的工作还包括对企业的用电检查,用电检查的工作对企业的经济效益有较大的影响。因此,要重点加强对用电检查的力度。营销稽查管理中服务是否有出入等,相关的服务记录有无虚假虚报等情况的稽查。稽查还要涉及用户的档案信息的核实企业记录的业务产生和变更的情况以及企业用户资产的新动态是否属实等。管理方法存在缺陷在我国的电力企业中电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施孙裕佳原稿多,效率较低。在对比国内外电力营销稽查工作模式中,发现采用电子存档方式进行检查......”。

2、“.....同时节省人员和空间的占用。稽查人员应督促和要求电力相关企业对工作中资料进行电子存档,切实有较大的影响。因此,要重点加强对用电检查的力度。营销稽查管理中对用电检查中要对用电检查工作计划的完成程度进行关注,对合同中的条款进行稽查有无履行相关的责任和义务,对重要客户的用电安全进行稽查影响了供电企业的经济效益。电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施孙裕佳原稿。创新稽查工作方法以往的稽查工作是稽查人员通过对纸质材料的审查,检查工作中的问题,这种工作模式工作量大,主观因素取了最大的经济利益,但是从长远和深层的角度来看,味地追求单位的经济效益而忽视服务客户,会导致客户流失造成经济效益的下降。部门单位用电稽查工作没有正常的工作机制,进行突击性的用电稽查工作,工作平台......”。

3、“.....用电稽查管理工作中存在的问题缺乏合理的工作理念和工作机制用电稽查管理工作在部门单位缺乏科学合理的工作理念和工作机制。用电稽查可以加强供电企有组织性,员工松懈懒散,对于工作的责任没有明确的认识,工作时间安排缺乏合理性,工作效率非常低,严重影响了供电企业的经济效益。营销稽查的工作还包括对企业的用电检查,用电检查的工作对企业的经济效创新稽查工作方法以往的稽查工作是稽查人员通过对纸质材料的审查,检查工作中的问题,这种工作模式工作量大,主观因素多,效率较低。在对比国内外电力营销稽查工作模式中,发现采用电子存档方式进行检查,强电力营销稽查的管理措施。电力营销稽查管理措施研究转变思路,加深对营销稽查工作的认识电力主管部门需要对电力营销稽查加大宣传力度......”。

4、“.....只有在充分了主管部门需要对电力营销稽查加大宣传力度,在具体工作中增强稽查管理人员对电力营销稽查的认识,只有在充分了解其工作重要意义的基础上,才能变被动为主动,从内心上重视稽查工作。在此基础上,电力企业还无重大安全隐患,对企业的窃电违约用电等不良用电行为进行稽查等内容。营销稽查管理还要对供电企业的些增值服务,如对供电企业所提供的相关业务的收费指标等些收费项目是否与相关规定制度相符,对所提供的有组织性,员工松懈懒散,对于工作的责任没有明确的认识,工作时间安排缺乏合理性,工作效率非常低,严重影响了供电企业的经济效益。营销稽查的工作还包括对企业的用电检查,用电检查的工作对企业的经济效多,效率较低。在对比国内外电力营销稽查工作模式中,发现采用电子存档方式进行检查......”。

5、“.....同时节省人员和空间的占用。稽查人员应督促和要求电力相关企业对工作中资料进行电子存档,切实失造成经济效益的下降。部门单位用电稽查工作没有正常的工作机制,进行突击性的用电稽查工作,工作没有组织性,员工松懈懒散,对于工作的责任没有明确的认识,工作时间安排缺乏合理性,工作效率非常低,严电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施孙裕佳原稿其工作重要意义的基础上,才能变被动为主动,从内心上重视稽查工作。在此基础上,电力企业还需要在认识上对稽查工作进行准确的定位,理清各部门在电力营销稽查工作中的具体职能,切实提高营销稽查工作的效多,效率较低。在对比国内外电力营销稽查工作模式中,发现采用电子存档方式进行检查,能够大大提高工作效率,同时节省人员和空间的占用......”。

6、“.....切实电量快速增长,用电设备大量增加,些单位把精力主要放在电力市场的开拓及现代化建设上,而放松了电力营销的基础管理。电力营销稽查是为了适应市场经济发展的需要,本文针对电力营销稽查存在的问题,提出了和工作机制用电稽查管理工作在部门单位缺乏科学合理的工作理念和工作机制。用电稽查可以加强供电企业与用电客户之间的联系,帮助供电企业了解用电客户的信息,些用电稽查管理的工作人员对于稽查工作的特点要在认识上对稽查工作进行准确的定位,理清各部门在电力营销稽查工作中的具体职能,切实提高营销稽查工作的效率。电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施孙裕佳原稿。摘要随着城市建设步伐的加快,用有组织性,员工松懈懒散,对于工作的责任没有明确的认识,工作时间安排缺乏合理性,工作效率非常低......”。

7、“.....营销稽查的工作还包括对企业的用电检查,用电检查的工作对企业的经济效少稽查人员在查阅和检查资料时的工作量,提升效率。同时应善于运用电力营销工作网络平台,借助网络办公方式,对营销稽查工作及时准确到位。电力营销稽查管理措施研究转变思路,加深对营销稽查工作的认识电影响了供电企业的经济效益。电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施孙裕佳原稿。创新稽查工作方法以往的稽查工作是稽查人员通过对纸质材料的审查,检查工作中的问题,这种工作模式工作量大,主观因素,能够大大提高工作效率,同时节省人员和空间的占用。稽查人员应督促和要求电力相关企业对工作中资料进行电子存档,切实减少稽查人员在查阅和检查资料时的工作量,提升效率。同时应善于运用电力营销工作网不是很了解,味地追求单位的利益......”。

8、“.....实际上,这种工作做法是为单位争取了最大的经济利益,但是从长远和深层的角度来看,味地追求单位的经济效益而忽视服务客户,会导致客户电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施孙裕佳原稿多,效率较低。在对比国内外电力营销稽查工作模式中,发现采用电子存档方式进行检查,能够大大提高工作效率,同时节省人员和空间的占用。稽查人员应督促和要求电力相关企业对工作中资料进行电子存档,切实要涉及用户的档案信息的核实企业记录的业务产生和变更的情况以及企业用户资产的新动态是否属实等。电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施孙裕佳原稿。用电稽查管理工作中存在的问题缺乏合理的工作理影响了供电企业的经济效益。电力营销稽查管理存在的问题及采取的措施孙裕佳原稿......”。

9、“.....检查工作中的问题,这种工作模式工作量大,主观因素对用电检查中要对用电检查工作计划的完成程度进行关注,对合同中的条款进行稽查有无履行相关的责任和义务,对重要客户的用电安全进行稽查有无重大安全隐患,对企业的窃电违约用电等不良用电行为进行稽查等电力营销稽查管理方法的不完善也是较为突出的个问题。近些年我国的经济已经取得了重大的进步,而且科学技术也实现了新的发展,但是许多从事营销稽查的工作人员仍然在沿用传统的营销稽查手段,尤其是在电力无重大安全隐患,对企业的窃电违约用电等不良用电行为进行稽查等内容。营销稽查管理还要对供电企业的些增值服务,如对供电企业所提供的相关业务的收费指标等些收费项目是否与相关规定制度相符,对所提供的有组织性,员工松懈懒散,对于工作的责任没有明确的认识......”。