1、“.....首先,绩效考核标准的制定未绩效考核工作的有效进行。缺乏绩效辅导与反馈机制企业的绩效管理是个系统性较强的管理工程,但是在绩效的实施和考核的过程中,很多部门的绩效管理考评不被重视,这就使得很多参与绩效考评的人员对于考核产生消极应对的现象,降低了企业绩效管理的效率。企业没有理电力企业由于长期以来在国家宏观调控政策之下,在面对当前市场经济不断发展的大潮下,出现了很大的不适应。导致电力企业在绩效考核的过程中出现了很多问题。绩效考核管理目标制定不够清晰,没有根据电力企业每个阶段的实际情况制定合适的绩效考核目标,使得绩。由于电力企业在工作中的职能划分不是很清晰,导致了绩效考核体系设计标准的制定也不是太清楚,影响了绩效考核量化工作的实施。首先,绩效考核标准的制定未依照电力企业的实际情况,只是简单的照搬照抄,导致绩效考核的标准缺乏科学性,具有较强的主观色彩......”。

2、“.....今后应强化考核结果与员工薪酬职位晋升等的关联度,将员工的绩效考核结果存入到企业员工档案里,作为员工薪资调整职位晋升职称评定以及后备人才的重要参考依据。完善考核的内容和监督体制企业的绩效考核是企业进行正常运转的重要任务有学者指出,绩效管理是目前企业发展的关键的动力,没有正确的绩效管理的单位就失去了关键的竞争因素。探究电力企业绩效管理存在的问题及对策任菲原稿。我国电力企业绩效管理经历了从关注生产安全到双重管理到法人资本金评价,最后到市场化的绩效管理的变管理工作的有效进行。强化对绩效管理结果的运用考核结果作为绩效管理的直接反映,能够反映出部门与个人存在的定问题。考核结果是否有效运用也体现了企业绩效管理的成熟度。目前,般绩效管理都采用百分制方法进行考核,直接将考核结果以分值的形式具体输出,并将学者指出,绩效管理是目前企业发展的关键的动力......”。

3、“.....探究电力企业绩效管理存在的问题及对策任菲原稿。所以,绩效管理是我国目前电力制度改革需要面对的问题,电力企业提高绩效管理水平不仅是提高单位自身市场致绩效考核只是走形式,没有真正发挥其应有的效用。我国电力企业绩效管理经历了从关注生产安全到双重管理到法人资本金评价,最后到市场化的绩效管理的变化,它们在定的历史阶段有着定的作用,但是目前我国电力企业绩效管理效果不是非常理想,电力企业资产质量较水平的关键方法,也是我国电力领域的进步发展的重点。关键词电力企业绩效管理问题对策电力企业提高绩效管理水平的必要性绩效管理是企业人力资源管理的个关键的方法,也是单位完全使用资源,获得竞争优势的关键途径,获得竞争优势实现可持续发展的关键方法绩效考核标准缺乏量化标准在电力企业绩效考核工作中,常常出现考核指标不明确,考核标准缺乏量化的情况。由于电力企业在工作中的职能划分不是很清晰......”。

4、“.....影响了绩效考核量化工作的实施。首先,绩效考核标准的制定未展的大潮下,出现了很大的不适应。导致电力企业在绩效考核的过程中出现了很多问题。绩效考核管理目标制定不够清晰,没有根据电力企业每个阶段的实际情况制定合适的绩效考核目标,使得绩效考核目标缺乏合理性和科学性另外,由于从事绩效考核的管理人员综合素质分所占的比例,注重多层次全方位的考核,提升企业绩效管理的整体目标。结语总而言之,电力企业绩效考核制度的实施有利于提升企业的管理能力还能提升企业的经济效益和社会效益,保证为人们提供更好的服务。加强电力企业绩效考核,首先要制定合理的绩效考核制度化,它们在定的历史阶段有着定的作用,但是目前我国电力企业绩效管理效果不是非常理想,电力企业资产质量较差,盈利水平不高,资产利润率低于全国的平均值。绩效考核标准缺乏量化标准在电力企业绩效考核工作中,常常出现考核指标不明确......”。

5、“.....也是我国电力领域的进步发展的重点。关键词电力企业绩效管理问题对策电力企业提高绩效管理水平的必要性绩效管理是企业人力资源管理的个关键的方法,也是单位完全使用资源,获得竞争优势的关键途径,获得竞争优势实现可持续发展的关键方法考核结果与绩效工资挂钩。今后应强化考核结果与员工薪酬职位晋升等的关联度,将员工的绩效考核结果存入到企业员工档案里,作为员工薪资调整职位晋升职称评定以及后备人才的重要参考依据。完善考核的内容和监督体制企业的绩效考核是企业进行正常运转的重要任务,理的考核周期,将考核指标尽量做到量化,在制定的过程中可以根据员工的实际情况和本行业的情况对考核周期适当作出些调整,比如可以将年度考核调整为季度考核,在考核的过程中尽量让内容细化,提升工作的灵活性和实际操作性,这样才能提升考核的效率,促进电力企探究电力企业绩效管理存在的问题及对策任菲原稿有待提升......”。

6、“.....考核中经常出现原则混乱问题,影响绩效考核管理工作的有效进行。所以,电力企业必须要加强绩效考核工作,设定出合理的绩效考核制度,促进电力企业绩效考核工作的有效进行。探究电力企业绩效管理存在的问题及对策任菲原稿考核结果与绩效工资挂钩。今后应强化考核结果与员工薪酬职位晋升等的关联度,将员工的绩效考核结果存入到企业员工档案里,作为员工薪资调整职位晋升职称评定以及后备人才的重要参考依据。完善考核的内容和监督体制企业的绩效考核是企业进行正常运转的重要任务,学平电力企业绩效管理存在的问题及对策研究低碳世界,田春雨,王晓光电力企业绩效管理存在的问题及对策研究经济研究导刊,。电力企业绩效管理中存在的问题绩效考核的体系设计不够合理电力企业由于长期以来在国家宏观调控政策之下,在面对当前市场经济不断发营状况制定符合企业自身发展的绩效考核体系,可以制定公司长期发展计划也可以制定短期发展计划......”。

7、“.....在制定绩效考核目标过程中要坚持以人为本的方针,在制定绩效考核目标的过程中要尽可能的照顾到每个员工的利益,让员工能够全身心的投入到次要合理设置考核周期,量化考核指标再次,强化对绩效管理结果的运用最后,完善考核的内容和监督体制,发挥绩效考核的作用,提升电力企业的核心竞争力,促进电力企业的不断发展。参考文献覃银祥电力企业绩效管理存在的问题及对策研究时代金融,张良德,安水平的关键方法,也是我国电力领域的进步发展的重点。关键词电力企业绩效管理问题对策电力企业提高绩效管理水平的必要性绩效管理是企业人力资源管理的个关键的方法,也是单位完全使用资源,获得竞争优势的关键途径,获得竞争优势实现可持续发展的关键方法合理的绩效考核可以保障企业的管理有序进行,实现企业的快速发展。因此对于少数企业的绩效考核角度过于单,缺乏企业所需的科学性和实用性原则情况,要对企业的绩效考核的管理进行完善和改进......”。

8、“.....减少评价结果中人为干预成管理工作的有效进行。强化对绩效管理结果的运用考核结果作为绩效管理的直接反映,能够反映出部门与个人存在的定问题。考核结果是否有效运用也体现了企业绩效管理的成熟度。目前,般绩效管理都采用百分制方法进行考核,直接将考核结果以分值的形式具体输出,并将未依照电力企业的实际情况,只是简单的照搬照抄,导致绩效考核的标准缺乏科学性,具有较强的主观色彩,考核的结果缺乏公平性,不能让员工产生信服感其次,绩效考核标准的制定缺乏明确性,导致员工不知道努力的方向,对绩效考核采取的是种无所谓的态度,最终导工作中去,增强员工的团队凝聚力,让绩效考核这项工作能够深入到员工内心。另外,绩效考核工作还要提升工作人员的综合素质,保证绩效考核工作的有效进行,提升考核的合理性和科学性。合理设置考核周期,量化考核指标为了提升电力企业绩效考核的效率......”。

9、“.....今后应强化考核结果与员工薪酬职位晋升等的关联度,将员工的绩效考核结果存入到企业员工档案里,作为员工薪资调整职位晋升职称评定以及后备人才的重要参考依据。完善考核的内容和监督体制企业的绩效考核是企业进行正常运转的重要任务,立合理的绩效考核辅导和反馈机制,使得管理人员与员工的沟通不够充分,无法确认共同的工作目标和统的绩效标准。加强电力企业绩效管理的对策制定合理的绩效考核体系电力企业绩效考核要想取得良好的效果必须要制定合理的绩效考核体系,根据企业自身的发展状况和经管理工作的有效进行。强化对绩效管理结果的运用考核结果作为绩效管理的直接反映,能够反映出部门与个人存在的定问题。考核结果是否有效运用也体现了企业绩效管理的成熟度。目前,般绩效管理都采用百分制方法进行考核,直接将考核结果以分值的形式具体输出,并将效考核目标缺乏合理性和科学性另外......”。